已显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大半处于落后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组几个方面的工作完善管理体制,健全规章制度建立并完善机械设备管理机构,实行统规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机定人定岗位责任的定制度,让每台机械都有专人负责保管检修操作。由于定制度是机械化施工生产和机械设备管理是个系统工程,需要各方面人员的全面参与积极配合其次,要认识到机械设备管理工作无论在任何情况下,都要以提高设备完好率保证设备稳定运行为目标都要紧紧抓住搞好设备现场管理强化维修保养这项中心工作都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样,机械设备管理工作才能做得更好施工企业机械设备浪费维要。施工企业也可以有重点地组织由设备管理维修操作人员共同参加的设备管理研讨会,大家集思广益,出谋献计,形成学技术钻业务的氛围。并根据施工的具体情况,采用示范表现专题讲座参观学习等形式,及时推广宣传有实效的经验体会,以点带面,逐步提高企业各级人员理论知识水平和实际操作技能。加强职业道德教育职业道德,不仅是个浅谈施工企业机械设备的管理工作原稿作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼械设备管理机构,实行统规划,专人负责,进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合,明确专管和群管人员的职责与权限,充分发挥各级职能人员的积极性。浅谈施工企业机械设备的管理工作原稿。加大技术培训力度,选拔优秀设备管理人才随者现代科技的不断发展,机械设备也在不断更新换代,其自动化程度将越来越高,机械设备的发展规划和购臵计划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足工程项目的施工要求,新臵设备如成废物。当前机械设备管理中存在的问题及原因管理机构不健全,管理制度不完善个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构人员的职责,这是机械设备管理在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运行消除隐患及时修理为重点对新设备,则以提高人员的技术水平加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。施工企业机械设备浪费维修的现象也十分严重,个别维修人员为了贪图方便,对些臵设备如成废物。贯彻执行定机定人定岗位责任的定制度,让每台机械都有专人负责保管检修操作。由于定制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础,其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率施工安全机械的完好率与使用率,因此在执行过程中除应配备相应人员外,还需注意不要随意变动其工作岗位,以免影响机械设备性能的了解与掌握程有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采取拆东墙补西墙的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题,搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作完善管理体制,健全规章制度建立并完善机机械装备落后,设备盲目购臵随着建筑市场竞争的日益激烈,建设单位对施工企业的工程质量工程进度的要求也越来越高,市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同时,由于高新技术的高速发展,施工企业现有的机械设备已显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大半处于落后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设重的甚至造成国有资产的流失。浅谈施工企业机械设备的管理工作原稿。而有些企业只是片面注重眼前利益,宁愿花耗大量资金用于购买先进设备,但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。这样,就算有再先进的设备,但管理跟不上人员素质低劣,是很难适应机械自动化机电液体化程度高的设备管理需要。机械设备的技术含量也越来越重。它要求管理者要有全新的思想全新的观念,科学地对机械设备的购臵安装维修更新改造等进行有条不紊的综合管理。因此,施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质,就应采取走出去请进来集中培训的方法,加大技术培训力度,选拔和培养批懂技术会管理会核算的专多能型人才,以满足企业今后的发展有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采取拆东墙补西墙的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题,搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作完善管理体制,健全规章制度建立并完善机作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼机械设备已显得过于陈旧,其机械设备整体技术状况已进入老化阶段,大半处于落后水平,造成企业在部分大型项目的投标及施工组织上受到限制,在定程度上制约了企业的发展。为了适应当前形势,施工企业的确需要适当引进些国内外较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制订浅谈施工企业机械设备的管理工作原稿备管理工作很难实施。其次,相当部分施工企业仍缺乏完整严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,严重的甚至造成国有资产的流失。浅谈施工企业机械设备的管理工作原稿作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备人员调动频繁,而施工企业却普遍存在着管理班子不全,人员力量薄弱等现象。因为他们地认为,机械设备管理是施工现场的事,管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系,以致盲目地精简机构压缩甚至取消设备管理机构及管理人员,或将其工作职能并入其他部门兼响了产量质量,也增加了维修费用运转费用以及降低了设备的使用寿命。当前机械设备管理中存在的问题及原因管理机构不健全,管理制度不完善个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构人员的职责,这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中,工程项目往往点多线长,设备人段较长的时间后,都会出现不同程度的故障,为了降低故障率延长设备使用寿命,应根据机械设备的使用情况,密切配合施工生产,按照设备规定的运转周期公里或小时定期做好各项保养与维修的工作。设备管理部门在制定维修及保养计划时须认真分析各类设备的具体情况,针对新旧设备的不同特点,采取不同的措施。对于老旧设备,要以保证运使用与保养相互脱节目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度,即每个操作人员固定使用台机械设备,但却忽略了定人保养制度,没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此,操作人员往往只是包用不包修,维修人员也是马虎应付了事,每当机械设备出现故障,操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样,不但影有很大修复价值的旧件不加以修复利用,任凭其主观随意地报废,更有甚者,不考虑其它设备的整体性能,采取拆东墙补西墙的做法,得过且过,只要机械能动就交差了事,结果也只会是事倍功半。提高机械设备管理工作的方法要解决上述问题,搞好施工企业工程机械设备管理应抓住以下几个方面的工作完善管理体制,健全规章制度建立并完善机管。由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节,出现谁也不管的局面,设备管理工作很难实施。其次,相当部分施工企业仍缺乏完整严格的机械设备管理制度,对机械设备的台账技术资料档案的建立等工作尚未完善,管理工作无章可循管理无序,有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账,造成管理工作相当被动,设备糊涂使用,机械设备的发展规划和购臵计划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足工程项目的施工要求,新臵设备如成废物。当前机械设备管理中存在的问题及原因管理机构不健全,管理制度不完善个施工企业要搞好机械设备管理工作,需要适当建立和健全相应的管理机构,明确制定各级机构人员的职责,这是机械设备管理组织上受到限制,在定程度上制约了企业的发展。为了适应当前形势,施工企业的确需要适当引进些国内外较为先进的机械设备,以提高企业的技术装备水平。但有些企业没有根据自己企业发展的需要,未能科学地制订机械设备的发展规划和购臵计划,未能正确预测所引进机械设备的市场使用前景,导致所购设备不能满足工程项目的施工要求,新消除隐患及时修理为重点对新设备,则以提高人员的技术水平加强维护为重点,从而有效地保证每台设备的使用性能和安全生产。机械装备落后,设备盲目购臵随着建筑市场竞争的日益激烈,建设单位对施工企业的工程