1、“.....针对污水处理站处理后的污水腐蚀率不达标的情况,采油厂营聘请专家进行研究,科学点进行精细化的管理,能充分发挥出连带的作用。特别是在采油厂各个油井添加化工料的环节上,可以根据不同区域不同采油井的不同特征进行细致的分析,然后采用不同的投料方式,就能有效地优化成本的投入,使投入与产出相结合,精雕细琢企业的经营运行,优化决策部署以及作业的流程,从而对采油厂的每个岗位效控制投入成本的基础上,大幅度提升原油的产量。最后还要严把化工料的入井关。采油厂应对化工料进行严格的管理,成立化工料管理领导小组,对获准在厂各油田使用的化工料实行应用效果综合评定管理的机制,根据技术评价的结果使用的效果以及抽检的情况等进行综合评价,及时淘汰不合格产品。此外,采油厂还修订化工料的投放制度,施行岗位责任制,以此加强对企业的日常生产和经营的管理工作。采油厂化工料精细化管理模式的探索原稿。主要内容所谓的节点......”。

2、“.....企业在运营管理中,针对各个节点进行精细化的管理,能充分发挥出连带的作用。特别是在采油厂各个油井添加采油厂化工料精细化管理模式的探索原稿油井的选址,在保证原油产量的基础上,减少作业的井次。在实际的采油工作中,采油厂应从提出方案实施以及效果跟踪等关键的节点加强各部门之间的衔接与沟通,针对不同的采油井,采用不同的措施,通过级论证,达到井策的目的,而对于其中部分投入高产量少效益低的油井,予以关停,以此提升采油厂的经济效益放入管理,能有效提升企业的效益,实现采油厂的增产增效。因此,在实际的管理工作中,各大采油厂应对化工料实施精细化的管理模式,找准日常管理过程中的潜力点,对化工料投放的方案进行精细化处理,同时还要精细化成本的运行,从而不断提升自身的经济效益。参考文献梁娟清河采油厂化工料精细化管理模式的必须要加强对地层伤害的分析与诊断,同时加强前期研究和优化论证......”。

3、“.....确定最佳的用酸强度,以此提升老井的产油量,同时,这种办法也能大幅度提升新油井的产油量。精细化成本的运行作为采油厂,要想施行精细化管理模式,还要结合地质情况,优化采油工艺,通过地质分析,优的采油工作中,采油厂应从提出方案实施以及效果跟踪等关键的节点加强各部门之间的衔接与沟通,针对不同的采油井,采用不同的措施,通过级论证,达到井策的目的,而对于其中部分投入高产量少效益低的油井,予以关停,以此提升采油厂的经济效益,实现精细化的管理。此外,采油厂还要加强对员工绩效的考核。高,运用热采注汽技术开采易出砂。针对这种情况,应采用预充填绕防的策略,通过对原油层充填砂量,提高铺砂的浓度,加大防砂的半径,以此增强地下原油的流动性,从而提升原油的开采量。其次是加强酸化技术研究,提高酸化的质量。为此,采油厂必须要加强对地层伤害的分析与诊断,同时加强前期研究和优化论应按照岗位的职责与分工......”。

4、“.....根据考核成绩,调整当月的工资待遇,以此促使工作人员感受到化工料成本控制的压力,从而积极转变工作态度,提升工作的积极性,使得采油厂能够增产增效。结束语在实际的工作中,采油厂通过对化工料实施精细化的管理模式,对化工料进行全方位全过程第,提高污水处理技术,净化水质。首先是优化污水净化的流程。将杀菌剂和缓蚀剂的投放口后移,将其设置在外输泵的后面,从而缩短污水外流处理的时间,达到减少污水处理药剂的使用费用。其次是科学调整污水处理药剂的药量。针对污水处理站处理后的污水腐蚀率不达标的情况,采油厂营聘请专家进行研究,科学,通过对管理规则的进步细化和系统化,积极采用标准化和数据化的管理手段,使企业各组织部门运行得更精确高效,从而实现协同化管理,保障企业持续的运转。在精细化管理模式下,加强对企业各个环节的细节化管理,对企业的经营管理而言,具有极大促进和推动作用。特别是在石油企业......”。

5、“.....对化工料进行全方位全过程放入管理,能有效提升企业的效益,实现采油厂的增产增效。因此,在实际的管理工作中,各大采油厂应对化工料实施精细化的管理模式,找准日常管理过程中的潜力点,对化工料投放的方案进行精细化处理,同时还要精细化成本的运行,从而不断提升自探索江汉石油职工大学学报,王京华浅谈石油企业框架下的专业化管理模式以胜利油田胜利采油厂为例中小企业管理与科技,张丽蓉,刘欲庆关于油田岗位责任制精细化的几点思考办公室业务,。采油厂化工料精细化管理模式的具体实施策略找准日常管理过程中的潜力点首先是完善化工料的投放制度。采油厂应重应按照岗位的职责与分工,加强对相关工作人员的月度考核,根据考核成绩,调整当月的工资待遇,以此促使工作人员感受到化工料成本控制的压力,从而积极转变工作态度,提升工作的积极性,使得采油厂能够增产增效。结束语在实际的工作中......”。

6、“.....对化工料进行全方位全过程油井的选址,在保证原油产量的基础上,减少作业的井次。在实际的采油工作中,采油厂应从提出方案实施以及效果跟踪等关键的节点加强各部门之间的衔接与沟通,针对不同的采油井,采用不同的措施,通过级论证,达到井策的目的,而对于其中部分投入高产量少效益低的油井,予以关停,以此提升采油厂的经济效益采起来应用的技术也不同。特别是有的地段原油层较薄,其粘度较高,运用热采注汽技术开采易出砂。针对这种情况,应采用预充填绕防的策略,通过对原油层充填砂量,提高铺砂的浓度,加大防砂的半径,以此增强地下原油的流动性,从而提升原油的开采量。其次是加强酸化技术研究,提高酸化的质量。为此,采油厂采油厂化工料精细化管理模式的探索原稿工作,大力倡导精细化的生产和管理,营造出精细化管理的氛围,才能有效将精细化的理念根植于企业文化之中,实现采油厂的增产增效......”。

7、“.....延长油井的免修期。采油厂营对防腐工作进行精细化的处理,积极采用套管缓蚀剂的化工料投加方案,加强油井的防腐蚀性能,从而有效地延长油井的免修油井的选址,在保证原油产量的基础上,减少作业的井次。在实际的采油工作中,采油厂应从提出方案实施以及效果跟踪等关键的节点加强各部门之间的衔接与沟通,针对不同的采油井,采用不同的措施,通过级论证,达到井策的目的,而对于其中部分投入高产量少效益低的油井,予以关停,以此提升采油厂的经济效益营对防腐工作进行精细化的处理,积极采用套管缓蚀剂的化工料投加方案,加强油井的防腐蚀性能,从而有效地延长油井的免修期。关键词采油厂化工料精细化管理管理模式前言当前,随着我国社会经济步入发展的新常态,在经济转型背景下,要想实现企业的发展壮大,就必须更新管理理念,施行精细化的管理手段产和经营的管理工作。采油厂化工料精细化管理模式的探索原稿。第,提高污水处理技术,净化水质......”。

8、“.....将杀菌剂和缓蚀剂的投放口后移,将其设置在外输泵的后面,从而缩短污水外流处理的时间,达到减少污水处理药剂的使用费用。其次是科学调整污水处理药剂的药量。针对污水处理站身的经济效益。参考文献梁娟清河采油厂化工料精细化管理模式的探索江汉石油职工大学学报,王京华浅谈石油企业框架下的专业化管理模式以胜利油田胜利采油厂为例中小企业管理与科技,张丽蓉,刘欲庆关于油田岗位责任制精细化的几点思考办公室业务,。采油厂应从以下点入手第,延长油井的免修期。采油应按照岗位的职责与分工,加强对相关工作人员的月度考核,根据考核成绩,调整当月的工资待遇,以此促使工作人员感受到化工料成本控制的压力,从而积极转变工作态度,提升工作的积极性,使得采油厂能够增产增效。结束语在实际的工作中,采油厂通过对化工料实施精细化的管理模式,对化工料进行全方位全过程,实现精细化的管理。此外......”。

9、“.....加强对相关工作人员的月度考核,根据考核成绩,调整当月的工资待遇,以此促使工作人员感受到化工料成本控制的压力,从而积极转变工作态度,提升工作的积极性,使得采油厂能够增产增效。结束语在实际的工作中,采油厂必须要加强对地层伤害的分析与诊断,同时加强前期研究和优化论证,从而确定解除泥浆或泥饼堵塞的配方,确定最佳的用酸强度,以此提升老井的产油量,同时,这种办法也能大幅度提升新油井的产油量。精细化成本的运行作为采油厂,要想施行精细化管理模式,还要结合地质情况,优化采油工艺,通过地质分析,优学调整缓蚀剂药液的浓度,从而有效降低经处理污水的腐蚀率,达到净化水质的目的,使采油厂的水质保持稳定的趋势,不断提高油藏的保护能力。第,提高措施效果。我国各地的采油厂,所在地域的地质不同,原油层的厚度不同,粘度也不同,因此,开采起来应用的技术也不同。特别是有的地段原油层较薄......”。