相关。按照成本动因理论,成本通常可以划分为个层次第,单位产出成本。其特点是费用总额与业务量呈正比例变动,也就是通常所说的变动成本第,批次成本。成本与服务的批次相关而与业务量不相关第,产品的品种成本。成本仅仅只与特定产品的种类相关与产品的业务量和批次无关第,单位或生产部门的运行成本。这是只生应负担的间接成本包括固定的和变动的。间接成本分配率间接成本预算总额标准总工时。要注意的是,此处的标准总工时是指发生间接成本部门的人工工时,不是上文各种直接人工工时之和。间接成本标准成本单位产品标准工时间接成本分配率。间接成本分配率的大小取决于业务量标准和间接成本预算额。业务量标准是指单位充分利用现有正常生产能力所能达到的最高业务量。每种产品的标准成本直接材料标准成本直接人工标准成本变动间接费用标准成本固定间接费用标准成本。作业成本管理成本与多种成本动因相关,而不仅仅只是与业务量相关。按照成本工时是指发生间接成本部门的人工工时,不是上文各种直接人工工时之和。间接成本标准成本单位产品标准工时间接成本分配率。间接成本分配率的大小取决于业务量标准和间接成本预算额。业务量标准是指单位充分利用现有正常生产能力所能达到的最高业务量。每种产品的标准成本直接材料标准成本直接人工标准成本变动间接费用标准成本固定间接费用标准成本。关键词标准成本作业成本管理作业分析与优化标准成本是指在给定业务量水平及定的技术经济条件下,采用科学的方法进行测算,对作业业务流程或指定服务项目的预期成本。标准成本制度是于增值业务,裁员的目标是提高工作效率和降低工作成本对于非增值业务,裁员的目的是消除非增值业务,优化活动链。作业共享。作业共享的目的是通过扩大作业规模来减少作业节点作业之间的连接点。操作节点是操作优化的关键环节。理想的活动链应该是操作与操作直接关联,没有断开或重叠,并且操作之间的等待或延迟最小。直接作业与间接作业如临床与行政后勤,单位必须协调这些作业之间的联系。作业管理的法则是把资源部署到可以产生最大战略性利益的作业,这对提高产品质量来说很重要的事项。参考文献张明军最新医院财务会计操作标准与单位标准成本制度和作业成本管理探讨成本管理论文高它的效率,只有操作才能提高效率。确定单位短期和长期目标。确定目标要求很好的理解当前的成本结构业务流程经营作业以及如何更好生产优质产品。评价作业和业务流程的效率和效益。为了提高效率,有必要有效地进行正确的运作。通过实施以活动为基础的成本体系和对每项活动的成本分配,管理层可以按重要性顺序安排活动成本,重点放在能够提高效率和效率的活动上,或者集中在能够降低成本和提高绩效的活动上作业优化是指在基于对运营的分析,消除非增值运营和降低增值运营资源消耗的管理行为。作业优化不仅仅是对单个作业进行优化,顺序安排活动成本,重点放在能够提高效率和效率的活动上,或者集中在能够降低成本和提高绩效的活动上作业优化是指在基于对运营的分析,消除非增值运营和降低增值运营资源消耗的管理行为。作业优化不仅仅是对单个作业进行优化,它需要前后相关活动链的配合,并辅以定的绩效评价方法来实现业务流程的整体改进。优化方法包括工作消除工作选择工作减少和工作分享。作业消除。作业消除的重点通常集中在单位共同作业的分析,消除作业环节,提高信息传递效率。要识别哪些非必要的酌量性作业,并按增值标准判断作业的合理性。只要证明酌量的最终目标没有贡献,应尽可能消除。资源是支持运营的经济因素,通过对运营的投入和产出进行比较,可以评价运营的效率,业务效率由业务产出和业务消耗的资源决定,可由单位业务消耗的资源加以评价和衡量。确定作业成本和业绩。业绩以单位产出的成本执行作业时间和产出的质量计量。确定作业动因与产出指标。产出是作业的结果不是作业的目标,作业产出的目的是满足消费者的需要。项作业的产出往往是另项作业的投入。分析作业的属性。如果发现作业成本很高,首先要确定它是否必要,是否能增加价值。如果没有必要,就应该取消它,没有必要要作业。作业应该被分解到恰当的细致程度,区分重要性作业与非重要性作业。区分增值与非增值作业。增值工作可以增加最终服务的价值,缺乏增值工作将影响消费者对产品的满意度。另方面,消耗资源但不合理的非增值作业对生产优质产品的最终目标没有贡献,应尽可能消除。资源是支持运营的经济因素,通过对运营的投入和产出进行比较,可以评价运营的效率,业务效率由业务产出和业务消耗的资源决定,可由单位业务消耗的资源加以评价和衡量。确定作业成本和业绩。业绩以单位产出的成本执行作业时间和产出的质量计量。确定作业动因与产出指标业务量的微小变化范围内,业务量的变化不影响直接劳动力的变化。只有当业务量的变化幅度相对较大时,劳动力才能随着业务量的变化而直接变化。所以要引入作业成本管理,它方面将消费者的需求与单位作业的发生资源的消耗成本的形成等联系起来另方面,通过消费者价值将单位的收入与消费者的需求联系起来,从而有利于从作业的角度权衡成本和消费者价值,保证单位决策与单位价值最大化目标致。单位作业管理的内涵和目标单位作业管理是种基于作业成本计算的新的管理方法,旨在提高消费者价值,增加单位收入。它通过确认和测量作业和作业成。产出是作业的结果不是作业的目标,作业产出的目的是满足消费者的需要。项作业的产出往往是另项作业的投入。分析作业的属性。如果发现作业成本很高,首先要确定它是否必要,是否能增加价值。如果没有必要,就应该取消它,没有必要提高它的效率,只有操作才能提高效率。确定单位短期和长期目标。确定目标要求很好的理解当前的成本结构业务流程经营作业以及如何更好生产优质产品。评价作业和业务流程的效率和效益。为了提高效率,有必要有效地进行正确的运作。通过实施以活动为基础的成本体系和对每项活动的成本分配,管理层可以按重要直接材料标准成本首先要辨别和列示出生产产品所需的各种材料,同时明确个问题材料投入的类型材料投入的数量材料投入的质量。材料品质直接影响材料价格。作业成本管理成本与多种成本动因相关,而不仅仅只是与业务量相关。按照成本动因理论,成本通常可以划分为个层次第,单位产出成本。其特点是费用总额与业务量呈正比例变动,也就是通常所说的变动成本第,批次成本。成本与服务的批次相关而与业务量不相关第,产品的品种成本。成本仅仅只与特定产品的种类相关与产品的业务量和批次无关第,单位或生产部门的运行成本。这是只生能由财务部门家制定,定要由相关的生产销售质量等多部门人员参与制定同样,成本差异的分析人员的组成也应如此。直接人工标准成本在现有技术条件下,生产单位产品所需的工时,包括必要的间歇和停工。即工资率,在采用月工资制时,工资率预计月标准工资总额标准工时总量。单位中的员工通常会因为技术水准工作性质及专业职称等的不同而其工资率有所不同,并且单位又不可能为每种不同等级的员工制定工资率标准,因此较为可行的做法是以各等级员工占全部员工的比例为权重,计算加权平均工资率作为标准工资率。种产品的直接人工标准成本业链的比较,可以选择较为满意的作业链模式,从而实现作业的最优化与成本的最小化。选择低成本的作业,也要注意不能只股短期效益导致决策失误。作业减低。作业减低是指种管理方法,以提高必要工作的效率,或改善不能在短期内消除的非增值工作,或通过减少工作中的时间和资源损失来减少工作的成本消耗。对于增值业务,裁员的目标是提高工作效率和降低工作成本对于非增值业务,裁员的目的是消除非增值业务,优化活动链。作业共享。作业共享的目的是通过扩大作业规模来减少作业节点作业之间的连接点。操作节点是操作优化的关键环节。理性作业增加的价值其成本不是合理的,就应该被消除。首先要消除不必要的作业,要考虑用促进增加和提高等手段来增加低成本高效益作业的价值,最后还应审核那些低成本低收益的作业,以决定这些作业是否值得开展。作业选择。通过对不同作业链的比较,可以选择较为满意的作业链模式,从而实现作业的最优化与成本的最小化。选择低成本的作业,也要注意不能只股短期效益导致决策失误。作业减低。作业减低是指种管理方法,以提高必要工作的效率,或改善不能在短期内消除的非增值工作,或通过减少工作中的时间和资源损失来减少工作的成本消耗产出是作业的结果不是作业的目标,作业产出的目的是满足消费者的需要。项作业的产出往往是另项作业的投入。分析作业的属性。如果发现作业成本很高,首先要确定它是否必要,是否能增加价值。如果没有必要,就应该取消它,没有必要提高它的效率,只有操作才能提高效率。确定单位短期和长期目标。确定目标要求很好的理解当前的成本结构业务流程经营作业以及如何更好生产优质产品。评价作业和业务流程的效率和效益。为了提高效率,有必要有效地进行正确的运作。通过实施以活动为基础的成本体系和对每项活动的成本分配,管理层可以按重要高它的效率,只有操作才能提高效率。确定单位短期和长期目标。确定目标要求很好的理解当前的成本结构业务流程经营作业以及如何更好生产优质产品。评价作业和业务流程的效率和效益。为了提高效率,有必要有效地进行正确的运作。通过实施以活动为基础的成本体系和对每项活动的成本分配,管理层可以按重要性顺序安排活动成本,重点放在能够提高效率和效率的活动上,或者集中在能够降低成本和提高绩效的活动上作业优化是指在基于对运营的分析,消除非增值运营和降低增值运营资源消耗的管理行为。作业优化不仅仅是对单个作业进行优化,要性,从而使单位管理层关注能够提高价值的资源,关注提高资源的利用率。为了提高效率,有必要减少重复和不必要的操作或改进工作流程。作业分析与优化,它是指对作业进行辨认描述和评价,对引起作业的动因与作业的增值性质和增值量评估与界定。个简单有效的作业管理系统通常包括以