1、“.....切忌盲目夸大,尤其是经济效益,应从小组活动本身来进行界定,不可将创新成果推广应用和潜在应用的效益作分解量化。指标不宜多课题目标设置得过多会增加后续提出方案及制定对策及等环节的活动难度,易导致逻辑混乱,因此目标不宜过多。设定目标时若相关指标较多,需舍弃不合理不科学的指标,关键指标较多时可考虑对多个目标进行融合。目标可行性分析客观化目标可行性分析是必要环节,主要靠间接分析的手段,般从小组人员配备具备的基础和能力等方面进系,方案分解细化足够充分才能制定出合理的对策。对策内容应明确,具有直观的可执行性。创新型小组活动亮点挖掘与探讨原稿。设定目标与目标可行性分析选定课题后,小组应紧密围绕课题设定具体的目标,并对目标可行性进行分析。处理好与课题选择的衔接课题选择时可以为设定目标先作定的铺垫,使目标设定自然承接于课题必要性与创新性,并标上,并需交待指标的由来......”。

2、“.....对于难以量化的目标,可考虑多角度分解,如对于实现特定操作功能的课题,可以从操作可靠性量化指标操作合格率操作便利性量化指标操作力或力矩操作效率量化指标操作时间等角度进行分解量化。方案比选应客观科学首先需确定合理的比选指标,指标需有客观的依据,如标准技术手创新型小组活动亮点挖掘与探讨原稿活动各个环节之间有着紧密的逻辑联系,活动过程应严格按照的顺序逐步开展。整个活动要着重体现小组的创新工作,多用数据和试验说明问题,尊重事实,数据应客观真实,试验需科学合理。结合课题具体特点,深入做好每个环节,既要遵守标准要求,又要尽量挖掘各个环节的亮点,才能确保活动的最终效果。参考文献质量管理小组活动准则进行直观数据比较通过合理简化进行理论分析用数值模拟方法进行预测用简单的类比试验判断目标的合理性等。提出方案并确定最佳方案提出方案并确定最佳方案是创新型课题最关键的步,小组应围绕课题目标......”。

3、“.....并确定最佳方案。方案提出与确定需要有清晰的思路和层次,既要体现课题的创新性,又要有大量的客观依据。创新结过程要注意从创新的角度出发,对小组在专业和管理技术及小组成员素质等方面进行全面回顾和总结,重点体现出活动的创新性,并客观指出存在的不足,提出下步打算做的课题。总结阶段大多数小组都只停留在意识知识等抽象层面,如若能结合创新性和专业技术,对活动各个环节的关键点进行客观总结,才能更好地为下次活动提供经验。结语创新型小组题,尊重事实,数据应客观真实,试验需科学合理。结合课题具体特点,深入做好每个环节,既要遵守标准要求,又要尽量挖掘各个环节的亮点,才能确保活动的最终效果。参考文献质量管理小组活动准则浅议小组活动的持续推进核标准计量与质量。指标不宜多课题目标设置得过多会增加后续提出方案及制定对策及等环节的活动难度,易导致逻辑的推广及应用......”。

4、“.....如有的小组在标准化时跟踪成果应用情况,可能起到画蛇添足的效果。总结和下步打算小组最后应对活动全过程进行总结,并提出今后的打算。总结过程要注意从创新的角度出发,对小组在专业和管理技术及小组成员素质等方面进行全面回顾和总结,重点体现出活动的创新性,并客观指出存在的乱,因此目标不宜过多。设定目标时若相关指标较多,需舍弃不合理不科学的指标,关键指标较多时可考虑对多个目标进行融合。目标可行性分析客观化目标可行性分析是必要环节,主要靠间接分析的手段,般从小组人员配备具备的基础和能力等方面进行分析。如果再结合课题特点,放开思路进行客观分析,则可取得更好的效果,如将目标值与同类对象的表现值效果检查效果检查是活动的检查阶段,主要是检查课题目标的完成情况。检查过程与对策实施的过程及实施效果有着内在的联系,应自然承接于对策实施。确认课题目标后,般还需对创新活动成果的经济和社会效益进行分析......”。

5、“.....切忌盲目夸大,尤其是经济效益,应从小组活动本身来进行界定,不可将创新成果推广应用和潜在应用的效益作节要求小组成员按计划阶段内容开展具体工作,是做的过程,因此定要充分体现小组成员做的具体工作。注重实施效果的客观真实性科学合理地验证实施效果也可以成为活动的亮点。首先应有合理的手段检验对策目标是否达到,并拿出实施过程相关数据,用科学的方法整理总结以说明效果。需要注意的是,创新型活动本身具有探索性,实施效果出现不理想的情况实施过程相关数据,用科学的方法整理总结以说明效果。需要注意的是,创新型活动本身具有探索性,实施效果出现不理想的情况是正常且允许的,可根据效果来调整措施再重新实施,活动过程中若出现这种情况,成果总结时如实表达出不断反复的实施过程,更能体现小组的创造性和活动的创新性。另外,小组活动准则要求,必要时验证对策实施结果在安全型小组活动亮点挖掘与探讨原稿......”。

6、“.....小组应紧密围绕课题设定具体的目标,并对目标可行性进行分析。处理好与课题选择的衔接课题选择时可以为设定目标先作定的铺垫,使目标设定自然承接于课题必要性与创新性,并尽量体现出课题的难点和创新性。合理量化创新的目的课题目标的设定最终需落实到具体的量化指乱,因此目标不宜过多。设定目标时若相关指标较多,需舍弃不合理不科学的指标,关键指标较多时可考虑对多个目标进行融合。目标可行性分析客观化目标可行性分析是必要环节,主要靠间接分析的手段,般从小组人员配备具备的基础和能力等方面进行分析。如果再结合课题特点,放开思路进行客观分析,则可取得更好的效果,如将目标值与同类对象的表现值活动各个环节之间有着紧密的逻辑联系,活动过程应严格按照的顺序逐步开展。整个活动要着重体现小组的创新工作,多用数据和试验说明问题,尊重事实,数据应客观真实,试验需科学合理。结合课题具体特点,深入做好每个环节,既要遵守标准要求......”。

7、“.....才能确保活动的最终效果。参考文献质量管理小组活动准则管理制度等文件,将创新过程材料存档备案的过程。根据创新成果的特点,采用合适的成果固化形式及文件类型开展标准化工作,以便于创新成果后续的推广及应用。小组在标准化环节不宜有过多的活动准则外的发挥,如有的小组在标准化时跟踪成果应用情况,可能起到画蛇添足的效果。总结和下步打算小组最后应对活动全过程进行总结,并提出今后的打算。总创新型小组活动亮点挖掘与探讨原稿是正常且允许的,可根据效果来调整措施再重新实施,活动过程中若出现这种情况,成果总结时如实表达出不断反复的实施过程,更能体现小组的创造性和活动的创新性。另外,小组活动准则要求,必要时验证对策实施结果在安全质量管理成本等方面的负面影响,很少有创新型课题做过这验证工作,小组活动过程中可结合课题情况,在该验证环节尝试挖掘亮活动各个环节之间有着紧密的逻辑联系......”。

8、“.....整个活动要着重体现小组的创新工作,多用数据和试验说明问题,尊重事实,数据应客观真实,试验需科学合理。结合课题具体特点,深入做好每个环节,既要遵守标准要求,又要尽量挖掘各个环节的亮点,才能确保活动的最终效果。参考文献质量管理小组活动准则工艺技能等无法实现或满足工作任务的需求,运用新思维选择创新课题。选题环节要注重成果总结的表达,着重于必要性和创新性,并注意以下问题。区别于科研立项等技术背景选题必要性阐述过程不宜过多对技术层面或行业等大背景进行描述,而应直指必要性,思路清晰阐述简洁。按对策措施逐展开对策实施是对对策措施的展开,与对策措施对应,对策实施环定最佳方案。方案提出与确定需要有清晰的思路和层次,既要体现课题的创新性,又要有大量的客观依据。创新型小组活动亮点挖掘与探讨原稿。效果检查效果检查是活动的检查阶段,主要是检查课题目标的完成情况......”。

9、“.....应自然承接于对策实施。确认课题目标后,般还需对创新活动成果的经济和社会质量管理成本等方面的负面影响,很少有创新型课题做过这验证工作,小组活动过程中可结合课题情况,在该验证环节尝试挖掘亮点。各活动环节亮点探讨创新型小组活动需按的循环步骤开展,包括选择课题设定目标与目标可行性分析提出方案并确定最佳方案制定对策对策实施效果检查标准化和总结与下步打算个步骤。选择课题小组应针对现有技术乱,因此目标不宜过多。设定目标时若相关指标较多,需舍弃不合理不科学的指标,关键指标较多时可考虑对多个目标进行融合。目标可行性分析客观化目标可行性分析是必要环节,主要靠间接分析的手段,般从小组人员配备具备的基础和能力等方面进行分析。如果再结合课题特点,放开思路进行客观分析,则可取得更好的效果,如将目标值与同类对象的表现值浅议小组活动的持续推进核标准计量与质量。按对策措施逐展开对策实施是对对策措施的展开......”。