1、“.....建筑施工企业全面责任成本战略管理研究分析原稿。大荣建施工环境等内容的市场调查,然后按照相关规定编制工程投标书,其中工程投标价要依据项目完成的直接费需缴纳的项目营业税及附加施工所需技术装备费以及企业的目标利润来确定这就需要在项目投标前做深入细致的市场调查,对项目成本做出有效的预测,并进行相应的成本决策,制定出合理的能够使建设方和施工方都可以接受的工程投标价格,以保证工程中作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系到企业的生存和发展,在责任成本管理过程中应遵循以下原则全面及动态的管理工程项目部根据责任成本承包合同及工程项目的实际情况,对工程项目实行全面动态管理。项目部对工程项目目标成本进行层层分解,层层签订经济风险承包合同,实行责任目标成本风险抵押承包,调动全员参约的原因,为日后的成本控制工作积累经验......”。

2、“.....便于今后遇到同类工程时,作为制定工程投标价格的参考还要进行考核兑现奖惩,以制度来约束人。结束语总之,施工企业工程项目成本控制是项系统工程,涉及成本预测成本计划成本控制,成本分析,成本考核等多个阶段,涉及经济技术质量管理合同等多建筑施工企业全面责任成本战略管理研究分析原稿原因,为日后的成本控制工作积累经验。同时将成本分析的具体数据材料等会计信息进行相应管理,便于今后遇到同类工程时,作为制定工程投标价格的参考还要进行考核兑现奖惩,以制度来约束人。结束语总之,施工企业工程项目成本控制是项系统工程,涉及成本预测成本计划成本控制,成本分析,成本考核等多个阶段,涉及经济技术质量管理合同等多个方性,很有可能改变原有设计方案,或增加施工量还有施工中不确定因素的出现导致费用的增加,特别是有些隐蔽工程项目。因此,定要做好施工资料的准备工作......”。

3、“.....以备工程竣工决算中提供依据。在项目施工过程中,每月或季度上报进度后,要及时根据上报的形象进度,出据相应的项目预算成本,提供给财务部门,以和项目的实际成本对比样能及时找出工程盈亏的因素。对比的结果要及时提供给企业决策者,决策者根据盈亏的原因,对工程项目加以管理,从而扬长避短,真正做到有的放矢地控制实际成本。项目竣工的成本分析和成本考核在项目竣工之后,要对施工过程中所支付的各项成本费用进行汇总分析。对工程投标价格和实际支付的施工成本费用进行比较分析,寻找出成本超支和成本节约的目利润按比例对总公司和项目经理进行分配,由此实现质量与经济效益挂钩同时制定相应的奖惩制度,激励各项目经理发挥优势,保证工程质量,降低施工项目成本。除此之外,加强对成本各构成要素的控制,也可以达到成本控制的目的主要包括加强材料的控制人工费开支的控制以及施工必需机械费用的控制等具体的方法是每月按项目工程形象进度......”。

4、“.....然后按照相关规定编制工程投标书,其中工程投标价要依据项目完成的直接费需缴纳的项目营业税及附加施工所需技术装备费以及企业的目标利润来确定这就需要在项目投标前做深入细致的市场调查,对项目成本做出有效的预测,并进行相应的成本决策,制定出合理的能够使建设方和施工方都可以接受的工程投标价格,以保证工成本的分割,根据分割预算与实际成本对比,找出人工费材料费,机械费等是否超出预算成本,从中分析超降的原因与此同时,要注重应用科学技术手段,推行技术革新与改造以及优化人力资源管理通过这些手段达到提高效率和质量的目的,从而实现对项目成本的有效控制。项目施工过程中的成本控制施工企业在工程项目施工过程中,根据施工具体地点及工程统领导分级负责归口管理责任成本管理应有项目经理部上级机关主管经理统领导工程项目责任成本管理,工程项目经理为责任成本第责任人,代表项目经理部责任成本管理中心......”。

5、“.....建筑施工企业全面责任成本战略管理研究分析原稿。大荣建同双方的责权利关系和考核要素及相应的激励机制。责任成本承包合同的签订,应建立在对工程成本充分预测预控的基础上,成本预测和风险分析是责任成本管理的首要工作,合同的内容是成本预测结果的直接体现。建筑施工企业全面责任成本战略管理研究分析原稿。工程项目成本目标的科学及合理的有效性下达指标制定措施检查监督及其他经济手段和法制目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的责权利关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,对建筑工程施工责任成本进行全方位动态控制。统领导分级负责归口管理责任成本管理应有项目经理部上级机关主管经理统领导工程项目责任成本管理,工程项目经理为责任成本第责任人,代表项目经理部责任成本管......”。

6、“.....对比的结果要及时提供给企业决策者,决策者根据盈亏的原因,对工程项目加以管理,从而扬长避短,真正做到有的放矢地控制实际成本。项目竣工的成本分析和成本考核在项目竣工之后,要对施工过程中所支付的各项成本费用进行汇总分析。对工程投标价格和实际支付的施工成本费用进行比较分析,寻找出成本超支和成本节成本的分割,根据分割预算与实际成本对比,找出人工费材料费,机械费等是否超出预算成本,从中分析超降的原因与此同时,要注重应用科学技术手段,推行技术革新与改造以及优化人力资源管理通过这些手段达到提高效率和质量的目的,从而实现对项目成本的有效控制。项目施工过程中的成本控制施工企业在工程项目施工过程中,根据施工具体地点及工程原因,为日后的成本控制工作积累经验。同时将成本分析的具体数据材料等会计信息进行相应管理,便于今后遇到同类工程时,作为制定工程投标价格的参考还要进行考核兑现奖惩......”。

7、“.....结束语总之,施工企业工程项目成本控制是项系统工程,涉及成本预测成本计划成本控制,成本分析,成本考核等多个阶段,涉及经济技术质量管理合同等多个方,很有可能改变原有设计方案,或增加施工量还有施工中不确定因素的出现导致费用的增加,特别是有些隐蔽工程项目。因此,定要做好施工资料的准备工作,并上报建设单位认可,以备工程竣工决算中提供依据。在项目施工过程中,每月或季度上报进度后,要及时根据上报的形象进度,出据相应的项目预算成本,提供给财务部门,以和项目的实际成本对比,建筑施工企业全面责任成本战略管理研究分析原稿手段,是保证责任成本管理实施有效性的重要途径。为确保责任成本管理的有效实施,在成本管理过程中,应充分运用目标管理方法量本利分析法和价值工程法等预测与决策方法,使各个管理层次的责任预算必须保证上级利润指标的完成,且责任预算要根据不同层次承担的施工内容,编制详细的工料机消耗量和责任单价......”。

8、“.....为日后的成本控制工作积累经验。同时将成本分析的具体数据材料等会计信息进行相应管理,便于今后遇到同类工程时,作为制定工程投标价格的参考还要进行考核兑现奖惩,以制度来约束人。结束语总之,施工企业工程项目成本控制是项系统工程,涉及成本预测成本计划成本控制,成本分析,成本考核等多个阶段,涉及经济技术质量管理合同等多个方析法和价值工程法等预测与决策方法,使各个管理层次的责任预算必须保证上级利润指标的完成,且责任预算要根据不同层次承担的施工内容,编制详细的工料机消耗量和责任单价,要具有可操作性强透明度高便于核算等特点。责权利责任成本合同管理是确认企业同项目管理者及项目管理者同成本责任者之间责权利关系成本承包合同文件,应明确责任成本的构成润按比例对总公司和项目经理进行分配,由此实现质量与经济效益挂钩同时制定相应的奖惩制度,激励各项目经理发挥优势,保证工程质量......”。

9、“.....除此之外,加强对成本各构成要素的控制,也可以达到成本控制的目的主要包括加强材料的控制人工费开支的控制以及施工必需机械费用的控制等具体的方法是每月按项目工程形象进度,作出预算成本理中心,对工程项目实行全过程管理做到责任成本上缴利润上缴费用等的分析测算及责任成本业绩执行过程分析等工作统归口管理。工程项目成本目标的科学及合理的有效性下达指标制定措施检查监督及其他经济手段和法制手段,是保证责任成本管理实施有效性的重要途径。为确保责任成本管理的有效实施,在成本管理过程中,应充分运用目标管理方法量本利分成本的分割,根据分割预算与实际成本对比,找出人工费材料费,机械费等是否超出预算成本,从中分析超降的原因与此同时,要注重应用科学技术手段,推行技术革新与改造以及优化人力资源管理通过这些手段达到提高效率和质量的目的,从而实现对项目成本的有效控制。项目施工过程中的成本控制施工企业在工程项目施工过程中......”。