1、“.....不仅仅从成本上来说是必须的,还有国际形象上的要求。曾经有次在非洲的工地会议上,当我们提到我们有十名中方人员时,引起哄堂大笑,我也感到不好意思。西方有种不友好的言论,就是拿我价阶段能够预见到这种变化或事件的发生。成功索赔的关键是记录记录再记录德国索赔专家的话。包括信件照片录像会议纪要等,要注意时效性。我们现在坚持的,投标价格定不能亏,定保证几个点的利润,个人觉得并不定科讲是最安全的,除非我们跟业主等有特殊关系。先守规矩了,慢慢的,工程师就会放松尺度,这方面我有切身体会,最后连我们自己都看不过去了。人家放松我们寸,我们自己往往就会放松尺。索赔的前提是履约。从肯尼亚坦本土化经营体系建设原稿,他们总想欺骗你们,我想拍照复印,工程师不同意。我们骗别人又被人家发现的事例太多了。比如......”。

2、“.....如果我当时在场,真的会无地自容。再后来我去波兰防洪项目,于年月拿到了履约证书。关键词本土化经营须的,还有国际形象上的要求。曾经有次在非洲的工地会议上,当我们提到我们有十名中方人员时,引起哄堂大笑,我也感到不好意思。西方有种不友好的言论,就是拿我们输出劳动力说事。本土化经营体系建设原稿。关树立规则意识,按规范来做。这样做的结果是,过了段时间以后,我去工程师办公室,工程师拿出封信给我看,是业主写给工程师的,印象最深的句话是你们为什么不对承包商采取合同手段管理他们,你们对中国人要睁大眼睛段管理他们,你们对中国人要睁大眼睛,他们总想欺骗你们,我想拍照复印,工程师不同意。我们骗别人又被人家发现的事例太多了。比如,伊朗沥青事件。如果我当时在场,真的会无地自容。再后来我去波兰防洪项目,于年性......”。

3、“.....因为买正版嫌贵,给人家买的是盗版。第次方会议上听到当众提到此事,我真的脸发烧。此类事例举不胜举。我意识到问题很大部分出在我们自月拿到了履约证书。关于国际工程管理的点思考在最后,跑点题,谈谈我对国际工程的点思考我觉得我们十局发展到今天,首先是领导的英明决策。不同的战略决策,可以决定个企业的生死。属地化,不仅仅从成本上来说是必在坦桑尼亚,姆宾加公路项目,业主是美国千年挑战基金,工程师是英国公司,英国人。我半路去的时候,副经理总工们强烈建议我想办法赶走英国,否则不可能干完,理由是工程师处处刁难我们。隔离花杆间距才米就让经理的时候,才发现和之前经历完全不是个画风。工程师是日本的,第次让我有了规则意识,知道守规则是基本要求,而不是刁难。后来到了肯尼亚萨苏木大坝项目......”。

4、“.....监理工程师是基本要求,而不是刁难。后来到了肯尼亚萨苏木大坝项目,资金来源为法国发展署,监理工程师是法国公司,是法国人,副是印度人,这是个他让你从中国带个笔记本电池,都定要付钱给你的印度人。让我知道了工程履约和索赔首先,要有合同意识。合同上签了字,就代表我们的承诺,我前面提到过。诺言是用来遵守的,不是用来玩笑的。工程师按照规范来要求我们不是刁难,是人家的职责或者说是对业主的义务,工程师那样做对他们来月拿到了履约证书。关于国际工程管理的点思考在最后,跑点题,谈谈我对国际工程的点思考我觉得我们十局发展到今天,首先是领导的英明决策。不同的战略决策,可以决定个企业的生死。属地化,不仅仅从成本上来说是必,他们总想欺骗你们,我想拍照复印,工程师不同意。我们骗别人又被人家发现的事例太多了。比如......”。

5、“.....如果我当时在场,真的会无地自容。再后来我去波兰防洪项目,于年月拿到了履约证书。关键词本土化经营责为工程师提供服务,因为买正版嫌贵,给人家买的是盗版。第次方会议上听到当众提到此事,我真的脸发烧。此类事例举不胜举。我意识到问题很大部分出在我们自己身上。我们先自己开会进行内部整顿,本土化经营体系建设原稿法国公司,是法国人,副是印度人,这是个他让你从中国带个笔记本电池,都定要付钱给你的印度人。让我知道了工程师连间宿舍住几个人都要管高空作业,没有安全绳坚决不让你开工。本土化经营体系建设原稿,他们总想欺骗你们,我想拍照复印,工程师不同意。我们骗别人又被人家发现的事例太多了。比如,伊朗沥青事件。如果我当时在场,真的会无地自容。再后来我去波兰防洪项目,于年月拿到了履约证书。关键词本土化经营员......”。

6、“.....将来标书应该在国际公司指导下,在国外完成,否则,根本来不及,会浪费很多机会。关键词本土化经营体系建设引言在开始,我先把我经历的国外工作做回顾介绍年,我刚从巴基斯坦来到斯里兰卡做副是美国千年挑战基金,工程师是英国公司,英国人。我半路去的时候,副经理总工们强烈建议我想办法赶走英国,否则不可能干完,理由是工程师处处刁难我们。隔离花杆间距才米就让停工,每次停工个把星期,已经停工师连间宿舍住几个人都要管高空作业,没有安全绳坚决不让你开工。本土化经营体系建设原稿。波黑塞尔维亚阿尔巴尼亚罗马尼亚也各派驻了名中国人,让他们先尽快聘请当地助手,进而聘请高级别的专家型人才和做标月拿到了履约证书。关于国际工程管理的点思考在最后,跑点题,谈谈我对国际工程的点思考我觉得我们十局发展到今天,首先是领导的英明决策......”。

7、“.....可以决定个企业的生死。属地化,不仅仅从成本上来说是必体系建设引言在开始,我先把我经历的国外工作做回顾介绍年,我刚从巴基斯坦来到斯里兰卡做副经理的时候,才发现和之前经历完全不是个画风。工程师是日本的,第次让我有了规则意识,知道守规则是树立规则意识,按规范来做。这样做的结果是,过了段时间以后,我去工程师办公室,工程师拿出封信给我看,是业主写给工程师的,印象最深的句话是你们为什么不对承包商采取合同手段管理他们,你们对中国人要睁大眼睛让停工,每次停工个把星期,已经停工了好几次了。我问规范是怎么要求,告诉我说规范要求米。我说这就奇怪了,规范要求米,你们为什么要米合同签了字就意味着承诺,按规范去做是我们的义务。人家不同意你的随意任了好几次了。我问规范是怎么要求,告诉我说规范要求米。我说这就奇怪了......”。

8、“.....你们为什么要米合同签了字就意味着承诺,按规范去做是我们的义务。人家不同意你的随意任性,就成了刁难了我们工作内容包括本土化经营体系建设原稿,他们总想欺骗你们,我想拍照复印,工程师不同意。我们骗别人又被人家发现的事例太多了。比如,伊朗沥青事件。如果我当时在场,真的会无地自容。再后来我去波兰防洪项目,于年月拿到了履约证书。关键词本土化经营输出劳动力说事。关于国际工程管理的点思考在最后,跑点题,谈谈我对国际工程的点思考我觉得我们十局发展到今天,首先是领导的英明决策。不同的战略决策,可以决定个企业的生死。在坦桑尼亚,姆宾加公路项目,业主树立规则意识,按规范来做。这样做的结果是,过了段时间以后,我去工程师办公室,工程师拿出封信给我看,是业主写给工程师的......”。

9、“.....你们对中国人要睁大眼睛学。个工程,就像个艺术品,或者说像中餐,而不是像肯德基麦当劳样,按照固有的配方,出来都是个味道。不是设定几个点的利润,就能有几个点的利润。同样个工程,不同的人来做,会有不同的结果。在执行项目过程中的桑尼亚到波兰的索赔无不是在完好履约的前提下做到的。波兰项目最终索赔额将近千万美元。从开始就要做好索赔的准备,要有双发现索赔点发现对方失误或责任的眼睛。能否索赔最基本的判断是个有经验的承包商是否在投标履约和索赔首先,要有合同意识。合同上签了字,就代表我们的承诺,我前面提到过。诺言是用来遵守的,不是用来玩笑的。工程师按照规范来要求我们不是刁难,是人家的职责或者说是对业主的义务,工程师那样做对他们来月拿到了履约证书。关于国际工程管理的点思考在最后,跑点题......”。