1、“.....不断提升作业人员的操作技能。建立完善的选拔和淘汰机制。选择操作技能强职业素质高的人员操作大型履带起重机等,逐渐饱和国家的力量和影响力在逐步扩大,国际上的项目越来越多的被承建,突出的表现在国外的基础建设工程领域,这些时代的机遇为国内工程企业打开了新的门路,这是个巨大的商业机遇。越来越多的企业选择积极的走出去,拓展国外市场追求更大的利益。加强操作人员培训,提高操作水平。机械设备的操作人员要具备高要求,持证上岗,避免技能地下造成机械损坏。同时,难度,需要所有参与人员,通过不断实践和摸索,不断总结和提高,朝着制度化规范化和科学化来不断迈进。要在企业内形成设备管理上轨道,实现设备管理规范化制度化,提高管理人员操作人员的高度责任感,形成爱岗敬业爱护设备干好工作的良好氛围,真正从上到下重视管理好企业的资产设备,是企业生存发展的根本所在......”。

2、“.....是保障设备持续运行的前提润滑油的选择非常关键,选择满足设备使用要求的润滑油,是每个设备管理人员必须高度重视的事情,为了减少采购和贮备润滑种类,可以采用部分代用,但定要研究其使用范围,确保不会对设备造成损害。加强配件管理,做好日常消耗统计分析,提前做好设备保养性配件消耗性配件的采购贮备,根据国刍议断层及破碎带隧浅析国外工程项目施工机械设备的管理道施工技术原稿行自检专检记录的填写和最终竣工的验收。完善现场中方设备管理员考评制度对设备进行月度考核,要制定详细的考评程序和奖惩办法,并将考评的内容和设备运行工作小时费用消耗车容车貌服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题,应及时整改通知单的形式,传达到操作手或维修人员,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收......”。

3、“.....在每次检查中发现的问题,应及时整改通知单的形式,传达到操作手或维修人员,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收。建立详尽的人力资源库,采取灵活的薪酬和激励政策,建立和培养批敬业爱岗,技术水平高的操作人员队伍,为项目顺利实施和后续发展贮备足够的人力资源。加强岗前操作人员的技能考核要加计,可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录日常维护记录再结合设备管理人员定期检查巡视情况,管理人员就可以根据以上实际情况,参照设备使用维护说明书的技术要求,编制下个月度的维护保养计划,安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验故障分析判断解体鉴定制订修复方案,修理过程要用性和可操作性。操作人员必须每天认真填写设备运转记录日常维护记录日发生费用记录,通过这个记录,就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时维护小修项目和故障情况......”。

4、“.....可以知道设备周或月度费用消耗情况。根据设备运转记录日常维护记录再结合设备管理人员定期检查巡视情况,管理人员就可以根据以上实际情况,参照设备使用维护说大部分是当地雇员,由于技术水平有限,责任心淡薄,人员流动性大,为了确保设备维护保养及时到位,我们根据实际情况,调整原来的管理模式,改变了过去由设备操作手负责日常保养的做法,设备的日常保养定期保养强制保养全部由专业保养人员完成,设备操作手把主要精力放在完成生产任务上,节省时间,提高施工效率。规范现场物资开箱清点工作流程在进行开箱验收的过程书的技术要求,编制下个月度的维护保养计划,安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验故障分析判断解体鉴定制订修复方案,修理过程要执行自检专检记录的填写和最终竣工的验收。完善现场中方设备管理员考评制度对设备进行月度考核......”。

5、“.....并将考评的内容和设备运行工作小时当地可利用设备资源短缺,设备配置出现大而全,小而全现象。退场设备的恢复性维修比较欠缺,新旧项目缺少有效对接。机械设备的操作人员要具备高要求,持证上岗,避免技能地下造成机械损坏。同时,施工单位应当对设备操作人员进行定期的岗位技能培训,不断提升作业人员的操作技能。建立完善的选拔和淘汰机制。选择操作技能强职业素质高的人员操作大型履带起重机等,形成爱岗敬业爱护设备干好工作的良好氛围,真正从上到下重视管理好企业的资产设备,是企业生存发展的根本所在。参考文献江剑峰国际工程设备物资管理经验云南科技管理,宋金刚国外工程项目设备物资采购管理模式业界,赵玉峰国外工程项目物资管理的问题分析及改进措施经营管理者,。刍议断层及破碎带隧浅析国外工程项目施工机械设备的管理道施工技术原稿。设备管理的重中之重,设备管理部门应协助人力资源部门做好操作人员的选拔考核......”。

6、“.....利用多媒体进行图文并茂的培训,选派有经验的人员进行现场演练和讲解都是比较有效的方式重视后勤保障工作,是保障设备持续运行的前提润滑油的选择非常关键,选择满足设备使用要求的润滑油,是每个设备管理人员必须高度重视的事情,为了减少采购和贮备润滑种类强操作人员的选拔和技能培训的重视,操作人员的技术水平,直接影响到设备功效的发挥,设备的运行安全,而且目前国外施工项目都是工期短,强度高,设备种类繁杂,所以操作人员的选拔和培训是搞好国际项目设备管理的重中之重,设备管理部门应协助人力资源部门做好操作人员的选拔考核,开展形式多样的培训活动,利用多媒体进行图文并茂的培训,选派有经验的人员进行现书的技术要求,编制下个月度的维护保养计划,安排修理作业。修理作业也要严格执行相应的管理制度,要按照正常的修理工作程序,完成修理之前的技术检验故障分析判断解体鉴定制订修复方案......”。

7、“.....完善现场中方设备管理员考评制度对设备进行月度考核,要制定详细的考评程序和奖惩办法,并将考评的内容和设备运行工作小时行自检专检记录的填写和最终竣工的验收。完善现场中方设备管理员考评制度对设备进行月度考核,要制定详细的考评程序和奖惩办法,并将考评的内容和设备运行工作小时费用消耗车容车貌服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题,应及时整改通知单的形式,传达到操作手或维修人员,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收。建立详尽的人力资源方单方面进行开箱检查。项目施工中的机械设备管理措施建立健全机械设备管理的相关规程,配套操作性强的实施细则要制定机械设备管理制度,同时确保制度具备较强的适用性和可操作性。操作人员必须每天认真填写设备运转记录日常维护记录日发生费用记录,通过这个记录,就可以充分了解设备在使用过程中的工作小时维护小修项目和故障情况......”。

8、“.....设备配置出现大而全,小而全现象。退场设备的恢复性维修比较欠缺,新旧项目缺少有效对接。设备配件供应困难,影响设备及时恢复。设备使用强度大,设备故障率较高。加强各专业部门间协作配合。刍议断层及破碎带隧浅析国外工程项目施工机械设备的管理道施工技术原稿。设备配件供应困难,影响设备及时恢复。设备使用强度大,设备故障率较行自检专检记录的填写和最终竣工的验收。完善现场中方设备管理员考评制度对设备进行月度考核,要制定详细的考评程序和奖惩办法,并将考评的内容和设备运行工作小时费用消耗车容车貌服务态度和维修成本等方面进行考核。在每次检查中发现的问题,应及时整改通知单的形式,传达到操作手或维修人员,限期整改,并到现场监督完成,并做整改后的验收。建立详尽的人力资源工作......”。

9、“.....国际项目的设备管理由于使用环境使用工况操作人员和后勤保障等各方面的制约,更增加了管理的难度,需要所有参与人员,通过不断实践和摸索,不断总结和提高,朝着制度化规范化和科学化来不断迈进。要在企业内形成设备管理上轨道,实现设备管理规范化制度化,提高管理人员操作人员的高度责任感备使用。及时到位的设备保养和维修是发挥设备潜力,延长设备寿命实现工程顺利施工的重要保障,保证设备完好率和出勤率的有效管理措施,在国际项目,由于操作人员绝大部分是当地雇员,由于技术水平有限,责任心淡薄,人员流动性大,为了确保设备维护保养及时到位,我们根据实际情况,调整原来的管理模式,改变了过去由设备操作手负责日常保养的做法,设备的日常保养,可以采用部分代用,但定要研究其使用范围,确保不会对设备造成损害。加强配件管理,做好日常消耗统计分析,提前做好设备保养性配件消耗性配件的采购贮备,根据国际项目的特点......”。