段的成本价值,财务部门关注价值管理但不清楚实物运行情况,难以及时掌握设备资产增管理平台进行支撑。管理现状及存在问题。电网企业的物资管理设备管理资产管理分布在不同的职能部门,规划设计采购建设运行报废等各环节管理上分段,缺乏全路,作为物资采购时需要按照电杆导线绝缘子横担等不同物资类别,分别采购作为设备运行管理时,可能需要将每个电杆每条导线甚至每串绝缘子每个横担作为个基于的电网物资设备资产体化管理原稿过这种联动机制,实物新增或者变更就能够及时地反应到资产台帐上。系统中的技术对象结构和设备管理功能系统中的设备管理基于技术对象的层次结构。典与实物管理的脱节,出现帐卡物不致现象。管理现状及存在问题。电网企业的物资管理设备管理资产管理分布在不同的职能部门,规划设计采购建设运行报废等各环所属公司负责人成本中心位臵等。设备与资产采用联动更新机制,新增或更新设备的同时创建或更新资产台帐,新增或更新资产的同时同步创建或更新设备台帐。通新资产的同时同步创建或更新设备台帐。通过这种联动机制,实物新增或者变更就能够及时地反应到资产台帐上电网资产的实物管理与价值管理分属不同的部门证设备和资产的分类有着严格的对应关系。在设备资产数据收集过程中要求,设备与资产的名称致设备与资产的分类致。通过设备编号和固定资产号之问的关联,设实物管理部门不能掌握设备资产的生命周期内各阶段的成本价值,财务部门关注价值管理但不清楚实物运行情况,难以及时掌握设备资产增减变动情况,造成价值管系统中的固定资产与设备联动管理固定资产管理模块主要实现固定资产的新增报废盘点转移调拨分拆合并折旧等管理内容。系统中的资产通过资产号唯备部件零配件。功能位臵是用来组织维修对象的种层次结构,在每个功能位臵上发生的设备缺陷维修活动成本费用可以自动按层次结构向上汇总。设备是种可以独立向上汇总。设备是种可以独立运行并可被维护的单的物理上存在的对象。它可以被安装在个功能位臵上。系统中的设备由设备号唯标示,设备主数据包括基本管理上分段,缺乏全过程流程管理。各专业部门管理侧重点不同,关注点不同,部门之间存在管理壁垒电网物资设备资产管理精细度要求不同。例如,条电力线实物管理部门不能掌握设备资产的生命周期内各阶段的成本价值,财务部门关注价值管理但不清楚实物运行情况,难以及时掌握设备资产增减变动情况,造成价值管过这种联动机制,实物新增或者变更就能够及时地反应到资产台帐上。系统中的技术对象结构和设备管理功能系统中的设备管理基于技术对象的层次结构。典在设备资产数据收集过程中要求,设备与资产的名称致设备与资产的分类致。通过设备编号和固定资产号之问的关联,设备台帐和资产台帐的共享信息可以保持致,基于的电网物资设备资产体化管理原稿行并可被维护的单的物理上存在的对象。它可以被安装在个功能位臵上。系统中的设备由设备号唯标示,设备主数据包括基本数据位臵数据组织数据结构数据过这种联动机制,实物新增或者变更就能够及时地反应到资产台帐上。系统中的技术对象结构和设备管理功能系统中的设备管理基于技术对象的层次结构。典电网物资设备和资产体化管理的方法。系统中的技术对象结构和设备管理功能系统中的设备管理基于技术对象的层次结构。典型的层技术对象结构为功能位臵固定资产管理模块主要实现固定资产的新增报废盘点转移调拨分拆合并折旧等管理内容。系统中的资产通过资产号唯标示。针对同资产,存在侧重价值据位臵数据组织数据结构数据等。基于的电网物资设备资产体化管理原稿。摘要本文结合供电公司项目的建设过程,介绍了基于实现实物管理部门不能掌握设备资产的生命周期内各阶段的成本价值,财务部门关注价值管理但不清楚实物运行情况,难以及时掌握设备资产增减变动情况,造成价值管的层技术对象结构为功能位臵设备部件零配件。功能位臵是用来组织维修对象的种层次结构,在每个功能位臵上发生的设备缺陷维修活动成本费用可以自动按层次结所属公司负责人成本中心位臵等。设备与资产采用联动更新机制,新增或更新设备的同时创建或更新资产台帐,新增或更新资产的同时同步创建或更新设备台帐。通唯标示。针对同资产,存在侧重价值的资产台帐和侧重实物的设备台帐,者的管理细度和口径不尽致。为了避免因为分类口径不致而导致无法映射,首先需要的资产台帐和侧重实物的设备台帐,者的管理细度和口径不尽致。为了避免因为分类口径不致而导致无法映射,首先需要保证设备和资产的分类有着严格的对应关系基于的电网物资设备资产体化管理原稿过这种联动机制,实物新增或者变更就能够及时地反应到资产台帐上。系统中的技术对象结构和设备管理功能系统中的设备管理基于技术对象的层次结构。典变动情况,造成价值管理与实物管理的脱节,出现帐卡物不致现象。基于的电网物资设备资产体化管理原稿。系统中的固定资产与设备联动管所属公司负责人成本中心位臵等。设备与资产采用联动更新机制,新增或更新设备的同时创建或更新资产台帐,新增或更新资产的同时同步创建或更新设备台帐。通过程流程管理。各专业部门管理侧重点不同,关注点不同,部门之间存在管理壁垒。基于的电网物资设备资产体化管理原稿。电网资产的实物管理与理对象进行维护作为资产则可以将整条线路作为个主资产,重要附属设备如导线绝缘子等按型号打包作为线路的子资产进行管理。这种复杂的管理要求,必须有体管理上分段,缺乏全过程流程管理。各专业部门管理侧重点不同,关注点不同,部门之间存在管理壁垒电网物资设备资产管理精细度要求不同。例如,条电力线实物管理部门不能掌握设备资产的生命周期内各阶段的成本价值,财务部门关注价值管理但不清楚实物运行情况,难以及时掌握设备资产增减变动情况,造成价值管台帐和资产台帐的共享信息可以保持致,如所属公司负责人成本中心位臵等。设备与资产采用联动更新机制,新增或更新设备的同时创建或更新资产台帐,新增或更管理平台进行支撑。管理现状及存在问题。电网企业的物资管理设备管理资产管理分布在不同的职能部门,规划设计采购建设运行报废等各环节管理上分段,缺乏全唯标示。针对同资产,存在侧重价值的资产台帐和侧重实物的设备台帐,者的管理细度和口径不尽致。为了避免因为分类口径不致而导致无法映射,首先需要