1、“.....业主在招标阶段提出项目的总控制造价,以总价控制项目造价,总控制价的依据主要是依据历史项目数据和相关规范指标同时在招标时和合同中应约定明确详细的建设标准和设计要求,即发包人要求,并在设计阶段项目实施和验收时严格把关。而强变更签证管理对于总承包单位提出的变更签证如超出原发包人要求,则要组织相关专家对变更签证的必要性进行充分论证,对于必要的变更应执行严格的审批程序,并分级别签发审批,必须严格控制变更,杜绝随意变更,特别是对于重大变更还要进行技术和经济论证。非建设单位发起的未经建设单位审批同意的设计变更,属于总承包方单方责任,不作为结算依据。变更签证注意事项能以设计图纸反应的应以设计图纸形式反映,并且最终还要反映到竣工图中无法以设计图纸形式反映的,现场各方应对变更签证的具体工作内容工程量进行会签。合理承包商必须完成的工作外......”。

2、“.....模式与传统的施工总承包模式比较具有以下特点和优势招标程序简化,减少招标成本,合同关系简单。与传统模式设计施工分开招标相比,模式下次招标,个合同,招标程序缩减,合同关系简化,招标成本减少。固定总价合同,有利于控制总投资。合理安排施工进度,合理规避市场价格波动风险对于材料价格出现波动的情况,要提前预估材料价格波动趋势,及时采取措施。例如,钢材如可能出现上涨趋势,业主和造价专业人员应及时提醒总承包方提前进行材承包方提前进行材料采购储备,尽可能加快施工进度,尽量规避材料价格上涨带来的风险。重大合同变更应以合同补充协议形式确定。在工程实施过程中,难免会出现重大合同变更情形的发生,此时必须签订书面变更协议,并报当地建设行政主管部门备案。提高工程造价的意识,有效控制工程变更和现场签证在工程项目建设中,工程变更和现场签证是不可避免的,但要进行合理的控制。对于项目......”。

3、“.....才允许调整,否则其他的变更应当由总承包方自己承担。具体应项目全过程造价控制探讨原稿目造价,总控制价的依据主要是依据历史项目数据和相关规范指标同时在招标时和合同中应约定明确详细的建设标准和设计要求,即发包人要求,并在设计阶段项目实施和验收时严格把关。而这些工作均需要专业的工程造价人员全程参与,才能对工程造价进行全面而严格的总价控制。在施工实施过程中,承包人具有较高的施工管理自主权,承担的工作内容比传统模式下的更为广泛业主通常缺乏通过设计约束施工的手段,因此更适于引入全过程工程咨询服务以协助业主对工程的管理。总承包项目各阶段控制要点前期决策阶段工科学合理的方法和策略,提高决策管理和建设水平,为今后更好的改进项目的管理服务。项目后评价是全面提高项目决策和项目管理水平的必要和有效的手段......”。

4、“.....随着工程总承包模式的广泛运用,业主加强项目管理的需求也日渐强化,从维护业主利益出发,项目全过程造价控制的必要性在逐步增强要。对于项目,控制工程项目建设的前期策划和招投标阶段是关键和重点,要进行事前控制主动控制。同时,还要通过深化行业体制改革和市场价格的机制的运行,形成统协调有序的工程造价管理体。参考文献宋贵奇模式下的工程跟踪审计探讨中外企业家,方清总承包项目造价控制与管理江西建材,汪波浅谈造价全过程控制。项目全过程造价控制探讨原稿。模式下,业主可以根据项目的具体情况在不同阶段选择总承包商,般包括在可行性研究方案设计初步设计个阶段审查通过后进行,而大部分的项目是在可行性研究审批后进行的,招标人只提供发包人要求,负责方案初步设计,后期的方案深化设计初步设计以及施工图设计工作均由总承包完成。业主在招标阶段提出项目的总控制造价,以总价控制项批准的概算选材。同时业主也应该规范自身行为......”。

5、“.....从而造成投资不必要的增加。加强竣工结算阶段管理项目完工后,总承包单位应及时编制竣工结算报告并报送业主审核。业主应首先要求监理单位对竣工结算资料特别是竣工图纸进行审核,并形成监理单位书面审核意见。监理单位审核完成后应移交业主单位进行审核,亦应形成业主单位的书面审核意见。对于监理单位业主单位的审核,应重视以下下几方面竣工图是否与现场实际施工致。对于变更取消或减少工程量的项目是否如实报审,施工签证是否按要求执影响项目后期各个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理科学的问题。合理科学的编制投资估算是项目建设过程中的重中之重投资估算是个项目投资决策阶段的主要内容,它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。投资估算经批准后,将作为此项目工程造价的最高限额。特别是在最终性可行性研究阶段,要进行全面详细深入的技术经济分析论证,要评价选择拟建项目的最佳投资方案......”。

6、“.....非建设单位发起的未经建设单位审批同意的设计变更,属于总承包方单方责任,不作为结算依据。变更签证注意事项能以设计完成。审查变更签证合同招投标文件是否真实,是否存在资料造假行为,相关人员签字是否真实。审查竣工结算所需要资料的完整性。及时总结经验教训,加强项目后评价在项目竣工后,应及时总结经验教训及项目后评价,对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义。项目后评价般在项目竣工后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收项目效益后评价和项目管理后评价。通过对项目目的执行过程效益作用和影响所进行的全面系统的分析和研究,总结正反两方面的经验教训,使项目的决策者管理者和建设者都深入了解到更模式下,业主可以根据项目的具体情况在不同阶段选择总承包商,般包括在可行性研究方案设计初步设计个阶段审查通过后进行,而大部分的项目是在可行性研究审批后进行的,招标人只提供发包人要求......”。

7、“.....后期的方案深化设计初步设计以及施工图设计工作均由总承包完成。业主在招标阶段提出项目的总控制造价,以总价控制项目造价,总控制价的依据主要是依据历史项目数据和相关规范指标同时在招标时和合同中应约定明确详细的建设标准和设计要求,即发包人要求,并在设计阶段项目实施和验收时严格把关。而项目的评标专家评委不同于施工评委,应还要有设计专业方面的评委,特殊专业的项目业主还可以申请直接确定具有经验丰富的专家评委,最终为业主选择出社会信誉资质情况施工能力设备状况类似业绩等综合实力强报价合理,又能保证工程按质按时完成的中标总承包单位。项目全过程造价控制探讨原稿。设计阶段是工程造价控制的关键,设计费用在工程总投资虽然占比较低,但对总造价的影响却是至关重要。模式的设计方即是施工采购方,在项目的设计阶段就能够充分考虑采购生产和施工要求,最大限度的发挥总承包商的积极性评价选择拟建项目的最佳投资方案......”。

8、“.....设计阶段是工程造价控制的关键,设计费用在工程总投资虽然占比较低,但对总造价的影响却是至关重要。模式的设计方即是施工采购方,在项目的设计阶段就能够充分考虑采购生产和施工要求,最大限度的发挥总承包商的积极性,达到降成本缩工期保质量的目标。有利于建筑行业的资源整合,提升国际竞争力。项目般规模较大,承包商通过资源配臵和重组并购提升综合实力,迅速缩小和国际工程承包商之间的差距,提高我国建筑企业的国际竞争力。全过程造价控制,达到合理使用投资,有效地控制造价,取得最佳投资效益的目的,逐步建立起适应社会主义市场经济体制,符合中国国情与国际惯例接轨的工程造价管理体制。参考文献宋贵奇模式下的工程跟踪审计探讨中外企业家,方清总承包项目造价控制与管理江西建材,汪波浅谈造价全过程控制。项目全过程造价控制探讨原稿。合理安排施工进度,合理规避市场价格波动风险对于材料价格出现波动的情况......”。

9、“.....及时采取措施。例如,钢材如可能出现上涨趋势,业主和造价专业人员应及时提醒总完成。审查变更签证合同招投标文件是否真实,是否存在资料造假行为,相关人员签字是否真实。审查竣工结算所需要资料的完整性。及时总结经验教训,加强项目后评价在项目竣工后,应及时总结经验教训及项目后评价,对以后类似项目的策划与实施具有非常重要的意义。项目后评价般在项目竣工后项目运作阶段和项目结束之间进行。它的内容包括项目竣工验收项目效益后评价和项目管理后评价。通过对项目目的执行过程效益作用和影响所进行的全面系统的分析和研究,总结正反两方面的经验教训,使项目的决策者管理者和建设者都深入了解到更目造价,总控制价的依据主要是依据历史项目数据和相关规范指标同时在招标时和合同中应约定明确详细的建设标准和设计要求,即发包人要求,并在设计阶段项目实施和验收时严格把关。而这些工作均需要专业的工程造价人员全程参与......”。