1、“.....且通常价款不可调,使承包商承担较大的设计单位牵头的总承包模式。虽然当前多数设计单位尚不具备项目管理能力,但设计单位牵头的工程总承包相对于施工单位牵头具有显著优势。据有关资料统计,对于项目,设计的费用占工程总投资的左右,但却决定了项目以上的成本,以设计单位牵头有利于全面控制项目成本。此外,设计单位在通过对整体工程项目进行统筹和协调,将设计采购施工等环节中的资源合理调配,并进行科学有效的组织安排,极大地调动了工程组织的积极性,缩短了建设工期,提高了效率。工程总承包能发挥内业协调优势,克服因设计采购施工各阶段分开脱节而造成的矛盾,增强各专业工程师之间的技术交底设环境条件变化材料价格变动费用调价不可抗力等风险,采用固定总价方式与承包商签订合同,且通常价款不可调,使承包商承担较大的风险。合同签订前承包商对整体工程项目的风险把控通常依赖自己的经验判断......”。

2、“.....有可能导致其亏本损失。在面对不可预测的各种风险工程总承包模式的深入探索原稿总价进行充分竞争的,建议采用总价合同。建议业主重视项目实施过程的监管工程总承包模式下,业主虽然对建设工程项目管理协调等业务进行了委托,但并不是对责任和风险的全部转移,业主仍然是项目的责任主体,建议业主加强项目实施过程的监管,在进度款支付结算等环节加强审核,在项目完工时入的探讨,并对影响工程质量和安全管理的因素做出了全面的分析,最后结合以上内容制定出科学合理的应对措施,解决总承包在建设项目管理过程中出现的问题。工程总承包模式的深入探索原稿。关键词总承包管理模式应对措施引言随着工程总承包模式在国际上广泛包单位之间仍然可能产生纠纷,影响项目的投资控制目标,建议业主对合同风险条款给予高度重视,约定价款调整机制等风险控制条款。对于总承包合同的价款确定方式,与招标组织模式密切相关,以采用总价合同或者成本加酬金合同......”。

3、“.....建议采用成本加酬金合同,对于通过招标设计采购以及施工的管理任务。另外,工程的总承包单位要代替分包单位招标,不过最后要由建设单位确定分包单位。第种承包模式是建设单位将工程承包给家单位的同时,这家单位要完成工程所包括的所有设计采购以及施工等任务。此外,项目管理公司和监理单位可以在业主的授权下对工程展开全程监工程总承包模式在国际上广泛应用,我国最早引进采用该模式,并取得了良好的效果,随后向建筑行业推广,但总体来说我国工程总承包模式仍处于探索成长阶段。不过凡事都有两面性,模式相较于以往的管理模式也存在着些问题。根据项目在实施期间的施工采购设计的情况进,而业主只派人做最后的验收即可。这种工程总承包模式下的总承包单位要代替分包单位进行自行招标,而且项目管理公司和监理单位负责监管与把控其实施情况。不过凡事都有两面性,模式相较于以往的管理模式也存在着些问题......”。

4、“.....转移工程项目建设过程中不确定的风险包括国家或者国际政策变化,工程建设环境条件变化材料价格变动费用调价不可抗力等风险,采用固定总价方式与承包商签订合同,且通常价款不可调,使承包商承担较大的上规避了设计采购施工过程各个阶段的风险,有利于业主对工程投资控制及合同进度等方面管理。有利于承包商协调管理。工程总承包在时间空间上通过对整体工程项目进行统筹和协调,将设计采购施工等环节中的资源合理调配,并进行科学有效的组织安排,极大地调动了工程组织的积极性,缩短计,又不符合工程总承包模式的核心理念,建议针对不同合同模式进行区别对待。对于采用成本加酬金的合同,对总承包单位进行延伸审计,审计原则与模式类似,并对合理利润予以认可对于招标已充分竞争的总价合同,建议延伸审计重点审计变更依据是否漏项等内容......”。

5、“.....我国最早引进采用该模式,并取得了良好的效果,随后向建筑行业推广,但总体来说我国工程总承包模式仍处于探索成长阶段。工程总承包模式的不足工程总承包也存在些不足投资方往往为了获得更多的经济效益,转移工程项目建设过程中不确定的风险包括国家或者国际政策变化,工程,而业主只派人做最后的验收即可。这种工程总承包模式下的总承包单位要代替分包单位进行自行招标,而且项目管理公司和监理单位负责监管与把控其实施情况。不过凡事都有两面性,模式相较于以往的管理模式也存在着些问题。根据项目在实施期间的施工采购设计的情况进行了总价进行充分竞争的,建议采用总价合同。建议业主重视项目实施过程的监管工程总承包模式下,业主虽然对建设工程项目管理协调等业务进行了委托,但并不是对责任和风险的全部转移,业主仍然是项目的责任主体,建议业主加强项目实施过程的监管,在进度款支付结算等环节加强审核,在项目完工时确简单的项目......”。

6、“.....与施工总承包类似。招标的组织模式应根据项目特点综合考虑后选择合适的组织模式。合同条款与价款工程总承包模式虽然是由总承包单位负责项目的投资进度质量目标,对于复杂项目长周期项目,产生重大变更或不可预见情况时,业主和总承包单位或分工程总承包模式的深入探索原稿建设工期,提高了效率。工程总承包能发挥内业协调优势,克服因设计采购施工各阶段分开脱节而造成的矛盾,增强各专业工程师之间的技术交底沟通与交流,将疑点重点难点问题迅速分析和消化解决,减少或消除了质量不稳定因素,确保了工程建设质量。工程总承包模式的深入探索原稿总价进行充分竞争的,建议采用总价合同。建议业主重视项目实施过程的监管工程总承包模式下,业主虽然对建设工程项目管理协调等业务进行了委托,但并不是对责任和风险的全部转移,业主仍然是项目的责任主体,建议业主加强项目实施过程的监管,在进度款支付结算等环节加强审核......”。

7、“.....参考文献薛庆喜工程承包项目合同风险管理研究北京建筑大学,桂武工程合同管理中的前期风险分析研究上海建设科技,孙超凡工程总承包项目内部控制问题研究首都经济贸易大学,。工程总承包模式对业主来说不仅简化了合同组织关系,还从根编制招标控制价。而对于工程总承包模式,项目尚处于方案阶段,没有施工图,其估算或概算的计算规则与工程量清单计价精度存在较大偏差,难以直接作为招标的投资控制目标。对于政府投资项目而言,工程发包必须按照批复的招标方式进行。批复设计施工均招标的,可根据拟定的总承包模式进行招标审计。结束语综上所述,工程总承包模式方面能够为工程建设项目开展全面投资控制提供强大便利,另方面能够全面协调工程质量目标工期目标以及安全性目标等,对于业主来讲,在确定承包模式的时候定按照自身要求严格核查和选择承包商,而总承包商则需要从项目整体出发,合理规划各个环节,而业主只派人做最后的验收即可......”。

8、“.....而且项目管理公司和监理单位负责监管与把控其实施情况。不过凡事都有两面性,模式相较于以往的管理模式也存在着些问题。根据项目在实施期间的施工采购设计的情况进行了托中介机构对总承包单位进行审计结算,增强责任意识,降低管理风险。审计原则建议工程总承包项目是否开展延伸审计是审计原则争议的个焦点。审计是对项目建设管理的规范性合理性进行的全面监督,从主管部门角度来看,若不进行延伸审计,很难对项目进行全面的解剖和监督,然而若全面进行延伸包单位之间仍然可能产生纠纷,影响项目的投资控制目标,建议业主对合同风险条款给予高度重视,约定价款调整机制等风险控制条款。对于总承包合同的价款确定方式,与招标组织模式密切相关,以采用总价合同或者成本加酬金合同。对于通过招标约定单价的,建议采用成本加酬金合同,对于通过招标的风险......”。

9、“.....若部分风险超过承包商的判断预期,有可能导致其亏本损失。在面对不可预测的各种风险因素时,承包商会提高投标报价,使工程造价超过业主的预期,不利于业主投资。关键词总承包管理模式应对措施引言随着对于批复施工招标设计不招标的,可直接委托设计单位为总承包单位,再由总承包单位组织施工招标。关于投资规模的控制,对于有较成熟行业应用经验的项目,可采编制模拟清单的方式通过招标竞争确定方案和单价,对于建设工艺对成本起决定性的项目,可通过招标竞争确定方案和总价,对于建设标的工程总承包模式的深入探索原稿总价进行充分竞争的,建议采用总价合同。建议业主重视项目实施过程的监管工程总承包模式下,业主虽然对建设工程项目管理协调等业务进行了委托,但并不是对责任和风险的全部转移,业主仍然是项目的责任主体,建议业主加强项目实施过程的监管,在进度款支付结算等环节加强审核......”。