1、“.....无法与其他部门进行协调工作如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题,影取激励手段激发各级施工管理人员工作的积极性,对于成本超支的责任人,要实行定的惩罚,总结其中的原因和教训,这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。经济措施建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费设备使用费材料费以及间接费及其它直接费的控制。人工费在签订施工合同后,建立支立足于工程特点和施工要求的工程队伍,明确具体的劳务分会进入信息化与科技化时代,人们的思维方式不再守旧不变,创造财富的方式也多样化。明确成本管理具体内容在具体的施工项目中,要在不降低工程质量的前提下,对人工用料费用进行科学管理,成本管理内容包括对合同材料质量和费用管理。对工程成本进行预算,制定合理计划,对比当地人工材料机械的市场价进行调整。明确具体的成本管理内容......”。

2、“.....对工程成本进行预算,制定合理计划,对比当地人工材料机械的市场价进行调整。明确具体的成本管理内容,可以让各项目成员明确自身职能,以保证项目能按预期的目标顺利完成。而随着建筑行业间竞争压力的增加,为了实现建筑企业的经济效益,企业应加强对建筑工程施工成本的管理与控制。成本控制指的开展工程项目过程中对成本实施管建筑工程施工成本管理与控制分析栾志勇原稿责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务,甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程,无法与其他部门进行协调工作如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题,影响工作效率。建筑工程管理中施工成本控制的现状和意义建筑工程管理的施工陈本控制与资金极推行成本控制措施,避免自身因素加大施工成本。提高施工成本的管理水品,进步完善企业的运行机制......”。

3、“.....在实践中实现企业施工的制度化规范化和标准化,从而达到降低施工成本,提高企业经济效益的目的参考文献王炳建项目质量与成本控制管理中的问题与对策门窗,韩璐,孙直祥房地产项目成本控制管理的思考江房地产项目成本控制管理的思考江西建材,周文辉成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略科技风,朱伟艳试论建筑工程管理中如何控制施工成本江西建材,林知炎,工程施工组织与管理上海同济大学出版,。建筑工程施工成本管理与控制分析栾志勇原稿。建筑施工成本管理存在的问题管理观念落后现今的建筑业成本管理观念落后,各项目的成员料用量的控制,精心进行施工预算,在满足施工基础上严格管理材料的消耗,推广新技术,加强对剩余材料的回收利用实时掌握市场的最新价格信息,保障材料质量,选取最优价格材料,合理安排运输方式,降低运输成本。间接费及其它直接费主要是精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等......”。

4、“.....作的积极性,对于成本超支的责任人,要实行定的惩罚,总结其中的原因和教训,这有这有才能够调动全员参与成本管理的积极性。经济措施建筑工程施工成本控制的经济措施主要是对人工费设备使用费材料费以及间接费及其它直接费的控制。人工费在签订施工合同后,建立支立足于工程特点和施工要求的工程队伍,明确具体的劳务分包费用,严格控制费用支出。定期进响施工项目成本的因素很多。总的来说,要搞好成本控制,必须针对不同的施工项目的实际状况,对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析,抓住以上个重要环节,通过组织技术经济措施才能及时准确有效地做好施工项目成本控制,实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标,提高企业的社会效益和经济效益。结语在激烈的施工市场竞争环境下,建筑施工企业应当建筑施工成本管理存在的问题管理观念落后现今的建筑业成本管理观念落后,各项目的成员的责任不明......”。

5、“.....甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程,无法与其他部门进行协调工作如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题,影相关。施工成本主要包括原料费用机械租赁费用工人劳务费用等,要对每项施工成本进行专门化的管理,可以节省很多经济成本。目前我国对于施工陈本控制的主要目的是为了在工程项目如期竣工,建筑质量和施工安全得以保障的同时,提高资金利用率,节约成本。我国建筑施工成本有很大部分还停留在传统的管理控制方法上,缺乏实时性和准确性。建筑工程管理应采用理应采用现代管理手段,做到信息的实施准确,成本计算更加透明,保证建筑施工单位在施工过程中,从分利用资源,及时完成施工任务。建筑工程管理中对于施工成本控制的意义主要体现在,有利于提高建筑施工的效率,将施工中所产生的实际费用进行严格的控制......”。

6、“.....并对浪费行为的处罚力度,保证控制施工成本在计划允许范围内实现开发和投西建材,周文辉成本控制管理在我国建筑工程中的重要性及实施策略科技风,朱伟艳试论建筑工程管理中如何控制施工成本江西建材,林知炎,工程施工组织与管理上海同济大学出版,。建筑工程施工成本管理与控制分析栾志勇原稿。明确成本管理具体内容在具体的施工项目中,要在不降低工程质量的前提下,对人工用料费用进行科学管理,成本管理内容包括响施工项目成本的因素很多。总的来说,要搞好成本控制,必须针对不同的施工项目的实际状况,对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析,抓住以上个重要环节,通过组织技术经济措施才能及时准确有效地做好施工项目成本控制,实现施工项目盈利最大化和成本最小化的目标,提高企业的社会效益和经济效益。结语在激烈的施工市场竞争环境下,建筑施工企业应当责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务......”。

7、“.....无法与其他部门进行协调工作如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题,影响工作效率。建筑工程管理中施工成本控制的现状和意义建筑工程管理的施工陈本控制与资金市场竞争环境下,建筑施工企业应当积极推行成本控制措施,避免自身因素加大施工成本。提高施工成本的管理水品,进步完善企业的运行机制。施工成本控制措施要具备细化和可操作性的特点,在实践中实现企业施工的制度化规范化和标准化,从而达到降低施工成本,提高企业经济效益的目的参考文献王炳建项目质量与成本控制管理中的问题与对策门窗,韩璐,孙直建筑工程施工成本管理与控制分析栾志勇原稿代管理手段,做到信息的实施准确,成本计算更加透明,保证建筑施工单位在施工过程中,从分利用资源,及时完成施工任务。建筑工程管理中对于施工成本控制的意义主要体现在......”。

8、“.....将施工中所产生的实际费用进行严格的控制,将施工成本控制在预算内,并对浪费行为的处罚力度,保证控制施工成本在计划允许范围内实现开发和投资的双赢互责任不明。各部门的负责人不太了解建筑成本方面的工作目标及任务,甚至认为成本管理只是财务部门的工作与自己无关而负责具体成本管理工作的职员对项目施工的具体工作流程,无法与其他部门进行协调工作如果企业间各部门缺乏配合就会导致管理工作上的脱节问题,影响工作效率。建筑工程管理中施工成本控制的现状和意义建筑工程管理的施工陈本控制与资金益产生不利影响,企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视,在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质,施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐,难以管理,工作效率较低,耗费较大的成本。建筑工程施工成本管理与控制分析栾志勇原稿......”。

9、“.....材料费加强对材料用量的控制,精心进行施工预算,在满足施工基础上严格管理材料的消耗,推广新技术,加强对剩余材料的回收利用实时掌握市场的最新价格信息,保障材料质量,选取最优价格材料,合理安排运输方式,降低运输成本。间接费及其它直接费主要是精简管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等。项目的施工过程的双赢互利。建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识对成本控制管理不够重视,在施工过程进行中,往往过多的关注的是项目的施工进度和质量,并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除,在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题,不仅未达到本次施工项目的设计要求,而且还对自身企业的效响施工项目成本的因素很多。总的来说,要搞好成本控制,必须针对不同的施工项目的实际状况,对影响施工项目成本的因素结果进行认真分析,抓住以上个重要环节......”。