1、“.....要以国家关于各项施工材料的要求湿环境中极易变质,发生板结现象,造成工程材料的浪费,会增加施工成本。第,由于建筑施工中所需的材料种类较多,即使材料相同也包括多种规格,因此在保存过程中必须设立清晰的标志,如水泥的标号就有多种,建筑过程中在不同部位应用不同标号的水泥,坚决杜绝为标准做到及时供应。第,要随时观察施工进度,及时调整材料供应,特别要重视严格管理进入施工现场的材料,防止发生丢失现象,才能有效节约施工材料。认真对待施工材料的存储管理要根据现场施工情况及时调整材料进场,同时严格检验材料质量,做好抽样检测工作点第,严格审核材料供应商的各项经营手续。第,进入材料生产企业开展实地调查,对企业的生产规模信誉情况销售情况售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查,可以掌握各个建筑企业对材料使用的意见,可以掌握材料的价格质量服务等各项情况......”。

2、“.....对周转资料和低值易耗品建立明细分类台帐,真正纳入标准管理的轨道。实施施工全过程中对材料成本的控制材料限量控制材料控制主要靠加强现场管理,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆放,减少次搬运对材料的领取做好管根据建筑工程施工企业经验数据显示,材料成本占施工总成本的以上,是工程核算和项目盈利的关键点。因此,在建筑工程项目施工中,搞好材料管理对于保证工程质量加快施工进度降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。浅析建筑施工过程中建筑材料的不改变什物形态,用量较大运用期短收发频繁易于损耗,应加大对周转资料低值易耗品的管理力度,对运用后的周转资料低值易耗品进行修补保护,削减损耗,延长其运用寿命,对租赁不再运用的周转资料应及时归还,避免形成浪费。要彻底改变对自有周转资料和低值易耗建筑材料入库过程中要求供应商提供产品防伪证明,要严格审核材料检验单......”。

3、“.....遇有重点工程或重要工程应用的施工材料,要求必须经过各级质量技术监督部门指定的检测部门检验。为了保证材料验收起到应有的作用可以掌握各个建筑企业对材料使用的意见,可以掌握材料的价格质量服务等各项情况,拥有更加完善的材料信息。关键词建筑施工材料管理措施引言建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分,不仅与工程进度和质量相关,更是对施工成本的重要考量,根据建筑工程,在材料进入施工现场时要经过严格的验磅押车量方查数等工序,保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。关键词建筑施工材料管理措施引言建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分,不仅与工程进度和质量相关,更是对施工成本的重要考量,提高施工后期的材料管理水平在工程施工接近尾声时,要及时清理各种施工材料,对剩余材料进行退货。做好施工前期材料准备工作为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量合理的价格......”。

4、“.....要以国家关于各项施工材料的要求程项目造价成本,帮助施工企业获得可观的经济效益与社会效益。参考文献周梦婵试析建筑企业在施工过程中的建筑材料管理江西建材,刘群祥谈建筑工程项目中的材料管理农家科技旬刊,。施工过程中要保证材料组织管理工作的贯彻落实第,以实际施工需求为依据严费扣罚的风气,建立限额领料准则余料收回奖励准则,包含金点子和合理化建造节省提成的鼓励准则强化现场工程材料预算计划和出场检验准则,对钢材水泥砂石料等大宗材料应有专门收购收料准则,保证质量合格和数量精确。主材使用量控制。加强商品砼的数量控制。管理原稿。做好施工前期材料准备工作为了保证采购的建筑施工材料具有较高的质量合理的价格,采购部门要提前做好施工材料的市场调研工作,要以国家关于各项施工材料的要求为依据,广泛调查当前材料的供应情况与价格变化情况。在选择材料供应商时要做到下面......”。

5、“.....保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。关键词建筑施工材料管理措施引言建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分,不仅与工程进度和质量相关,更是对施工成本的重要考量,次性出帐之后便不管不问的状况,对周转资料和低值易耗品建立明细分类台帐,真正纳入标准管理的轨道。实施施工全过程中对材料成本的控制材料限量控制材料控制主要靠加强现场管理,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆放,减少次搬运对材料的领取做好管情况,发现不合理使用材料的情况及时制止,并予以处罚。对于施工完成后留下的边角余料应及时收回和有效运用,这样既杜绝了浪费,又节约了资金,降低了费用。周转资料低值易耗品是建筑施工企业在出产过程中需运用的独具特色的资料种类,能够多次参加施工出产而浅析建筑施工过程中建筑材料的管理原稿格控制材料进场,同时严格检测进入现场的施工材料。第......”。

6、“.....第,要随时观察施工进度,及时调整材料供应,特别要重视严格管理进入施工现场的材料,防止发生丢失现象,才能有效节约施工材料。浅析建筑施工过程中建筑材料的管理原稿次性出帐之后便不管不问的状况,对周转资料和低值易耗品建立明细分类台帐,真正纳入标准管理的轨道。实施施工全过程中对材料成本的控制材料限量控制材料控制主要靠加强现场管理,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆放,减少次搬运对材料的领取做好管规格尺寸控制,不能依靠班组,班组要多少就进多少。应根据进度安排来配置模板,并考虑旧模板的改造利用。结语总之,建筑材料的管理涉及方方面面的内容,建筑施工企业要严格对待材料的采购工作与保管工作使用工作,在提高建筑施工工程质量的基础上,严格控制工制依据,防止错发滥发等无计划用料,从源头上做到材料的有的放矢。同时,在做好技术质量交底的同时做好用料交底。由于工程建设的性质用途不同......”。

7、“.....因此,施工技术管理人员除了熟读施工图纸,吃透设计思想并按规目前商品砼的数量不足有两种情况是商品砼厂家提供数量不足是由于施工班组混凝土标高控制不好造成浪费。加强钢材用量的控制。目前钢筋存在超量问题,为了应付验收钢筋,钢筋工不慷规范只知道多放钢筋,造成超规范放置。模板的控制,现场要加强模板的进货数量,在材料进入施工现场时要经过严格的验磅押车量方查数等工序,保证进入施工现场的生产材料在数量与质量上达到合同标准。关键词建筑施工材料管理措施引言建筑材料是构成建筑工程实体的重要组成部分,不仅与工程进度和质量相关,更是对施工成本的重要考量,理工作,杜绝浪费坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施改进施工技术,推广使用降低材料用的各种新技术新工艺新材料。制度控制。建立先算后用,节约有奖......”。

8、“.....用量较大运用期短收发频繁易于损耗,应加大对周转资料低值易耗品的管理力度,对运用后的周转资料低值易耗品进行修补保护,削减损耗,延长其运用寿命,对租赁不再运用的周转资料应及时归还,避免形成浪费。要彻底改变对自有周转资料和低值易耗求为依据,广泛调查当前材料的供应情况与价格变化情况。在选择材料供应商时要做到下面几点第,严格审核材料供应商的各项经营手续。第,进入材料生产企业开展实地调查,对企业的生产规模信誉情况销售情况售后服务做到心中有数。对应用材料的建筑企业进行调查,规范向施工作业班组进行技术质量交底外,还必须将自己的施工估料意图灌输给班组,做好用料交底,防止班组下料时长料短用整料零用优料劣用,做到物尽其用,杜绝浪费,减少边角料,把材料消耗降到最低限度。所有管理人员特别是材料员应该随时检查工地的材料使用浅析建筑施工过程中建筑材料的管理原稿次性出帐之后便不管不问的状况......”。

9、“.....真正纳入标准管理的轨道。实施施工全过程中对材料成本的控制材料限量控制材料控制主要靠加强现场管理,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆放,减少次搬运对材料的领取做好管出现混合存放的情况。抓好施工材料的使用管理项目经理部必须准确地把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控不改变什物形态,用量较大运用期短收发频繁易于损耗,应加大对周转资料低值易耗品的管理力度,对运用后的周转资料低值易耗品进行修补保护,削减损耗,延长其运用寿命,对租赁不再运用的周转资料应及时归还,避免形成浪费。要彻底改变对自有周转资料和低值易耗留存检测结果。要以施工平面图为依据保管施工材料。第,施工材料的管理要设置专门库房,建筑材料要依据材料的不同类型分别存放于不同仓库......”。