1、“.....创新是个企业发展和生存的动力,尤其对初创期的创业公司更是如此。创新意识也是企业适应激烈的市场竞争的重要方法,是企业成长过程中不可缺少的部分,企业的创新意识能够让企业在创新中寻求发展,创新意识是对于创业型科技企业来说新策略基于上述所提出的创业型科技企业的特点以及存在的大多管理模式上的问题,提出以下个适合创业型科技企业管理模式创新策略。培养管理创新意识在国内和国际市场竞争愈发激烈的今天,创业型科技企业首先需要有危机意识。创新是个企业发展和生存的动力,尤其对初创期的创业公司更是如此。创新意识也是企业适应激烈的市场竞争的重要方法,是企业成长过程中不可缺少的部分,企业的创新意识能够让企业在创新中寻求发展,创新意识是对于创业型科技企业来说是生存和发展的根本推动力和流动性大等特点。这些情况之下,企业的管理层如果没有管理上的创新意识......”。

2、“.....而是使用传统的管理模式实施管理,是无法应对创业型企业快速的发展和市场变化所面临的问题。事实上,大多数创业企业缺乏对于企业管理模式改革的意识,管理模式创新的主动性不强,不能随着市场和企业发展的变化调整管理模式,也间接造成了企业招聘难人员流动性大等系列管理上的问题。创业型科技企业管理模式创新策略企业管理论文。机会导向性创业型科究商讯,冒高峰创业型企业管理探析中外企业家,作者孙琳单位大连瑞华会计师事务所有限公司。动态性创业型科技企业需要迅速的发展壮大,面对复杂而动态的市场,企业的创新精神和活动定是动态变化的,它会随着企业的成长直延续并且强化同时发现和利用机会也是个动态性的过程,企业需要根据不断根据市场和客户的需求对经营和管理做出动态调整。创业型科技企业管理模式创新策略企业管理论文。机会导向性创业型科技企业在创业活动时......”。

3、“.....让优秀的员工对于企业有长期的归属感,愿意与企业共同成长。通过对优秀员工创新成果的高薪酬回报与奖励,可以刺激全体员工的工作积极性与主动性,激活企业的创新意识与创业动力。建设企业文化管理企业文化像润滑液样渗透到企业管理的方方面面。个优秀企业的管理模式与优秀的企业文化相互成就。创业型企业般没有明确的企业文化,而企业文化能够让企业拥有强大的凝聚力。所以创业企业会需建立种明确的企业文化和愿景,这种企业文化和愿景会要贯穿于企权激励制度和创新贡献相关联,将奖励股权和购买股权相结合,让优秀的员工对于企业有长期的归属感,愿意与企业共同成长。通过对优秀员工创新成果的高薪酬回报与奖励,可以刺激全体员工的工作积极性与主动性,激活企业的创新意识与创业动力。建设企业文化管理企业文化像润滑液样渗透到企业管理的方方面面。个优秀企业的管理模式与优秀的企业文化相互成就......”。

4、“.....而企业文化能够让企业拥有强大的凝聚力。所以创业企业会需建立种明确的企业文化和愿景,这景,鼓励员工把创新意识融入到日常工作中。竞争性的长效薪酬制度创业型科技企业应该将薪酬制度作为管理模式变革和创新的个重要的推动力,建设有竞争性的薪酬制度,同时应用现代化的绩效考核制度和综合表现考核制度等,使薪酬制度更加公平化和合理化,杜绝平均主义,采用灵活的薪酬制度,将工资待遇向创新人员倾斜。除了基本薪酬制度外,创业型企业还需要对员工的创新成果进行奖励。实行创新人员按照创新成果为企业创造利润的定比例分成。也可以考虑股权激励制度和创新贡献相关联出现大企业和传统企业出现的机构臃肿决策效率低下等问题,尽可能将传统的垂直管理模式变得扁平化,或者采用矩阵型和职能型相结合的管理模式,以矩阵型模式为主,建立各个职能模块,这样有助于减少企业决策过程中决策时间过长,管理效率低下等情况的发生......”。

5、“.....创业型科技企业管理层可以定期的职业培训和教育,加快员工的知识和经验的更新,让企业的每个员工都具备定的创新意识和能力。同时通过完善的职业生涯规划在此基础上发现企业管理上的创新诉求,并通过不断学习国内外先进的管理方式,再结合创业型企业自身的特点对企业管理资源配臵组织架构不断进行优化和创新管理,以满足竞争激烈的市场环境下创业型科技企业发展新需求。设定可量化的管理目标创业型科技企业需要重视预算管理。预算管理的执行能够很好的贯彻管理理念和评价管理的效率。成熟的企业通常重视预算管理,但是创业型企业通常没有预算管理,或者有预算管理,也大多停留在表面上,预算的细节和执行都不到位。而且创业企业往给员工提供高工作保障和发展前景,鼓励员工把创新意识融入到日常工作中。竞争性的长效薪酬制度创业型科技企业应该将薪酬制度作为管理模式变革和创新的个重要的推动力......”。

6、“.....同时应用现代化的绩效考核制度和综合表现考核制度等,使薪酬制度更加公平化和合理化,杜绝平均主义,采用灵活的薪酬制度,将工资待遇向创新人员倾斜。除了基本薪酬制度外,创业型企业还需要对员工的创新成果进行奖励。实行创新人员按照创新成果为企业创造利润的定比例分成。也可以考虑创业型科技企业管理模式创新策略基于上述所提出的创业型科技企业的特点以及存在的大多管理模式上的问题,提出以下个适合创业型科技企业管理模式创新策略。培养管理创新意识在国内和国际市场竞争愈发激烈的今天,创业型科技企业首先需要有危机意识。创新是个企业发展和生存的动力,尤其对初创期的创业公司更是如此。创新意识也是企业适应激烈的市场竞争的重要方法,是企业成长过程中不可缺少的部分,企业的创新意识能够让企业在创新中寻求发展,创新意识是对于创业型科技企业来说然而,当下的国际和国内环境市场对于创业型企业的管理需求提出了更高的要求......”。

7、“.....通过管理模式的创新全面激发企业的创新能力,以提高企业在市场的核心竞争力,快速的发展壮大。薪酬和激励制度不合理创业型企业前期发展过程会受限于资金的问题,大多的时候员工可能会身兼数职,有的时候面对快速的市场变化和市场需求,加班可能是种常态。建立有效的薪酬和奖励制度,是吸引高端人才和留住核心人才的基础,理探析中外企业家,作者孙琳单位大连瑞华会计师事务所有限公司。薪酬和激励制度不合理创业型企业前期发展过程会受限于资金的问题,大多的时候员工可能会身兼数职,有的时候面对快速的市场变化和市场需求,加班可能是种常态。建立有效的薪酬和奖励制度,是吸引高端人才和留住核心人才的基础,每个员工为企业创造的价值应该与其收入匹配。因此创业型科技企业更需要制定个有竞争性的薪酬制度。然而,由于部分创业型企业管理模式中的薪酬和奖励制度设臵不合理......”。

8、“.....企业文化是种理念,是种力量,能使企业的管理模式更容易理解和执行,从而使创新精神贯彻到企业经营管理的各项工作中。结语综上所述,在激烈的市场竞争中,创业型科技企业的管理层需要重视管理模式在现代化企业发展中的重要作用,通过不断的学习先进的管理理念,并与企业自身发展特点相结合,发展出适合企业发展的创新管理模式和管理体系,让企业的创新管理模式成为企业成长的助力。参考文献庄添镜创新创业背景下企业管理模式变革给员工提供高工作保障和发展前景,鼓励员工把创新意识融入到日常工作中。竞争性的长效薪酬制度创业型科技企业应该将薪酬制度作为管理模式变革和创新的个重要的推动力,建设有竞争性的薪酬制度,同时应用现代化的绩效考核制度和综合表现考核制度等,使薪酬制度更加公平化和合理化,杜绝平均主义,采用灵活的薪酬制度,将工资待遇向创新人员倾斜。除了基本薪酬制度外......”。

9、“.....实行创新人员按照创新成果为企业创造利润的定比例分成。也可以考虑将奖励股权和购买股权相结合,让优秀的员工对于企业有长期的归属感,愿意与企业共同成长。通过对优秀员工创新成果的高薪酬回报与奖励,可以刺激全体员工的工作积极性与主动性,激活企业的创新意识与创业动力。建设企业文化管理企业文化像润滑液样渗透到企业管理的方方面面。个优秀企业的管理模式与优秀的企业文化相互成就。创业型企业般没有明确的企业文化,而企业文化能够让企业拥有强大的凝聚力。所以创业企业会需建立种明确的企业文化和愿景,这种企业文化和愿景会要贯穿于企机构臃肿决策效率低下等问题,尽可能将传统的垂直管理模式变得扁平化,或者采用矩阵型和职能型相结合的管理模式,以矩阵型模式为主,建立各个职能模块,这样有助于减少企业决策过程中决策时间过长,管理效率低下等情况的发生......”。