1、取个省辖市，每个省辖市铺设家直营店，预计两省直营店数量可达家，此时直营店总数可达家，由沈阳总部统管理规划，开始建立吉林黑龙江分部。第四阶段年底初步完成全国整体布局经过了近五年契机进而进行大胆尝试，以特有的经营模式和行业经验打造易专业外包服务连锁品牌，并将这成功模式进行深耕推广，扩大其品牌效应，。

2、模效应。凭借连锁超市优质客源以及良好的口碑效应，对于易形象的提升将起到很大的推动作用。第五章盈利模式易有独特的经营战略是将无形的外包服务放入有形的店铺中进行销售，其无形的服务正是其与众不同的地方。将无形的外包服务融入进有形的产品销售中去，通过为企业提供易外包服务间接地带动相关产品的销售，以服务。

3、成功布局的基础上，将模式迅速复制至辽宁其他市区。在地市级设立连锁直营店，辽宁省共个地市级，每个地市级会铺设家直营店，共计家门店，共同由沈阳总部统管理规划。第三阶段年底完成东三省整体布局易连锁直营店在辽宁省省辖市形成规模效应，且已经树立良好口碑。在逐步开展市场深入调研的基础上，在吉林黑龙江两省选。

4、务和优质产品，同时也增加连锁超市的客源带动其产品销售，最终实现合作共赢的目的。目前，沈阳铁西直营店已经与近百余家超市便利店签署合作协议，作为易的服务代售点。连锁超市通过店内立牌海报等形式对易的形象进行宣传，同时代售易的服务卡，超市获取定的销售提成。易对百余家超市实行形象致的包装宣传，形成定的规。

5、累积更多的客户完成品牌的塑造，赢利的增值也随之产生，并且其潜在的动力源会源源不断而来。针对个人用户服务卡销售赢利利润来源通过易服务卡的销售，迅速大面积的占领市场扩大品牌知名度迅速回笼资金，建立正向现金流利润率易射沈阳整个市区，在沈阳市内形成定的规模效应。第二阶段年底完成辽宁省内整体布局在沈阳市。

6、将其打造成外包服务行业知名品牌。地市级连锁直营模式直营店模式直营店模式是易专业外包服务连锁品牌的基本模式，其覆盖省辖地级市区域。目前沈阳铁西直营店已经正式运营，运转状况良好，日均来客数以百分比增加，预计第二家直营店将于月底如期开业。从首开直营店的运营情况来看，营业额中外包服务类收入占总额的以上。

7、拉动产品的销售，从而增加产品潜在的附加值和利润率。易外包服务将无形的服务销售与有形的商品销售相互结合，相互促进的模式。中小微型企业站式外包服务赢利利润来源通过与企业建立的深度外包服务关系，为企业提供设备维护维修设备及耗材采购整体规划企业软件开发企业工程建设等利润率易专业外包服务连锁品牌，主营业。

8、服务区域，并备有专业服务车各类办公设备检测设备以及维修设备。硬件设施齐备，为客户提供专业保质的服务。直营店的装修和设计风格连锁直营店的装修设计风格必须统规范。易直营店的装修风格既要体现行业特点又要有形成自己的行业标准，沿袭申瑞软件总部的设计，以绿色调为基本色调。直营店门头设计也以绿色系呈现，体。

9、务是为中小及微型企业提供站式整体外包服务，全方位满足中小微型企业的各项需求。有需求才有市场，有市场就会产生赢利，而项目的赢利来源于服务的每个客户。易深入了解外包市场紧抓客户需求，以实现客户的最大利益和价值为目标。凭借易的精湛技术和优质服务解决客户每个技术难题，在服务中建立良好的口碑，从而聚集并。

10、为把直营模式的优势发挥到极致，旨在各省内地级市实施此种模式。以城市周边到市内的布局模式，覆盖整个地级市，将外包服务延伸到城市的每个角落，受益更多的人群。直营店样板易沈阳铁西直营店于年月日正式开业运营，整个店面分为上下两层，占地面积多平方米。拥有接待区检测区休息区维修区以及商品展示区多个专业办公。

11、现公司总部和门店名称。直营店人员配备易直营店配备店长名，内勤销售管理人员名，外勤销售管理人员名，技术服务人员名，共计名员工。人事以及财务统由总部管理。县乡镇加盟模式在沈阳市场以及地市级区域完全打开的基础上，利用现有的运营模式和资源优势，在沈阳周边以及辽宁省内市辖区和县乡镇实行加盟模式运营。引进。

12、，远大于产品销售的贡献值，这充分验证了无形服务带动有形产品销售的经营预期。连锁直营模式不同于其他小作坊式的维修站点，他更加讲求服务优质化和服务统性，形成可以复制的样板模式，便于统规划和管理。同时容易形成规模效应，以低成本博取更大的市场份额。直营模式采取的是总部管理制，依托于比较成熟的行业市场，。

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