1、“.....从而解决传统型项目组织结构中项目团队中存在的信息流通与部门之间协同工作的问题。传大信息漏斗效应另外由于信息沟通部门与项目内部其他部门处于同个管理层次,也不易形成沟通部门代替项目经理发号施令的现象。缺点作为其他部门的同级部门,沟通部门在与其他部门的沟通协调时,存在着其他部门的反射性的敌意的组织性反抗,容易遭遇到已经削弱的部门之间的组织性壁垒,不容易在各部门之间形成共识,信息流通问题,提高现代工程建设项目管理的效率。缺点在组织设计上,违反小的就是好的原则,由于人为地增加了管理层次,从而人为地又增大了业已减少的信息漏斗效应,与当今的扁平式组织结构设计大趋势相矛盾。同时,由于管理层次高于项目组织内部各部门,容易引起信息沟通部门越俎代疱,行使属于项目经理的权力。从通与信息交流,适应于信息技术高度发展的当今时代的种改进型项目组织模式。对于大型工程建设项目而言,不同于生产性企业......”。

2、“.....要求信息在组织内部快速地流通,以便项目各管理部门能够及时处理协调控制决策和预测项目中出现的各种问题。这就要求项目组织结构能够适应信息流通工程建设项目管理组织模式的分析原稿事业单位的基建部门另类为临时性的项目型组织,如科研项目团队施工队伍中的项目管理团队等。单纯的矩阵式项目管理模式在我国工程建设项目管理中并不常见。效率缺陷在传统项目组织结构中的管理人员,特别是项目底层,由于项目不可能在短时间完成,管理人员不能及时看到工作成果,工作缺乏量化有效目标,工作成果缺。从而在组织内部引起管理混乱,造成组织内部多头领导等管理学大忌。横向模式横向模式是指平行于项目各部门设立信息沟通部门,使信息沟通部门与项目各部门的管理层次样。在实际工作中,通常设立平行于项目各部门的信息沟通部门情报部门。工程建设项目管理组织模式的分析原稿......”。

3、“.....提出基于信息共享平台的工程建设项目管理组织模式,并比较了基于信息共享平台的种工程建设项目组织模式的优缺点。关键词线性组织模式信息共享平台信息漏斗组织性壁垒概述我国现阶段的工程建设项目管理组织模式,大致可以分为两种类型。类是传统的职能型组织结构,如国家大型企为其他部门的同级部门,沟通部门在与其他部门的沟通协调时,存在着其他部门的反射性的敌意的组织性反抗,容易遭遇到已经削弱的部门之间的组织性壁垒,不容易在各部门之间形成共识,沟通协调工作效率低下。同时,由于项目经理较多地参与信息沟通部门事务,从而使沟通部门成为其他部门眼中的强势部门,进而引起其他部传递到项目底层,提高项目组织内部的组织工作效率。然而,其并不能完全解决线性组织结构在信息流通与协同管理中所出现的问题,同时人为地增大了项目高层管理人员项目经理的信息协调工作量。传统线性组织结构作为种经典的管理组织结构模式,拥有其合理理性的面......”。

4、“.....不利于组织内部的团结与组织平衡。缺点在组织设计上,违反小的就是好的原则,由于人为地增加了管理层次,从而人为地又增大了业已减少的信息漏斗效应,与当今的扁平式组织结构设计大趋势相矛盾。同时,由于管理层次高于项目组织内部各部门,容易引起信息沟通部门越俎代疱,行使属于项目经理的权力在传统项目组织内部建立局域网,每个部门都向局域网络共享其计算机中特定的项目信息资源非保密资源,从而在项目组织内部形成个信息共享平台,能够有效地攻破传统项目组织结构中固有的组织性壁垒,修复组织结构中存在的信息漏斗,从而解决传统型项目组织结构中项目团队中存在的信息流通与部门之间协同工作的问题。传归纳分析协调和处理各种类型项目信息的团队,即已经在部分工程建设项目管理组织中出现的信息沟通部门或者项目管理办公室......”。

5、“.....提出基于信息共享平台的工程建设项目管理组织模式,并比较了基于信息共享平台的种工程建设项目组织模式的优缺点。关键词管理信息共享平台是指结构中各部门中各设立台计算机作为信息主机,信息主机中些特定的空间作为项目共享信息资源存放空间,运用局域网网络邻居把这些空间联系起来,从而在项目组织内部形成个信息共享平台。同时,在各部门的岗位职责中加入信息共享强制条款,确保各部门信息非保密信息能够及时进入信息共享平台。大。要求项目经理作为信息沟通部门负责人,加大了项目经理的工作量。项目经理易被部门负责人在信息沟通部门的工作表现所蒙蔽,从而忽略其在自己部门的工作业绩,从而导致项目工作评估与实际不符,导致项目激励误差。结语基于信息共享平台的工程建设项目组织模式是传统工程建设项目组织模式的变异,是适应于强调信息沟门的不满甚至嫉妒。不利于组织内部的团结与组织平衡。缺点在组织设计上,违反小的就是好的原则......”。

6、“.....从而人为地又增大了业已减少的信息漏斗效应,与当今的扁平式组织结构设计大趋势相矛盾。同时,由于管理层次高于项目组织内部各部门,容易引起信息沟通部门越俎代疱,行使属于项目经理的权力事业单位的基建部门另类为临时性的项目型组织,如科研项目团队施工队伍中的项目管理团队等。单纯的矩阵式项目管理模式在我国工程建设项目管理中并不常见。效率缺陷在传统项目组织结构中的管理人员,特别是项目底层,由于项目不可能在短时间完成,管理人员不能及时看到工作成果,工作缺乏量化有效目标,工作成果缺人为地增大了项目高层管理人员项目经理的信息协调工作量。传统线性组织结构作为种经典的管理组织结构模式,拥有其合理理性的面,曾经在段时间内给生产型企业带来了管理的高效率和低消耗,为发展生产力,促进社会经济发展作出了巨大的贡献。工程建设项目管理组织模式的分析原稿......”。

7、“.....大致可以分为两种类型。类是传统的职能型组织结构,如国家大型企事业单位的基建部门另类为临时性的项目型组织,如科研项目团队施工队伍中的项目管理团队等。单纯的矩阵式项目管理模式在我国工程建设项目管理中并不常事业单位的基建部门另类为临时性的项目型组织,如科研项目团队施工队伍中的项目管理团队等。单纯的矩阵式项目管理模式在我国工程建设项目管理中并不常见。效率缺陷在传统项目组织结构中的管理人员,特别是项目底层,由于项目不可能在短时间完成,管理人员不能及时看到工作成果,工作缺乏量化有效目标,工作成果缺能够及时准确地到达目的地。这样,在项目组织结构中存在的部门之间的组织性壁垒能被攻破或者削弱,同时组织结构中的纵向信息传递也因为信息共享平台的存在而多了条传递途径,从而弱化了信息漏斗效应......”。

8、“.....信息共享平台并非单纯的信息集合汇总空间。基于信息共享平台,应该形成个读取息共享平台,能够有效地攻破传统项目组织结构中固有的组织性壁垒,修复组织结构中存在的信息漏斗,从而解决传统型项目组织结构中项目团队中存在的信息流通与部门之间协同工作的问题。传统工程建设项目管理模式的缺陷和不足传统的工程建设项目管理组织模式,也就是线性管理组织模式,是种随着管理层次的下降,管理部量保密信息可以由在组织内部设立多级密码,信息的公开程度由使用者权限确定。这样,项目中出现的大量的不可预见的琐碎的信息资料能够及时地在信息共享平台上汇总,按使用者权限供项目管理人员参考查阅和使用,以便项目管理人员能够及时作出项目决策或者回应,从而使以前因部门之间组织性壁垒的存在而流通受阻的信息门的不满甚至嫉妒。不利于组织内部的团结与组织平衡。缺点在组织设计上,违反小的就是好的原则,由于人为地增加了管理层次......”。

9、“.....与当今的扁平式组织结构设计大趋势相矛盾。同时,由于管理层次高于项目组织内部各部门,容易引起信息沟通部门越俎代疱,行使属于项目经理的权力激励效果,且距离项目经理的组织距离偏远,从而造成底层项目管理工作人员有意识地怠工。他们整天忙忙碌碌,焦头烂额。然而,组织项目并未因为其看起来的勤劳而得到多少实惠。他们工作缺乏目的,东抓把西抓把,常因工作杂乱且毫无头绪而抱怨。这种现象在传统项目组织结构中十分常见。基于信息共享平台的工程建设项目息传递与沟通方面的缺陷与不足,提出基于信息共享平台的工程建设项目管理组织模式,并比较了基于信息共享平台的种工程建设项目组织模式的优缺点。关键词线性组织模式信息共享平台信息漏斗组织性壁垒概述我国现阶段的工程建设项目管理组织模式,大致可以分为两种类型。类是传统的职能型组织结构,如国家大型企传统工程建设项目管理模式的缺陷和不足传统的工程建设项目管理组织模式......”。