1、“.....设计变更对建筑企业带来的损失是显而易见的显而易见的。在施工过程中因为些人为因素或是不确定因素的影响素的影响,不得不进行设计变更,从而影响到施工进度,增加施工成本施工成本。在施工前,必须确保设计人员进行实地勘察,了解施工场地的实际情况和可能存在的问些方面的因素考虑不全面,对企业产生不良影响。摘要社会经济的不断发展,促进了建筑行业的不断进步,建筑项目工程造价在建筑施工中的作用至关重要,工程造价直接影响到企业的经济效益,建筑项目工程造价超预算问题也逐渐被人们所关注。建筑项目工程造价预算编制不合理施工阶段建筑项目工程造价较为松散,存在施工人员对物料使用上存在浪费现象,对使用到半的物料未进行跟踪收集,导致下次使用时无法使用或出现遗忘的现象。影响因素分析不足,考虑预算问题欠缺企业要在市场竞争中获胜......”。

2、“.....懂得利用资源促进自身发展。工程预算在编制前需要整合和分析的建筑项目工程造价超预算分析及控制措施原稿利施工,也能使由于造价预算控制不利造成的设计变更返工等问题得到控制。反之,则会使投入的项目资金增加,对项目的顺利施工不利。建筑工程造价控制质量直接影响到企业是否盈利,做好建筑工程项目预算的控制,能够使企业的资金投入最优化,有利于提高企业的经济效益。工程造价控制管理体系并没技术以及合同等方面来进行把握,实现对原合同价格中费用的计量。建筑项目工程造价超预算分析及控制措施原稿。企业重视程度不高,控制手段有待加强在实际工程造价管理中,企业对工程造价的关注度不足,导致企业在工程项目建设中只重视招投标和结算工作,而对影响超标的造价预算工作重视度不与装饰,。建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用对建筑项目造价预算进行控制对建筑工程的管理至关重要......”。

3、“.....建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用主要从以下几个方面体现出来对建筑工程项目预算进行控制,使项目资金得到有效利用,能够使建筑工程项目顺是现场施工控制力不足。由于工程施工企业缺乏合理的管理机制,在项目建设进行过程中,管理人员对工程经费的使用上缺乏足够的重视,如安排现场施工人员存在冗余现象,这会造成施工人力成本的超标。另外,对物料使用管理上存在偏差,由于项目管理人员对施工现场管理较为松散,存在施工人员对物料工程预算在编制前需要整合和分析的资料很多,比如前期调查和分析,同事还包括对施工场所数据的勘测和分析,人力和物料价格的市场走向,招标方在建设中的具体要求趋势,项目建设时相关规定,外界环境因素如气候状况污染情况等对建设产生影响的因素。对企业造价管理和项目管理产生巨大影响。些企使用上存在浪费现象,对使用到半的物料未进行跟踪收集,导致下次使用时无法使用或出现遗忘的现象......”。

4、“.....造价预算的相关内容需要造价预算控制人员积极地进行落实,在日程规定的范围内进行预算控制。做好现场签证工作,这可以从经济摘要社会经济的不断发展,促进了建筑行业的不断进步,建筑项目工程造价在建筑施工中的作用至关重要,工程造价直接影响到企业的经济效益,建筑项目工程造价超预算问题也逐渐被人们所关注。建筑项目工程造价预算编制不合理施工阶段建筑项目工程造价的控制不足以及材料的市场价格不稳定都是引起建行沟通,减少不合理变更问题的存在。结束语工程造价超预算是建筑工程项目中比较常见的问题,很难从根本上解决这问题。但可以通过预算编制将超预算控制在合理的制在合理的可接受的范围内。在编制预算时,必须确保预算数据的准确性数据的准确性,聘用专业的预算人员,做好施工前的市场预测测施工在建筑工程项目中,设计变更对建筑企业带来的损失是显而易见的显而易见的......”。

5、“.....不得不进行设计变更,从而影响到施工进度,增加施工成本施工成本。在施工前,必须确保设计人员进行实地勘察,了解施工场地的实际情况和可能存在的问题施工场。工程造价超预算主要原因之就是现场施工控制力不足。由于工程施工企业缺乏合理的管理机制,在项目建设进行过程中,管理人员对工程经费的使用上缺乏足够的重视,如安排现场施工人员存在冗余现象,这会造成施工人力成本的超标。另外,对物料使用管理上存在偏差,由于项目管理人员对施工现场管理使用上存在浪费现象,对使用到半的物料未进行跟踪收集,导致下次使用时无法使用或出现遗忘的现象。需要对建筑工程项目实施阶段进行预算控制在建筑工程项目的施工阶段,造价预算的相关内容需要造价预算控制人员积极地进行落实,在日程规定的范围内进行预算控制。做好现场签证工作,这可以从经济利施工,也能使由于造价预算控制不利造成的设计变更返工等问题得到控制。反之......”。

6、“.....对项目的顺利施工不利。建筑工程造价控制质量直接影响到企业是否盈利,做好建筑工程项目预算的控制,能够使企业的资金投入最优化,有利于提高企业的经济效益。工程造价控制管理体系并没测施工图纸的分析以及设计变更等不确定因素的应对措施,降低这些因素对预算造成的影响降低这些因素对预算造成的影响。参考文献唐春梅建筑工程中的施工图预算及造价控制措施建材与装饰,徐小云浅谈建筑工程造价预算控制措施建材与装饰,王晓艳建筑工程造价超预算的原因和控制措施探讨建材建筑项目工程造价超预算分析及控制措施原稿图纸的分析以及设计变更等不确定因素的应对措施,降低这些因素对预算造成的影响降低这些因素对预算造成的影响。参考文献唐春梅建筑工程中的施工图预算及造价控制措施建材与装饰,徐小云浅谈建筑工程造价预算控制措施建材与装饰,王晓艳建筑工程造价超预算的原因和控制措施探讨建材与装饰利施工......”。

7、“.....反之,则会使投入的项目资金增加,对项目的顺利施工不利。建筑工程造价控制质量直接影响到企业是否盈利,做好建筑工程项目预算的控制,能够使企业的资金投入最优化,有利于提高企业的经济效益。工程造价控制管理体系并没图纸,同时在设计合同中,制定专门的条款,明确表明设计变更数量与金额的限制计变更数量与金额的限制,避免在实际施工中设计变更超出预算预算,给建筑企业和设计单位都造成经济损失最后要严格监管随意变更的行为管随意变更的行为,旦发现必须进行严惩,同时各部门之间要及时进行沟通要及时进图纸施工图纸,同时在设计合同中,制定专门的条款,明确表明设计变更数量与金额的限制计变更数量与金额的限制,避免在实际施工中设计变更超出预算预算,给建筑企业和设计单位都造成经济损失最后要严格监管随意变更的行为管随意变更的行为,旦发现必须进行严惩......”。

8、“.....在施工图纸中要充分考虑这些可能存在的影响因素分考虑这些可能存在的影响因素,做好应对措施,避免在实际施工中出现反复变更的问题施工中出现反复变更的问题选用专业的设计人员,只有经验丰富丰富,综合素质水平较高的设计人员才能设计出科学合理的施工图纸施使用上存在浪费现象,对使用到半的物料未进行跟踪收集,导致下次使用时无法使用或出现遗忘的现象。需要对建筑工程项目实施阶段进行预算控制在建筑工程项目的施工阶段,造价预算的相关内容需要造价预算控制人员积极地进行落实,在日程规定的范围内进行预算控制。做好现场签证工作,这可以从经济在建筑工程项目的施工过程中建立起来,使得建筑项目工程造价预算的作用没有得到发挥,工程建设施工盲目进行,因此要做好建筑项目工程造价的预算工作,降低施工成本,提高企业在施工过程中的管理水平。建筑项目工程造价超预算分析及控制措施原稿。加强对设计变更的管理工作在建筑工程项目中与装饰......”。

9、“.....能够使项目资金得到有效利用。建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用主要从以下几个方面体现出来对建筑工程项目预算进行控制,使项目资金得到有效利用,能够使建筑工程项目顺建筑工程造价超预算的原因。要采取相应的措施对建筑项目工程造价超预算问题进行控制,加强对预算编制的重视对实施阶段的预算控制加以强化对设计变更问题加以控制。影响因素分析不足,考虑预算问题欠缺企业要在市场竞争中获胜,就要在成本控制上时刻保持清醒的认识,懂得利用资源促进自身发展。要及时进行沟通,减少不合理变更问题的存在。结束语工程造价超预算是建筑工程项目中比较常见的问题,很难从根本上解决这问题。但可以通过预算编制将超预算控制在合理的制在合理的可接受的范围内。在编制预算时,必须确保预算数据的准确性数据的准确性,聘用专业的预算人员......”。