1、“.....主要是指完善各专业深化设计的出图计划及专业间的接口管理。深化设计出图计划需充分考虑现场各专业间组织安排,避免造成现场返工,如城市家具设计需早于人行道铺装,以防止铺装完成之后的次破除。各专业间深化设计的接口管理工作主要是指相邻专业之间界面管理,如泛光照明与强电设计的接驳点屋面工程与幕墙的收口处理。是深化设计执行阶段,深化设计成果的报审及存档工作。深化设计成果确认工作量大,且确认效率受业主决策机制影响极大。本项目决策链条从项下种途径联系产权单位直接调取,般年以内的公共建筑,可通过产权单位的基建部门直接调取电子版纸质版图纸联系档案馆调取纸质版图纸,再通过纸质版图纸绘制电子版本图纸无人机航测。若产权单位档案馆均无法调取图纸,无人机航测为底图测绘必要途径。但航测通常精度较低,误差可能高大达,航测底图仅可作为建筑方案设计使用,具体施工图仍需根据现场核定返尺后确定......”。

2、“.....调图返图以及测绘工作量极大,在方案设计阶段需调集大量人力物力完善该事项,否则后续设计工作将无法如期开展。老旧危房结构鉴定房屋建筑结构摸排是设计开展的基础旧城改造类项目涉及楼栋结构形式多样,改造建筑年代久远,房屋承载能力直接影响改造设计方案类别。老旧房屋安全结构鉴定是设计纸审核阶段,内部审核除传统设计人员分专业进行的校核审核审定外,增加了建造部门进行施工可行性专项审查以及专业间接口审查,大部分施工问题均在内部图纸会审中得到解决。业主监理外部图纸会审的重心则转移到了图纸的标准核查上,监理业主建造设计单位主要对照招标文件设计任务书的各项质量标准经济指标进行核查,是图纸的有效性确认。在施工图审核阶段,需格外注意审查次数约定,并及时留好图纸确认记录,防止因业主原因导致设计的反复变化。建造阶段设计管理施工图设计完成,建造实施单位开始进场后,工程进入建造阶段......”。

3、“.....高效推进现场实施。旧城改造项目设计管理工作的探索与实践原稿。旧城改造类项目立面有幕墙明店招等专业设计,平面有道路人行道园林绿化强弱电等设计,屋面有坡屋面改造老旧屋面防水加强等设计,设计专业繁多杂乱,需结合项目各专业的接口管理品质需求划分设计专业,并制定设计牵头专业。本项目出图按照如下专业划分如下此外,建筑立面改造为本项目施工周期最长工程量最大单项,且在整个项目改造效果中处于最核心的地位,经与业主协商后,确定建筑专业为本项目牵头专业,其余专业围绕建筑立面效果进行匹配性设计,建筑专业效果图为方案设计阶段核心工作。沿线改造建筑物原始图纸收集底图测绘旧城改造类项目涉及单体极多,原始建筑的底图绘制及收集为建筑立面设计开展的必备条件,底图准确程度将直接影响后期施工图出图质量,并与后期结算工程量直接关联......”。

4、“.....主要是针对各项设施的设计理念使用方法保养方法进行描述,是项目完工后需完成的项重点工作。项目运营维护手册既包含城市家具泛光照明园林绿化等系列成品的日常养护及打理,又包括市政道路人行道铺装的维修及保洁,还包含店招设计交通标线等系列城市附属设施的管养更换规则,是个完整系统的项目使用说明文件。旧城改造项目运营维护手册由设计人员牵头,组织施工单位监理单位后期管养单位共同编制。运营维护手册是设计单位结合原设计理念对项目各专业的实施进行全方位检验的过程,是对项目实体设计效果的匹配检验同时,也是为项目的各接收单位保洁管养提供指导性文件此外,运营维护手册的编制过程也是对设计质量的次评估,各专业的现场实施情况是对各单项设计的认委员会,提高设计方案确认效率。参考文献乐楠,屈娟管理模式中的设计管理工作和创新工程建设,张学利总承包模式下的工程项目管理研究西安建筑科技大学......”。

5、“.....。老旧危房结构鉴定房屋建筑结构摸排是设计开展的基础旧城改造类项目涉及楼栋结构形式多样,改造建筑年代久远,房屋承载能力直接影响改造设计方案类别。老旧房屋安全结构鉴定是设计方了解房屋现状的直观手段,也是自我保护的重要环节。通常对年以上建筑需进行房屋安全结构鉴定,本项目有栋房屋进行了结构鉴定,栋房屋结构鉴定为级,改造由原有的铝板包裹调整成为真石漆,栋房屋结构鉴定为级危房,改造仅做弱化喷涂处理。此外,老旧房屋通常有防盗窗阳台私建装修包裹支撑项目内外结算,保证项目实施。项目验收评价项目验收及评价阶段加大设计人员的权重是类项目典型特点之,尤其旧城改造类项目,设计人员对项目所需要实现的最终效果有更加深刻的认知。旧城改造类项目的验收及评价分为质量评价及效果评价两部分,质量评价由监理单位根据各类施工规范,牵头进行评价,评价结果仅为合格和不合格两个选项。效果评价由设计单位牵头......”。

6、“.....效果评价结合最初设计理念对现场进行验收评价,既是对建造实施的评价,又是对设计效果的检验,出具项目验收评价书既是对本项目实施效果的评价,同时也对本次的设计进行总结,总结出本项目的亮点与缺点,为同类项目的实施提供经验参考。运营维护手册运营维护计交通标线等系列城市附属设施的管养更换规则,是个完整系统的项目使用说明文件。旧城改造项目运营维护手册由设计人员牵头,组织施工单位监理单位后期管养单位共同编制。运营维护手册是设计单位结合原设计理念对项目各专业的实施进行全方位检验的过程,是对项目实体设计效果的匹配检验同时,也是为项目的各接收单位保洁管养提供指导性文件此外,运营维护手册的编制过程也是对设计质量的次评估,各专业的现场实施情况是对各单项设计的设施材料的设计品质的检验,各项设施材料的实施效果收集反馈到设计资料库,为后续项目的设计提供经验。结语本项目的实践中......”。

7、“.....最终项目个月完成了全规项目的重要特点。因为最终竣工图与施工图区别较大,过程中设计变更较多,最终竣工图般由设计人员编制,且需以结算为核心,确保现场各专业不漏项工程量不缺失。旧城改造类项目施工过程中,没有符合现场实际施工情况的施工图纸,将会对项目实施过程中的内外过程结算造成极大的阻碍,且竣工图编制工作量极大,需根据各专业的实施进度,第时间进行竣工图编制。竣工图绘制阶段需投入比方案设计阶段更多的设计人员,在最短时间内完善竣工图,以支撑项目内外结算,保证项目实施。项目验收评价项目验收及评价阶段加大设计人员的权重是类项目典型特点之,尤其旧城改造类项目,设计人员对项目所需要实现的最终效果有更加深刻的认知。旧城改造类项目的验收及评价分为质量评价及效果评价两部分的综合改造,较类似项目节约了个月工期......”。

8、“.....实现了效果目标。管理模式在旧城改造类项目中有着巨大的优越性,结合本项目设计管理情况,针对设计管理方面建议如下改造建筑底图对设计方案的制定正式施工图绘制商务结算有关键影响,设计启动阶段需有专人负责底图收集并对底图真实性进行校核旧城改造项目实施过程中,无正式图纸支撑过程结算,对项目的收付款将会造成重大阻碍,建议在项目实施前约定以现场收方量进行过程结算,保证项目过程付款设计方案确定阶段,组织建造采购部门人员提前进行可施工性研究,提高设计方案可行性,提高设计出图效率旧城改造项目设计效果设计图纸确认过程较长,建议提前建立设计方案深化设计管理流程梳理深化设计管理流程通常包含个环节是上行沟通阶段,主要是指在充分熟悉设计方案的基础上,与业主进行充分沟通,确定深化设计条件图,明确深化设计精度,并向深化设计单位下达深化设计任务书。是下行协调管理阶段......”。

9、“.....深化设计出图计划需充分考虑现场各专业间组织安排,避免造成现场返工,如城市家具设计需早于人行道铺装,以防止铺装完成之后的次破除。各专业间深化设计的接口管理工作主要是指相邻专业之间界面管理,如泛光照明与强电设计的接驳点屋面工程与幕墙的收口处理。是深化设计执行阶段,深化设计成果的报审及存档工作。深化设计成果确认工作量大,且确认效率受业主决策机制影响极大。本项目决策链条从项流程从整体方案设计到单个楼栋方案设计,再到单个专业设计,再到详细施工图设计,它是个逐步细化和深化的过程。前阶段的设计成果直接决定后续设计文件走向,后者只能深化不能否定,否则将导致设计工作无限量返工。项目进场后需确定总包项目从哪个阶段开始启动,受本项目政治背景影响,本项目进场以方案设计作为开端,结合项目各阶段工作重心的转化......”。