司于年月于上海市浦东新区注册成立，注册资金万元，主要股东为上海证大置业有限公司和上海爱建信托投资有限责任公司，其中上海爱建信托投资有限责任公司代上海证大置业有限公司持股，主营业务为房地产开发经营。本公司设立主要目标是开发和经营上海证大艺术大酒店。管理团队戴志康先生，董事长。年毕业于中国人民大学，年毕业于中国人民银行研究生部，年起先后任职于中信实业银行德国德累斯登银行和海南省证券公司，年创建富岛投资基金，年创建证大集团。方斌先生，毕业于同济大学建筑系，曾供职于上海市浦东新区城市规划局，年加入上海证大置业有限公司，年起担任上海新世纪水清木华房地产开发有限公司总经理上海证大三角洲置业有限公司副总经理。汪先刚先生，毕业于清华大学，年加入上海证大集团。孙博先生，公司董事，毕业于中国人民银行研究生部。曾任职于国泰证券有限公司，年加入证大集团，历任上海证大投资管理有限公司副总经理上海证大投资发展有限公司副总经理。人才战略上海正加速朝着国际化大都市方向迈进。随着举办世博会对上海城市地位的提升，随着本市房地产业的快速发展，房地产开发企业对人才的需求将越来越迫切。只有通过教育培训和开发等活动提高人力资源的品质，企业的核心竞争力才能增强。企业的效益才能提高，企业才能长盛不衰。证大集团实施的人才战略是树立人才发展新理念。房地产开发企业必须树立人才发展新理念。牢固确立人才是第资源的人才观念，把人才工作纳人企业发展规划，有目的有计划有重点地开发人才，才能确保证大长盛不衰。二是加大人才培训力度。重视房地产开发实务培训，通过设计施工市场营销等方面具体案例，提高员工从事房地产开发的实战能力。根据房地产行业呈现的多门类跨专业综业性的特点，大力培养复合型房地产人才。三是往重人才绩效考核和激励，以美元合元人民币出租，按证大艺术大酒店五星级酒店当代艺术博览馆国际商务楼客房收入图证大艺术大酒店收入来源构成图餐饮收入其他收入出租收入门票收入咖啡座收入租金收入天计，租金年增长。根据以上分析，项目建成运营后年营业收入在万元万元之间。收入测算详见收入表附表。成本测算经营成本包括项目运营时原材料费水电费工资及福利修理费管理费其它费用等支出，根据本项目设计情况，并参考类似项目有关资料，计算本项目年经营成本在万元万元之间。折旧与摊销土建工程按年折旧，设备按年折旧，其他按年折旧建设单位管理费按年摊销土地使用权按年摊销其他摊销费用按年摊销。合的新颖综合性公共建筑。该酒店拟投资约亿元人民币，规划中拟建造座五星级酒店和当代艺术馆，规划建筑面积万平方米，方案设计面积约万平方米。该酒店预计于年年初动工，年开业经营。项目地块位置本项目地块花木地区地块位于上海浦东花木行政区内，与上海新国际博览中心隔路相对。四至范围东，芳甸路南，樱花路西，石楠路北，梅花路。现有规划条件地块规划用途商办项目总占地面积平方米，容积率地块使用年限年，建筑物限高米。建设方案经过多次评审，本项目选择矶崎新设计方案，并拟请现代设计集团作为矶崎新的国内协助方，参与艺术大酒店项目的设计，选择美国酒店管理公司担任本项目的前期策划顾问。根据有关规划要求，本项目拟建五星级酒店当代艺术博览馆国际商务楼城市文化广场等业态建筑，总建筑面积，其中地上建筑面积，地下建筑面积。主要建设技术指标见表所示。表项目主要建设技术指标序号名称单位数量总用地面积二总建筑面积其中地上建筑面积五星级酒店艺术中心商务办公楼地下建筑面积三容积率四建筑高度其中酒店为五星级标准，预计有间客房，国际商务楼为平方米，当代艺术中心因规划限制，不能转让。图项目结构简图项目实施进度年月日，上海证大置业有限公司与上海市浦东土地发展控股公司签订该地块的土地使用权转让协议年月日，上海市浦东新区规划管理局下发关于证大艺术中心项目规划意见的批复浦规规号，核定本项目地块地上建筑面积为平方米，容积率年月日，注册成立上海证大艺中房地产开发有限公司，具体负责本项目地块的开发建设年月日，上海证大置业有限公司上海市浦东土地发展控股公司上海证大艺中房地产开发有限公司三方签署关于花木地区地块国有土地使用权转让合同的补充协议，将原转让协议中受让方上海证大置业有限公司的切权益责任转至上海证大艺中房地产开发有限公司名下年月日，取得本项目地块土地证，使用期限年，土地面积平方米，容积率，其中土地