帮帮文库

返回

价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用 价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用

格式:word 上传:2022-06-25 17:10:05

《价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....,,,,,,,,,,,,,,起在目前的形势下,在行业中巩固市场和公司,实现在特定的市场空间中的分化已经比以往任何时候都更重要。在这个竞争激烈的环境中,中小企业很难找到怎样区分公司及其产品的方法。在些行业,物质已经商品化,产品不再有行政区别。商品化得例子包括从消费者的食品和饮料如谷物咖啡和啤酒到工业部件如机械和电子零件。商品化的结果是利润率被挤出超越切原因,仅仅是因为制造商认为他们唯的选择是价格竞争。在其他行业,消费者和企业对企业的客户已经变得更为复杂和艰巨。在这些地区,价格不再是购买决策的主要因素。认识到制造商在他们业务上的竞争意愿强烈,客户在很多方面提高了障碍,包括个性化产品如多套,交货速度,个性化包装选择和定制的运输选择。鉴于这种挑战,中小企业怎样能够与竞争对手区分开来现在越来越多的答案是价值增加的客户服务。融合的产品和服务正在产生,不同与以服务为主......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这些系统与所有交易信息集成销售及市场信息关系到客户想要何时,何地以及怎样得到产品。不同与内部重点,客户关系管理的重点是前线办公室,或者面对客户,流程,重点是提供高水平的个性化的客户联络和照顾。根据安全管理公司,马里兰州贝塞斯达的研究和咨询公司,是家大公司。是个亿美元行业,在下个五年的增长速度预计在每年以上。仅此点就充分证明,越来越多的企业开始认识到,迫切需要建立个更加以客户为中心的价值链。但是,为了创造价值,需要定制公司经营方式和融入企业制度任务需要的技术基础实施比大多数中小企业能都负担的要多。价值链的组成部分携手共进的增长重点是的另个主要趋势,电子商务已经成为重新确定业务开展的方式。随着网上交易和万维网再全球范围内的广泛接受,电子商务正以惊人的速度增长。根据麻省弗雷明汉的国际数据公司,零售互联网服务收益到年将达到亿美元......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....电子商务有两个不同方面,企业对企业和企业对消费者。对于中端市场的制造商,企业对企业电子商务不是个新概念。他们中许多人与他们的供应商和客户在个层面或其他交易业务从事电子数据交换。然而,企业对企业电子商务已经扩大到包括基于的媒体,如企业没联网和外联网。无论是传统的或互联网功能,电子商务都可以帮助企业建立更紧密的联系,通过整个供应链从供应商端,内部流程,到另端的分销商零售商。出版本产品目录,让经销商检查存货或在线订购产品可以极大地简化业务流程。产品配置也是制造商的考虑之处。软件开发的挑战是建立个以规则为基础的配置来结合网站,和系统。这是个艰巨的任务,个即使是软件巨头也还没有完全解决的任务,但它正在来临。提高供应链透明度和合作伙伴沟通的好处包括缩短交货时间,降低库存,减少在制品,更准确的预测,更有效的生产调度,更高水平的客户响应。在方面,越来越多的互联网识字的消费者......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并通过这些电子店面直接销售给消费者。这是个完全不同于电子商务的世界。通过他们的电子店面,些制造商正在与客户建立个增加他们出售的货物的价值的社区。例如,在跟踪你嫌弃购买的基础上,将提出你可能喜欢的建议在书和音乐的选择上。戴尔电脑将帮助你配置适合你需求的计算机系统,通过个安全的信用卡交易现场接受你的要求。这种方便,个性化的服务每天小时提供,每星期七天建立客户忠诚度和保留。这是否意味着每个中小公司应冲出,并在假设的基础上建立个网站如果我们建立了,他们会来吗当然不是。相反,在发出个电子商务项目前,不论或电子商店,都应该做大量的研究。错综复杂的举措可事个昂贵的命题。即使是现在,戴尔在其电脑网站上清污销售,还没有分钱的利润,机关销售量很大。原因是这特定的电子商务战略在变得有利可图之前已经达到临界质量......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....公司通常都部署很多技能组合通常是来自国外的组织设计和建立了网站,以及维护和更新。公司考虑的网站,第步是成功的网站,以研究和分析他们的设计,内容,易于导航,有用的内容和互动功能。下步是确定这种提议是否真的将提供价值,投资回报率,和企业进步的战略目标。以顾客价值和企业价值为基础的英特网战略的重要性不能被过分强调。失败的网络宣传要比完全没有宣传更糟糕。功能要求在制造业,价值链的概念随着时间的发展被零售商和分销商定义为电子数据交换和提前发货通知的要求,以及所要遵守法规的需要,例如美国职业安全与卫生署和标签规则。今天,价值链也正在被最终用户偏好和需求以及公司自身战略目标推动。对于利益至上的企业,客户为导向的价值链是条可行的途径,通过更高的生产率和增加市场份额实现可持续增长。为了实现这些目标。公司正在寻找降低运营和库存成本,简化生产,缩短订单和交货时间......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....要建立条有效地价值链,从纯粹商业的角度来看,把过程放在技术和研究之前是重要的。首先,基本决定步骤包括确定问题该公司的薄弱会环节是过多的存货还是在制品材料还是机器的瓶颈低效率的计划还是差的资源利用率长于平均交货时间不管是什么问题,在得到解决之前必须清楚地确定。确定目标确定在解决这个问题上你要得到哪些具体的业务和业务改进,例如,降低库存,降低运营成本,更快的周转和订单结束,更高的生产率和能力,资产回报率。反思业务流程不注意自动化坏的过程。如果些业务流程被确定为问题的部分,就有必要反思或再造这些流程使它们符合行业的最佳做法。检查目标进程包括订单输入,采购和库存管理,物流即交通运输的管理或数据采集。确定技术可以帮助的方面以前三个步骤的结果为基础,确定那些能实现关键过程的组件,以帮助企业更快更好的服务顾客,使其更具竞争力,实现特定目标......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....表现制造商如何将它的产品给顾客。在个可扩展的企业系统下,这些部分能够从非捆绑到离散,集成组件以实现具体业务的需要。当个企业采用了这些步骤,它需要稳定和自动化的业务流程来增加最大价值给客户和企业。通过提高生产速度和效率以及获得更好的材料和资源的控制来降低成本是个值得追求的目标,有助于实现底线存储。然而,个综合技术方案的真正价值通过服务新市场,获得新客户,为现有客户提供创新的新产品和高水平服务的能力所创造的顶线增长。这就是为什么以客户为中心的方案,如越来越受欢迎的和商业智能。从信息技术取得商业利益在应用技术中要建立价值链,个普遍感觉最好的办法技术从来不是你们自己的方案。为了增加企业价值,信息技术必须被智慧和战略的运用到它最好的地方。企业应始终从必行的技术之后的核心业务驱动开始,准确地决定它们要实现的是什么......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....今天的开放式架构和通信标准使应用集成和扩展成为可能。利用合适的方案,公司可以只执行那些它们现在需要的模块,新增企业扩展和增长需要的功能。体化是关键,也是单厂商解决方案的典型力量。最佳解决方案可能只是最初的吸引,它们难以实现更加难以与传统的数据和其他信息系统对接。这并不意味着个单的供应商可以提供解决所有问题所需要的要求。但是如果供应商选择在开放的标准和开放的架构下设计软件,将允许其他第三方方案钩在关键流程点,更多的集成和自动化进程。建立成功的舞台信息技术解决方案旦选定,就应该给定时间和方法以便其执行情况和培训用户。很多较小的组织还没有完全意识到企业应用并不是即插即用的解决方案。关键是分配足够的时间,预算和内部资源或外部,如果需要的话,以便确保信息技术基础设施的有效性和实施的成功。由于大多数中小企业没有丰富的内部专门知识用来呼吁......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....如增值经销商,评估需求,评估硬件和软件需求,落实最大价值的解决方案,培训最终用户的使用和维护。用企业为重点的办法来改变传统供应链成为顾客为中心的价值链,着眼投资回报率,是个意味着把技术变成推动的明智决定。智能应用,集成软件方案使良好的进程更好,缓慢的进程更快,有价值的信息无限地被整个企业内外需要它的人更容易的获得。建设成熟的技术解决方案在评估市场产品,中小企业最好选择那些在开放的架构下建立的软件方案以及扩大业务规模和范围。这是避免技术过度,确保迅速顺利执行的最可靠的办法。软件开发人员也应该有个既定记录,在他们按照顾客的要求发展,增加特性和功能到他们的软件产品的时候,用来与新技术保持同步。此外,为了避免建立个昂贵的技术设施或保持个大型信息技术用来管理工作人员的需要,许多公司已经发现选择产品的智慧,纳入或整合经过验证的行业解决方案,如微软......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(1)
1 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(2)
2 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(3)
3 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(4)
4 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(5)
5 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(6)
6 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(7)
7 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(8)
8 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(9)
9 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(10)
10 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(11)
11 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(12)
12 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(13)
13 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(14)
14 页 / 共 26
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用.doc预览图(15)
15 页 / 共 26
预览结束,还剩 11 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
价值链理论在医药企业战略成本管理中的运用
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档