1、“.....报价必须合理考虑本工程的自然地理条件及工程范围等因素,将施工措施等工程范围内的费用正确计入报价价格。由于自然条件导致的施工不利因素也应考虑。编制个较理想的报价,还要把工程项目的施工组织设计做得深入透彻,有并能获得利润。缜密研究招标文件招标文件是投标的主要依据。施工企业在计算工程造价前和整个投标报价期间,均应缜密研究招标文件,了解设计意图工程全貌,同时还要了解并掌握工程现场情况,然后对招标单位提供的工程量清单进行审核。提高通信企业投标能力的策略分析谓投标报价是指通信施工企业根据招标文件及通信工程价格采用工业和信息化部年颁发的通信建设工程概算预算编制定额简称定额进行编制,定额中包含人工机械仪表单价,下浮百分比进行报价。在工程总造价的基础上,再考虑投标策略以及各种影响工程造价的因素......”。

2、“.....建立起企业自己的定额库和报价信息库,要对招标文件的理解达到相当的深度,要有定的计算机基础知识并熟练使用通信投标报价软件。多渠道收集整理投标报价资料与信息建立数据库,实行电算化网络管理,其目的都在于应用。积极推广使用计程现场情况,然后对招标单位提供的工程量清单进行审核。提高通信企业投标能力的策略分析原稿。第,以长胜短。即用优势战胜劣势,以己之长胜过对手。在了解竞争对手的基础上,分析本企业和竞争对手的优势和劣势。企业的优势在于各个方面,如职工队伍素质好技术水引力。建立支高素质的稳定的投标专业队伍,切竞争归根到底是人才的竞争,投标报价工作必须拥有大量掌握专业操作理论与实务技术综合能力强高素质的复合型人才,才能控制投标报价,降低工程成本,提高经济效益。投标人员要对工料机的市场行情有定的把握能力,并了解本行报价。在工程总造价的基础上......”。

3、“.....然后提出投标报价。这些项目中,有的具有相对稳定性,可以次编制,在较多的工程中使用,如定额工时单价机械台班单价等有的则需针对具体工程进行工作,如工时单价机械台班单价,需要及时然地理条件及工程范围等因素,将施工措施等工程范围内的费用正确计入报价价格。由于自然条件导致的施工不利因素也应考虑。编制个较理想的报价,还要把工程项目的施工组织设计做得深入透彻,有个比较先进比较切合实际的施工规划,包括合理的施工方案施工进度安排施工掌握市场价格,只有这些工作做的准确及时,才能保证计算出的工程造价具有较强的竞争力,并能获得利润。缜密研究招标文件招标文件是投标的主要依据。施工企业在计算工程造价前和整个投标报价期间,均应缜密研究招标文件,了解设计意图工程全貌,同时还要了解并掌握工低价策略。这是企业任务不足时,为了维持生存而采取的种策略。通过降低利润水平来降低报价,争取中标......”。

4、“.....为了开创局面,打开市场,建立信誉,占领阵地,也可以采取这种方法。正确无误的计算工程造价工程量依据通信建设工程概算预算编制定额正确确定施工方案应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备有效地组织材料供应,减少次搬运和材料消耗在保证工程质量和工期的前提下,安排均衡施工,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成本,在此基础上降低投标报价。这种投标策略,本质是通施工企业可以建立竞争对手的信息库,了解其动向掌握其投标策略分析其能力,在投标活动中扬长避短,争取中标。投标竞争是企业之间综合素质的竞争,它的胜负不仅取决于投标者的技术设备和资金等实力的大小,更决定于投标策略和方法的正确性。只有灵活运用投标策略,正高劳动态度好工作效率高施工方案先进合理,切实可行,经济效果好,劳动组织精干,管理层次少,运转灵活,办事效率高等。第,争取主动。即在投标竞争过程中,不管面临什么样的竞争形势......”。

5、“.....例如,在选择投标对象时,做到能投则投,不利不投。所掌握市场价格,只有这些工作做的准确及时,才能保证计算出的工程造价具有较强的竞争力,并能获得利润。缜密研究招标文件招标文件是投标的主要依据。施工企业在计算工程造价前和整个投标报价期间,均应缜密研究招标文件,了解设计意图工程全貌,同时还要了解并掌握工企业的项目管理水平和施工工艺,建立起企业自己的定额库和报价信息库,要对招标文件的理解达到相当的深度,要有定的计算机基础知识并熟练使用通信投标报价软件。多渠道收集整理投标报价资料与信息建立数据库,实行电算化网络管理,其目的都在于应用。积极推广使用计基础上降低投标报价。这种投标策略,本质是通过提高企业经营管理水平来降低工程成本,并在这个基础上降低级标报价,提高竞争能力,这是企业采取的最根本的策略。修正策略。即仔细研究设计图纸,发现不合理之处,提出修改建议,从而降低工程造价......”。

6、“.....并在这个基础上降低级标报价,提高竞争能力,这是企业采取的最根本的策略。修正策略。即仔细研究设计图纸,发现不合理之处,提出修改建议,从而降低工程造价,提高对招标单位的吸引力。提高通信企业投标能力的策略分析原稿企业的项目管理水平和施工工艺,建立起企业自己的定额库和报价信息库,要对招标文件的理解达到相当的深度,要有定的计算机基础知识并熟练使用通信投标报价软件。多渠道收集整理投标报价资料与信息建立数据库,实行电算化网络管理,其目的都在于应用。积极推广使用计投标企业投标能力的策略分析潍坊学院学报,。灵活运用种投标策略在投标过程中,除掌握以上种投标原则外,科学地运用定的手法和投标技巧可以使发标方接受,而中标后又能获取更多的利润。常用的投标策略有以下几种靠高水平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,在新开发地区参加投标......”。

7、“.....打开市场,建立信誉,占领阵地,也可以采取这种方法。灵活运用种投标策略在投标过程中,除掌握以上种投标原则外,科学地运用定的手法和投标技巧可以使发标方接受,而中标后又能获取更多的利润。常用的投标策略有以下几种靠高水确使用投标方法,才能不断提高企业的投标水平,在激烈的竞标中立于不败之地。参考文献伊贻林,严玲工程造价计价与控制北京中国计划出版杜,刘伊生工程造价管理基础理论与相关法规北京中国计划出版社,陈建国工程计量与造价管理上海同济大学出版社,谭建敏提高掌握市场价格,只有这些工作做的准确及时,才能保证计算出的工程造价具有较强的竞争力,并能获得利润。缜密研究招标文件招标文件是投标的主要依据。施工企业在计算工程造价前和整个投标报价期间,均应缜密研究招标文件,了解设计意图工程全貌,同时还要了解并掌握工机建立资料及信息数据库,资源共享......”。

8、“.....促进投标报价工作管理水平的总体上升。充分了解竞争对手在个项目的投标中,总是有不同的施工企业参与竞标,为提高中标的可能性,就要充分掌握参与投标企业的信息,引力。建立支高素质的稳定的投标专业队伍,切竞争归根到底是人才的竞争,投标报价工作必须拥有大量掌握专业操作理论与实务技术综合能力强高素质的复合型人才,才能控制投标报价,降低工程成本,提高经济效益。投标人员要对工料机的市场行情有定的把握能力,并了解本额简称定额,得出工程总造价。对整个计算过程,要反复进行审核,保证据以报价的基础工程总造价的正确无误。报价必须考虑的不可预见因素通信工程报价时还应考虑些动态变化因素的影响,这主要应包括施工中的人员成本变化施工环境的影响等。报价必须合理考虑本工程的自平的经营管理取胜。即通过做好施工组织设计,正确确定施工方案应用现代化管理技术,采取合理的施工工艺和机械设备有效地组织材料供应......”。

9、“.....安排均衡施工,力争少用人力和资金,从而有把握地降低工程成本,在此提高通信企业投标能力的策略分析原稿企业的项目管理水平和施工工艺,建立起企业自己的定额库和报价信息库,要对招标文件的理解达到相当的深度,要有定的计算机基础知识并熟练使用通信投标报价软件。多渠道收集整理投标报价资料与信息建立数据库,实行电算化网络管理,其目的都在于应用。积极推广使用计比较先进比较切合实际的施工规划,包括合理的施工方案施工进度安排施工总平面布置和施工资源估算,认真分析通信施工水平及动态,做出较合理经济的投标报价。低价策略。这是企业任务不足时,为了维持生存而采取的种策略。通过降低利润水平来降低报价,争取中标。有时引力。建立支高素质的稳定的投标专业队伍,切竞争归根到底是人才的竞争,投标报价工作必须拥有大量掌握专业操作理论与实务技术综合能力强高素质的复合型人才,才能控制投标报价,降低工程成本......”。