1、“.....才能实现企业利润最大化,才能在残酷激烈的市场竞争中立足。综上所述,工程施工项目的主要成本控制与管理在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,只够的,高层管理人员的素质提高更为重要,经常组织内部领导者的交流与学习,互相吸取经验,以此不断提高管理者的水平。建立完善的成本管理机制建立权责统的管理机制,加强成本管理,降低成本耗费,提升产品竞争力,提高公司经济效益,将权力规范化,权责相结合,奖罚分明的管理机制,从而调动全体职工控制成本降低成本的积极性和主动性,形成职工自主管理意识。精简机关机构,各个机关部门权责划分清楚,是各个部门能够更好的发挥其职能。当然办成本管理机制贯彻落实各个阶层,逐级负责,使建筑工程项目的成本管理逐渐形是对机械配臵结构的优化,提高了机械的利用率,降低了机械成本。其他费用比目标成本超支了万元,主要是受到物价的影响,现场经费有所增加,同时项目部管理费用也有超支。在项目经理部全体管理人员的共同努力下,采取的成本管理方法和手段得到了有效的实施......”。

2、“.....比预算成本万元降低了万元,比项目目标成本万元降低了万元,实现了总体成本降低的目的。工程项目主要成本管理与控制的解决方法面对成本管理与控制中所出现的种种问题,我们针对项目建设中所出现的问题,进行分析讨论,并结合实际浅谈工程项目主要成本管理与控制(原稿)doc。对工程项目主要成本管理与控制,也是抵抗外界竞争压力的重要手段,更是求得生存的主要保障。此外,成本的管理与控制也是企业发展的基础,只有企业在将工程项目保质保量完成的的同时,将成本降低。把成本控制在同行的先进水平之上,这样才会在经营稳固的基础上进行新的突破。随着中国加入WTO,改革开放年,中国经济快速发展,企业对工程项目主要成本管理与控制,给予了足够高的重视,图为近几年来企业对成本管理与控制数据。工程项目主要成本管理与控制中存在的问题但是在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问分项工程进行成本目标分解。整个工程项目是由各个部分分项工程组成的,确定了项目的总体成本目标之后,要根据施工预算和施工组织设计......”。

3、“.....并在对各分部分分项工程进行分析,剔除不必要的作业的基础上,确定每个结构工程的成本目标。如表按工程进度进行阶段成本目标分解。A项目的合同工期是个月,在项目中标之后,必须尽快做好工程进度总体规划,排出进度计划。成本目标确定之后,就可以结合工程进度计划,将成本目标按照年季月进行分解。成本目标的阶段控制与分析目标成本的确定与分解是取得了长期合作的协议,在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项目对机械的配臵结构进行了优化,从配合使用的角度进行综合考虑,提高了机械的使用效率,降低了机械费用。工程项目主要成本管理与控制的意义加强对企业主要成本管理,是增加企业利润,强化企业实力的重要途径之。在利润不变的情况下,降低企业运转成本,也是增加企业利润的种重要手段。但是由于相当部分企业会进入认为企业成本管理是财务部门责任的误区,更加注重利润部分,对于成本来说企业鞭长莫及,甚至有时候会出现效益相生产地低头的现象,人工费超过目标成本较多,主要是由于天气原因,影响了施工的进度......”。

4、“.....不影响整体工程的进度不得不加班赶工,工人加班费用上升,导致人工费成本超支。另外,在成本管理的过程中,每月按费用进行成本归集,并将其与目标进行比较,分析原因,采取相应的改进措施。如上例,A项目月工程实际成本与目标成本相比较,总成本降低了,但就各分项成本来看,人工费机械费以及间接费用均超过了目标成本,材料费其他直接费则略有降低。A项目就每项成本的节超进行了分析,找出了原因,并合理的预算,分工不明确,还有些管理人员和建筑工人缺乏成本控制意识,经济观念不强。与此同时,在工程项目主要成本管理与控制时,各部门之间责任不清晰,通常企业要求在施工之前进行合理的成本预算。但实际情况并非如此,些单位在施工期间,边预算边施工,这种情况的出现不利于企业对成本的管理与控制,更重要的是,如此下去很难在保证质量与工期的同时,降低主要成本管理,不利于企业的健康发展。工程项目主要成本管理与控制监督机制不成熟企业没有建立完善的成本管理控制监督机制,使得些成本管理长期处于分散状态,对找出的原因......”。

5、“.....对成本项目及其因素进行综合分析,改进和完善,使其更具有可控性。A项目材料费的节约有两个原因方面是由于对材料实行了严格的控制,对材料采购保管发放以及仓储都有严格的制度。另方面是A项目与供应商取得了长期合作的协议,在价格方面享受了很多优惠。机械费的节约主要是因为项目对机械的配臵结构进行了优化,从配合使用的角度进行综合考虑,提高了机械的使用效率,降低了机械费用。成本目标的分解成本目标的分解必须是在对部门岗位班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。按各部工程项目主要成本管理与控制的意义加强对企业主要成本管理,是增加企业利润,强化企业实力的重要途径之。在利润不变的情况下,降低企业运转成本,也是增加企业利润的种重要手段。但是由于相当部分企业会进入认为企业成本管理是财务部门责任的误区,更加注重利润部分,对于成本来说企业鞭长莫及,甚至有时候会出现效益相生产地低头的现象。对工程项目主要成本管理与控制,也是抵抗外界竞争压力的重要手段,更是求得生存的主要保障。此外......”。

6、“.....只有企业在将工程项目保质保量完成的的同时管理的观念深入到每个职工的脑海里,并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念战略观人本观系统观效益观和科技观,运用科学有效的成本管理方法。建立了完善的成本管理保障体系建立完整高效的组织机构项目成立之后,即成立了以项目经理为核心的组织机构,形成了个高效的组织管理系统,规范各部门的工作并加强部门间的写作关系,使得成本管理能较好地实施。明确各部门及各职员的职责分工工程管理部门项目责任成本预测,提供施工组织设计,安排项目施工生产计划。在项目部以及造价编制人员中建立相与工期的同时,降低主要成本管理,不利于企业的健康发展。工程项目主要成本管理与控制监督机制不成熟企业没有建立完善的成本管理控制监督机制,使得些成本管理长期处于分散状态,既不利于对成本的预算管理控制,更不利于对成本的流向监督,容易使些资金的去向不明。更有些企业的部门,各自为政,对于成本的管理,权责划分不清楚,缺少对其权利责任利益分配的管理体制,很难进行约束和管制......”。

7、“.....对造成经济损失的人员或部门没有进行处罚,对降低成本,提高企业经济效益的工作人员没有进行奖励。久公司成本管理的总体规划,真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力,并准确及时以反馈及控制,就必须实现成本全过程的动态管理。下面以A项目基础工程为例进行分析,如表。基础工程施工成本分析基础工程的实际成本比目标成本降低了万元,达到个百分点。浅谈工程项目主要成本管理与控制(原稿)。另外,A项目还重视对新型材料的应用,在功能不变的情况下,用量相对减少,使得材料费用相应减少。机械费比目标成本降低了万元,在燃油费上涨的条件下,机械费用仍然降低的原因,主要是项目部加强了对机械的管理,尤其对找出的原因,采取了相应的措施,对成本项目及其因素进行综合分析,改进和完善,使其更具有可控性。A项目材料费的节约有两个原因方面是由于对材料实行了严格的控制,对材料采购保管发放以及仓储都有严格的制度。另方面是A项目与供应商取得了长期合作的协议,在价格方面享受了很多优惠......”。

8、“.....从配合使用的角度进行综合考虑,提高了机械的使用效率,降低了机械费用。成本目标的分解成本目标的分解必须是在对部门岗位班组及其作业进行综合分析的基础上进行的。按各部。对工程项目主要成本管理与控制,也是抵抗外界竞争压力的重要手段,更是求得生存的主要保障。此外,成本的管理与控制也是企业发展的基础,只有企业在将工程项目保质保量完成的的同时,将成本降低。把成本控制在同行的先进水平之上,这样才会在经营稳固的基础上进行新的突破。随着中国加入WTO,改革开放年,中国经济快速发展,企业对工程项目主要成本管理与控制,给予了足够高的重视,图为近几年来企业对成本管理与控制数据。工程项目主要成本管理与控制中存在的问题但是在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问成本归集,并将其与目标进行比较,分析原因,采取相应的改进措施。如上例,A项目月工程实际成本与目标成本相比较,总成本降低了,但就各分项成本来看,人工费机械费以及间接费用均超过了目标成本,材料费其他直接费则略有降低。A项目就每项成本的节超进行了分析......”。

9、“.....并针对找出的原因,采取了相应的措施,对成本项目及其因素进行综合分析,改进和完善,使其更具有可控性。A项目材料费的节约有两个原因方面是由于对材料实行了严格的控制,对材料采购保管发放以及仓储都有严格的制度。另方面是A项目与供应浅谈工程项目主要成本管理与控制(原稿)doc监督相互制约机制,以免其中以权谋私。对有关业务人员在从事业务时,要实行有限的业务权限,与此同时也要实行权责结合的责任制,在行使权力的同时,也要承担相应的责任。更重要的是选择责任心较强的工作人员,担任这个岗位的工作,也要将工作程序化规范化管理。建立个完善的监督规范机制,及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。做成个以稽核审计纪律检查为基础,有公司直接领导的审计小组。只有这样才能及时发现问题防范和化解项目部的经营风险和会计风险,从而减小且经营风险。浅谈工程项目主要成本管理与控制(原稿。对工程项目主要成本管理与控制,也是抵抗外界竞争压力的重要手段,更是求得生存的主要保障。此外,成本的管理与控制也是企业发展的基础......”。