预算费用,然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工,降作积极性,再对施工进行定期检查,确保工程施工管理控制的效果。企业的项目部也应发挥自己的作用,推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前,企业的项目部大多采用的是项目经理责任制,因此,工程经理与相关负责人应对工程成本管理进。这是因为,只有保证施工项目的质量,才能提高企业的经济效益。所以,企业在工程施工中,应对施工质量实施严格的控制,对工程质量严格把关,绝不疏忽,避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。此外,对施工质量进行控制,还有助于树立良好的企业形象,能为企业带来更还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外,企业还应控制设计变更的发生时间,这是由于设计变更出现的时间越早,对于企业造成的损失越小,而设计变更出现的时间越晚,就会给企业带来越大的损失。所以,企业必须有效的控制设计变更的发生建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿全过程,建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活,就必须要深化加强项目的成本控制管理,在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用,然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工,降低工程项目成本投入,增加工程项目效益,为施工单位提高经济效益。然而,当前许业还应加强对成本控制人员的素质要求,对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查,确保其拥有必备的上岗证,同时还应具备定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇,为企业吸引更多的人才。而在国家来说,应加大对预算成本专业相关数据的准确度。其中,工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的个重点难点问题,应受到工作人员的重视。通常情况下,工作人员可以适当的加大工作量计算,确保其能够应对工程发展的实际需求。正确认识建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设作为建筑工程施工成本管理中的个重点难点问题,应受到工作人员的重视。通常情况下,工作人员可以适当的加大工作量计算,确保其能够应对工程发展的实际需求。工程频繁的变更现阶段,建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多,施工周期较长,再工成本控制的工作落到实处,执行不到位,未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此,造成项目施工恶性循环,项目施工不营利,导致施工单位拆东墙补西墙,增加了施工单位负债额度,减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力,进而阻止了施工单位的远期发展。加强建筑工程施工加上现场施工极易受到多种因素的影响,包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性,就会导致在施工中出现工程变更,进而造成工程成本的增加,影响企业的经济收益。建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿。加强对工作人员的素质要求企正确认识建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程,建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活,就必须要深化加强项目的成本控制管理,在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用,然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工,降,同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查维修与保养,致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误,不仅不利于施工成本控制,甚至还增加了安全事故发生的概率,对施工人员的生命健康造成威胁。关键词建筑工程施工成本管理控制引言建筑工程的成本管理和控制此,造成项目施工恶性循环,项目施工不营利,导致施工单位拆东墙补西墙,增加了施工单位负债额度,减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力,进而阻止了施工单位的远期发展。关键词建筑工程施工成本管理控制引言建筑工程的成本管理和控制在建筑企业中有着重要的主动地人才的培训力度,为社会与企业的发展提供有力的人才支持。加强对工程变更的控制对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足,并有效的控制设计变更。所以,为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞,企业不仅要在审核图纸时严格把关,加上现场施工极易受到多种因素的影响,包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性,就会导致在施工中出现工程变更,进而造成工程成本的增加,影响企业的经济收益。建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿。加强对工作人员的素质要求企全过程,建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活,就必须要深化加强项目的成本控制管理,在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用,然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工,降低工程项目成本投入,增加工程项目效益,为施工单位提高经济效益。然而,当前许响企业的经济收益。加强建筑工程施工成本管理与控制的措施加强对预算编制的控制企业应加强对预算编制的控制与管理,确保预算编制的合理性与科学性,为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解,并坚持实事求是的原则,确保预算编制建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿在建筑企业中有着重要的主动地位。在竞争白热化的建筑行业中,提高建筑工程的成本管理和控制能够让建筑企业在日益激烈的竞争中脱颖而出,从而提高建筑工程的质量和进度,进步提高建筑企业的经济效益,促进企业健康可持续发展。建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿全过程,建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活,就必须要深化加强项目的成本控制管理,在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用,然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工,降低工程项目成本投入,增加工程项目效益,为施工单位提高经济效益。然而,当前许的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的成以上,同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制,进而造成材料成本的浪费量质量效益同步提高,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献陈玲论工程施工成本管理存在的若干问题及其对策财经界学术版,钟成宜有关建筑施工成本管理影响因素及对策探析建材与装饰,代昆平建筑工程项目施工成本管理与控制财经界学术版,。工程频繁的变更现阶位。在竞争白热化的建筑行业中,提高建筑工程的成本管理和控制能够让建筑企业在日益激烈的竞争中脱颖而出,从而提高建筑工程的质量和进度,进步提高建筑企业的经济效益,促进企业健康可持续发展。建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿。材料价格波动大建筑施工材料加上现场施工极易受到多种因素的影响,包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性,就会导致在施工中出现工程变更,进而造成工程成本的增加,影响企业的经济收益。建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿。加强对工作人员的素质要求企多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性,或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性,但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知,根本未将项目施工成本控制的工作落到实处,执行不到位,未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因相关数据的准确度。其中,工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的个重点难点问题,应受到工作人员的重视。通常情况下,工作人员可以适当的加大工作量计算,确保其能够应对工程发展的实际需求。正确认识建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设降低工程项目成本投入,增加工程项目效益,为施工单位提高经济效益。然而,当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性,或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性,但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知,根本未将项目施段,建筑工程中的工程变更越来越趋于常态化。这是由于建筑工程的施工内容较多,施工周期较长,再加上现场施工极易受到多种因素的影响,包括自然条件与人为因素等。由于影响工程施工成本管理的因素具有不可预测性,就会导致在施工中出现工程变更,进而造成工程成本的增加,影建筑工程施工成本管理与控制分析贾志强原稿全过程,建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活,就必须要深化加强项目的成本控制管理,在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用,然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工,降低工程项目成本投入,增加工程项目效益,为施工单位提高经济效益。然而,当前许行细致的分工,为工作人员合理的分配任务,并对实际工作情况进行监测与评估,不断的完善工程成本管理体系。结语总之,成本控制是项非常复杂但又特别重要的工作,直接关系到施工企业的经济效益乃至生存,因此施工企业要高度重视,有统的思想明确的目标切实可行的手段,做到产相关数据的准确度。其中,工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的个重点难点问题,应受到工作人员的重视。通常情况下,工作人员可以适当的加大工作量计算,确保其能够应对工程发展的实际需求。正确认识建筑工程施工成本控制的重要性建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设大的社会利益。完善成本控制体系企业还应不断的完善成本控制体系。企业应与项目部签订管理目标责任书,其中应包括对施工质量施工进度施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准,为施工人员制定努力的目标,并设计合理的奖惩制度,调动施工人员工时间,尽力降低设计变更带来的损失。对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制,确保施工能够如约进行,避免因耽误施工进度而出现的工程变更,影响企业的施工成本。加强对施工质量的控制对工程施工质量进行控制,能够对成