飞长空。就职是企业对于员工的肯定,认同是同事对员工的肯定,归属是员工对企业的肯定。入职培训只有做到这个肯定,员工才能顺利的融入团队中去,才能建立在企业新集体中同心协力的工作工整体素质上,树立长远观念和大局观念,人力资源部门要统筹安排,结合公司人力资源发展战略,合理制定培训计划,并严格执行培训不得随意变更。各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法。积极构建大培训格局,确保新员工培训率达。第,丰富培训内容和培训方法。人力资源部门在培训之前应对所有新员工的情况进行细致的分析调研,以便制定出符合新员工实际才的忧患意识,要明白培训可以提高员工素质,改变知识结构,是企业可持续发展的动力保证。要站在公司发展开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,人力资源部门要统筹安排,结合公司人力资源发展战略,合理制定培训计划,并严格执行培训不得随意变更。各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法。积极构建大培训格局,确保新员工培训率达。关键词地铁道选聘专兼职教师,加强对教师备课讲课讨论互动等环节跟踪评估。按照定比例列支员工教育培训费用,确保培训经费投入的落实,经费由培训主管部门掌握使用,财务部门监督,严禁将培训经费挪作他用。总之,建设支学习型知识型的地铁员工队伍,是地铁公司获得持久竞争优势的根本。面对新形势新任务新机遇和新挑战,地铁公司要不断提升的培训能力,帮助新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和绩效,提升做好地铁公司新员工培训工作的思考原稿教育制度培训统计归档制度和奖励制度等,鼓励新员工为争取各种切身利益而努力参加培训。要建立新员工培训情况反馈制度。可通过将培训与出勤规定考核制度培训结果影响待遇等约束机制挂钩,坚持将培训过程的检查考核情况及结果运用到新员工培训期间的工资奖金中,为增强培训效果,要将培训与奖励升迁等激励机制挂钩的重要手段,有效地调动员工参与培训提高素质的积极性。第,加强培训设施建设。要高度拔的必要条件,从而提升新员工参培积极性。要实现新员工自我培训意识的提高。地铁公司还要通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定规范各种培训教育制度培训统计归档制度和奖励制度等,鼓励新员工为争取各种切身利益而努力参加培训。要建立新员工培训情况反馈制度。可通过将培训与出勤规定考核制度培训结果影响待遇等约束机制挂钩,坚持将培训过程的检查考核情况及结果运用到新员工培训期间的工资奖对象达到的水平和目标之间的差异,找出原因,及时改进不合理的环节,提高培训的质量和效果。同时检验培训的新员工在实际工作中的是否能运用培训所学的知识,是否能给企业带来的收益。要将新员工培训效果进行定量定性,纳入考核范畴,让培训成为新员工晋升提拔的必要条件,从而提升新员工参培积极性。要实现新员工自我培训意识的提高。地铁公司还要通过制定参加培训和培训合格后的待遇规定规范各种培构建学习型组织学习型企业营造良好的氛围,从而不断提升地铁公司全体员工的整体素质,全面推动地铁公司健康可持续发展。第,增强培训效果。要实行员工培训工作领导负责制。公司领导是培训管理第责任人。要建立表彰和通报制度,对新工培训工作成绩显著,扎实有效的单位部门培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位,新员工培训工作滞后的单位和部门予以通报批评。要提高培训成果效益,就要制定相上,要结合企业实际,因地制宜因材施教,送外培训与地铁公司内培训相结合,教室培训和现场培训相结合,在培训的方法上,要不断创新丰富培训形式,在课堂讲授讲座报告等经常使传统教学教训的基础上,还可以利用参观考察现场操作讨论互动技能演练技术比武鉴定考试以及拓展训练等灵活多样形式,在培训方法上要把授课案例研讨现场观摩等方法相互结合。要积极推行导师带徒,通过结对子传帮带等形式,积极的评估办法和标准,明确落实责任工作。在新员工培训工作结束后,对整个培训工作进行相关的评估,检验培训是否达到了培训目标规划,通过评估培训对象达到的水平和目标之间的差异,找出原因,及时改进不合理的环节,提高培训的质量和效果。同时检验培训的新员工在实际工作中的是否能运用培训所学的知识,是否能给企业带来的收益。要将新员工培训效果进行定量定性,纳入考核范畴,让培训成为新员工晋升最后,留住人才,为企业贡献力量。招聘新员工需要定的人力物力财力,要让物有所值,只有让新员工留在企业为企业创造价值才有可能。但是要新员工心甘情愿,就必须给员工以认同和归属感,让员工觉得犹如鱼游在水,鸟飞长空。就职是企业对于员工的肯定,认同是同事对员工的肯定,归属是员工对企业的肯定。入职培训只有做到这个肯定,员工才能顺利的融入团队中去,才能建立在企业新集体中同心协力的工作运营模式操作流程等都无从了解。因此,新员工可通过入职培训了解情况,弥补不足,增进合作,为以后的工作奠定基础,埋下伏笔。第,培训方式效果不好。大多数地铁公司对新员工培训方式采取的是培训老师在课堂或现场教授,学生只是听,实际操作少,学习结束后组织考试。方式方法过于简单,导致参加培训的新员工对培训缺乏兴趣,培训效果并不理想,对于提高新员工的理论水平,操作技能水平帮助不是很明掌握使用,财务部门监督,严禁将培训经费挪作他用。总之,建设支学习型知识型的地铁员工队伍,是地铁公司获得持久竞争优势的根本。面对新形势新任务新机遇和新挑战,地铁公司要不断提升的培训能力,帮助新员工尽快适应工作环境,提高工作效率和绩效,提升员工综合素质,增加企业竞争力,为企业可持续发展提供人力资源保证。参考文献于法鸣等,企业人力资源管理师,中国劳动社会保障出版社。丁琳岳中,为增强培训效果,要将培训与奖励升迁等激励机制挂钩的重要手段,有效地调动员工参与培训提高素质的积极性。第,加强培训设施建设。要高度重视培训基地建设,每年有培训资金投入用于培训设施建设。要建成集培训考试讲座于体的多功能教室,充分发挥培训教室的作用,也可以加强和高等院校的联合办学力度,在就近院校设置培训实习基地。要加强企业专兼职培训师队伍建设,强化专职优化兼职,要形式多的评估办法和标准,明确落实责任工作。在新员工培训工作结束后,对整个培训工作进行相关的评估,检验培训是否达到了培训目标规划,通过评估培训对象达到的水平和目标之间的差异,找出原因,及时改进不合理的环节,提高培训的质量和效果。同时检验培训的新员工在实际工作中的是否能运用培训所学的知识,是否能给企业带来的收益。要将新员工培训效果进行定量定性,纳入考核范畴,让培训成为新员工晋升教育制度培训统计归档制度和奖励制度等,鼓励新员工为争取各种切身利益而努力参加培训。要建立新员工培训情况反馈制度。可通过将培训与出勤规定考核制度培训结果影响待遇等约束机制挂钩,坚持将培训过程的检查考核情况及结果运用到新员工培训期间的工资奖金中,为增强培训效果,要将培训与奖励升迁等激励机制挂钩的重要手段,有效地调动员工参与培训提高素质的积极性。第,加强培训设施建设。要高度行员工培训工作领导负责制。公司领导是培训管理第责任人。要建立表彰和通报制度,对新工培训工作成绩显著,扎实有效的单位部门培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位,新员工培训工作滞后的单位和部门予以通报批评。要提高培训成果效益,就要制定相应的评估办法和标准,明确落实责任工作。在新员工培训工作结束后,对整个培训工作进行相关的评估,检验培训是否达到了培训目标规划,通过评估培做好地铁公司新员工培训工作的思考原稿。做好地铁公司新员工培训工作的思考原稿。再次,了解并熟悉企业环境和文化。新员工进入企业有两种途径社招和校招。虽然社招员工有定工作经验对企业的生产生活和人文制度环境较为熟悉,可是企业之间的事务转化都需要花时间和精力去吸收内化。而校招人员更是对企业文化理念运营模式操作流程等都无从了解。因此,新员工可通过入职培训了解情况,弥补不足,增进合作,为以后的工作奠定基础,埋下伏教育制度培训统计归档制度和奖励制度等,鼓励新员工为争取各种切身利益而努力参加培训。要建立新员工培训情况反馈制度。可通过将培训与出勤规定考核制度培训结果影响待遇等约束机制挂钩,坚持将培训过程的检查考核情况及结果运用到新员工培训期间的工资奖金中,为增强培训效果,要将培训与奖励升迁等激励机制挂钩的重要手段,有效地调动员工参与培训提高素质的积极性。第,加强培训设施建设。要高度定,认同是同事对员工的肯定,归属是员工对企业的肯定。入职培训只有做到这个肯定,员工才能顺利的融入团队中去,才能建立在企业新集体中同心协力的工作态度和工作满意度。再次,了解并熟悉企业环境和文化。新员工进入企业有两种途径社招和校招。虽然社招员工有定工作经验对企业的生产生活和人文制度环境较为熟悉,可是企业之间的事务转化都需要花时间和精力去吸收内化。而校招人员更是对企业文化理,在课堂讲授讲座报告等经常使传统教学教训的基础上,还可以利用参观考察现场操作讨论互动技能演练技术比武鉴定考试以及拓展训练等灵活多样形式,在培训方法上要把授课案例研讨现场观摩等方法相互结合。要积极推行导师带徒,通过结对子传帮带等形式,积极为新员工加快成长实现自身价值创造有利条件,在培训的新员工中掀起比学赶帮超的培训高潮,达到育才选才用才留才的最终目标要充分发挥工团组织仁,对症下药做培训,人力资源开发与管理。徐杰,企业员工培训的,人力资源开发与管理。做好地铁公司新员工培训工作的思考原稿。最后,留住人才,为企业贡献力量。招聘新员工需要定的人力物力财力,要让物有所值,只有让新员工留在企业为企业创造价值才有可能。但是要新员工心甘情愿,就必须给员工以认同和归属感,让员工觉得犹如鱼游在水,鸟飞长空。就职是企业对于员工的的评估办法和标准,