产品线设计战略组织营销管理等方面有着丰富的咨询经验，此外，还拥有多个大型项目的管理经验。项目经理任务是对项目的日常工作进行管理，实现项目执委会的意图。尚道管理将派乐天小姐出任此项任务。乐天小姐曾担任多个咨询项目的管理工作，具有丰富的管理咨询经验，并且负责过家法国电信公司的组织结构咨询项目。项目小组任务是收集调查分析各类必要信息并提出初步建议。尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细参与人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会随时抽调人员参与支持此项目。在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细的项目组织人员配置人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会随时抽调人员参与支持此项目。在项目开始前，尚道管理与有线网络将共同制订详细的项目组织人员配置和行动计划。有线网络必须提出参加联合项目组的详细名单，因为双方在项目实施过程中的密切配合将是项目成功的关键。项目预算根据我们的惯例，我们核算了这样个项目的工惩薪酬企业文化此模块中的企业内部问卷调查工作，方案与问卷设计统计处理由尚道管理负责，调查与问卷回收工作由有线网络负责。外部分析行业状况分析上海地区宽带接入业务网络元素出租业务电信扩展与增值业务下称相关业务的市场容量上海地区相关业务的市场结构与竞争状况上海地区相关业务的发展趋势政府管理政策客户分析不同客户的分类和偏好客户需求驱动因素与购买驱动因素竞争分析竞争趋势现有及潜在的竞争对手的情况模块组织结构在这模块中，我们将根据调研的结果与有线网络的现有战略，提出组织结构与业务流程重组方案总部与分部的关系各专业管理方案框架业务单元划分组织结构设计主要部门管理职责部门相互关系的界定组织结构重组的实施计划模块业务流程与管理流程设计在这模块中，我们将根据模块中制定的组织结构方案及有线网络的战略要求，对有线网络的业务流程与管理流程进行重新设计。这部分的工作包括业务流程再设计订单的获取与完成流程新产品研究与开发流程生产计划与制造流程采购流程库存管理流程售后服务流程管理流程再设计人力资源管理流程战略管理流程财务管理流程中国金融系统集成行业的合资伙伴•对中国以及亚洲其它国家电信市场的调查研究和分析工作•为跨国公司推荐潜在的中国战略合作伙伴•为外商客户提供公关及政府事务咨询工作经历•上海尚道企业管理有限公司咨询顾问•美国安可顾问中国有限公司北京代表咨询顾问•北京云汉经略投资咨询有限公司咨询顾问教育背景•英国拉夫堡大学硕士•对外经济贸易大学硕士年月，尚道企业管理有限公司以下简称尚道管理与上海有线网络公司以下简称有线网络就有线网络的企业内部管理项目进行了接触与讨论，取得了共识。根据最新的讨论结果，尚道管理提出此项目建议书。项目背景有线网络是上海市委市府为了加快上海信息化发展的步伐，按照股份制方式组建而成的。目前公司经营着全球最大的城域网整个上海市的有线电视网络资源，拥有超过万的用户和高达的市区覆盖率拥有带宽用户资源光纤资源和规模运营的优势拥有年的网络运作经验和支高素质的年青的队伍。目前是全国有线电视网络中唯的三网合试点。有线网络是上海市宽带第品牌，通过双向改造已经具备了万户的互动电视接入能力。有线网络将在传统的电视节目信号传输之外，全力挖掘有线电视网络的增信息管理流程项目时间项目总时间预计为个月，各模块日程如下项目内容日程安排模块项目启动启动会模块内外分析第周模块组织结构设计第周中期报告会模块业务流程与管理流程设计第周最终报告会项目组织与人员安排根据我们的经验与项目的情况，我们建议形成三级项目组织项目指导委员会任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。尚道管理将由夏柳伟先生出任此项任务。夏柳伟先生是尚道管理的负责人，在企业产品线设计战略组织营销管理等方面有着丰富的咨询经验，此外，还拥有多个大型项目的管理经验。项目经理任务是对项目的日常工作进行管理，实现项目执委会的意图。尚道管理将派乐天小姐出任此项任务。乐天小姐曾担任多个咨询项目的管理工作，具有丰富的管理咨询经验，并且负责过家法国电信公司的组织结构咨询项目。项目小组任务是收集调查分析各类必要信息并提出初步建议。尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细参与人员背景资料见附件，根据项目的需要，我们还会