且日趋激烈，形势严峻。从中央到地方各级党委政府都把为农民增收作为工作重中之重。从根本上说，增加农民收入必须加快农业和农村经济结构调整，大力发展农业产业化经营，提高农产品商品率，积极推动传统农业向现代农业转变。作为粮食主产县之的湘潭县，必须实施合作社基地农户的经营模式，推广订单农业，实行优质优价，扩大优质稻谷生产，提高粮食的综合效益和市场竞争力，逐步形成优质稻米的生产加工销售体化经营，形成优质稻米产业化，将资源优势转变为经济优势，加快优质稻谷发展步伐。本项目实施可实现农户增收合作社增效的目的，并可增强产品市场竞争能力。民以食为天。随着经济的发展和生活的改善，人们由吃饱转向吃好，人们口袋有钱而食量减少，因此对大米也讲究精美和食用第二章项目立项背景安全。湖南省政府提出建设名优湘米振兴工程，要求加快优质稻米开发步伐。湖南省粮食局提出了按市场经济要求，有计划有步骤调整粮食加工企业结构，改进工艺技术设备，坚持走集约规模经营之路的行业规划。该项目正是瞄准市场需求，从优质稻的种植抓起，建设种植基地，引进产量高质量好的稻种，实现优质优价，促进广大农民增产增收，确保优质稻供应。形成规模经营，促进本地以及全省优质稻产业化，加快农业产业结构调整步伐，实现农户增收该合作社增效的双赢目的。是合作社自身发展的需要湘潭县军明水稻种植专业合作社自成立以来，按照统品种布局统田间管理的原则组织水稻生产，经过几年的发展目前已有社员户。湘潭种粮农民入社积极性很高，要求加入湘潭县军明水稻种植专业合作社的农户成倍增长，另有户农户自愿加入了本社。到目前为止，合作社共有社员户。为了确保军明水稻种植专业合作社的健康有序发展，促进优质水稻产业化经营，军明水稻种植专业合作建设优质水稻制度，对财务进行集中核算和控制建立全面预算管理体系，做到资金动态管理。销售管理根据市场分析做好营销计划，加强与客户沟通及合同管理。坚第四章项目建设方案持继续挖掘老市场，大力开拓新市场，稳固和提高产品市场占有率，以扩大销售量。④设施设备的管理对生产中使用的农业机械设施及设备由专人进行保管和维护，延长使用寿命。第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元。建设投资项目建设投资为万元，其中建筑工程费万元设备购臵及安装费万元工程建设其他费用万元预备费万元。建筑工程费。本项目建筑工程包括千米灌溉沟渠千讨论，经社员代表大会审查批准后执行。本社扣除当年服务成本，年终盈余按下列顺序和项目分配公积金，按税后利润定比例提取股金红利，按税后利润定比例提取二次返利，按税后利润分配情况和社员产品交售额返第章合作社基本情况利④风险基金，按税后利润分配情况提取。上述分配项目提取比例和分配数额，由理事会提出方案，经社员代表大会讨论决定后实施。本社如有亏损，经社员代表大会讨论通过，可用公积金弥补。公积金不足以弥补上年度亏损的，可用以后年度税前利润弥补因弥补亏损所减少的资金，社员代表大会应酌情规定补充办法和期限。合并分立解散和清算制度本社遇下列情形之时，经成员代表大会决定，报原确认机确认后予以解散，并及时向登记机关办理注销手续成员少于五人无法开展活动与其它组织合并股金连同储备金亏损四分之三以上，不能继续生产经营④生产经营活动消亡三分之二以上成员要求解散或重组。在确认解散或重组后，理事会应在天内向社员和社会公告。本社决定解散时，应由社员代表大会选出人组成清查小组，对本社的资产和债权债务进行清理，并制定清偿方案报社员代表大会批准。本社的共有资产按下列顺序清偿支付清算费用支付所欠职工劳动工资缴纳本社所欠税款④抵偿债务将剩余财产在本社社员间进行分配。运营状况主营业务状况合作社引进种植的优质水稻通过经年的推广及销售深受广大群众的喜爱。年合作社实现销售收入万元，通过对水第章合作社基本情况稻种植销售及其加工，延伸了合作社产品的产业链，提高了经济效益，为合作社社员平均亩增收元。年合作社与两广地区多个大米经销商建立了长期合作关系，合作社经过深加工的大米因其过硬的品质深受两广群众的喜爱，产品产销率达到。年度合作社的财务及分配情况年度合作社的财务状况年合作社的总资产为万元，主营业务收入万元，净利润万元。分配情况合作社净利润万元，提取盈余公积万元，盈余返还万元，合作社剩余盈余分配万元。以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况