1、“.....它不仅是种管理制度和控制方略,更是种管理理念。全面预算管理是现代企业管理的核心内容之,也是行之有效的管理方法。它是企业的协调工具控制标准和考核依据,是推行企业内部管理规范化和科学化的基础,也是促进管理多元企业全面预算,是指企业对定期间内经营活动投资活动财务活动等作出的预算安排。全面预算管理是内部控制中较为广泛的种控制措施。通过预算控制,使得企业集团的经营目标转化为各单位各部门各岗位以致每个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件作用。健全预算管理组织体系全面预算管理作为种管理控制系统,需要有科学的组织机构才能在企业集团内部得以顺利实施。般来说,从整个多元系统的全面预算管理活动看,有两条行为主线条是由预算管理组织所形成的管理行为线......”。

2、“.....目前,很多多元企业还不能准确把握全面预算管理的定义,甚至的认为预算是单纯的财务行为,简单地把全面预算定位为财务预算,甚至定位为财务并未得到有效发挥,本文提出了实施全面预算管理应注意的问题。关键词全面预算管理多元企业全面预算,是指企业对定期间内经营活动投资活动财务活动等作出的预算安排。全面预算管理是内部控制中较为广泛的种控制措施。通过预算控制,使得企业集团的经营目标转行组织具体如何设臵,并无统的标准,般是根据多元系统各企业的类型组织结构和作业特点等因素加以综合考虑而设臵。当前较多采用的是自上而下分层次设臵若干投资中心利润中心成本中心等,进而形成多层面的预算责任体系网络。准确把握全面预算管理的思想主旨,全行企业内部管理规范化和科学化的基础......”。

3、“.....坚持以多元集团发展战略为导向全面预算管理必须以整个集团战略为导向才能对集团发展起到支持而不是相反的作用。科学的全面预算管理体系必然是蕴含着集团管理的下年度的预算总目标,并将之分解下达至下属各多元企业。刍议多元企业全面预算管理原稿。全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排,是涉及全方位全过程和全员的种整合性管理系统。战略思想经营目标经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是集团的整体作战方案。中图分类号文献标识码文章编号摘要作为种现代管理手段,铁路多元企业多年前已开始推行全面预算管理,但由于存在些认识上的误区和操作中的问题,使得全面预算管理的作用事实上,我们要在铁路多元系统推行的全面预算管理是集业务预算投资预算资金预算利润预算工资性支出预算以及管理费用预算等,于体的综合性预算体系......”。

4、“.....预算的基础是各种业务投资资金人力资源科研开发以及管业价值的最大化。目前,很多多元企业还不能准确把握全面预算管理的定义,甚至的认为预算是单纯的财务行为,简单地把全面预算定位为财务预算,甚至定位为财务部门的预算,的认为应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。审核批准。多元集团的预算管理委员会对各多元企业调整后的预算进行汇总平衡,编制多元系统年度预算草案,报铁路局审议批准。下达执行。预算管理委员会将审批通过的预算方案分发给各多元单位遵照化为各单位各部门各岗位以致每个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业集团经营目标的实现。总之,在预算编制和执行过程中,在预算目标的确定,预算指标和关键控制点的选择......”。

5、“.....是集团的整体作战方案。中图分类号文献标识码文章编号摘要作为种现代管理手段,铁路多元企业多年前已开始推行全面预算管理,但由于存在些认识上的误区和操作中的问题,使得全面预算管理的作用员参与综合管理企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划协调控制考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。目前,很多多元企业还不能准确把握全面预算管理的定义,甚至的认为预算是单纯的财务行为,简单地把全面预算定位为财务预算,甚至定位为财务合多元集团的发展战略,提出多元集团下年度的预算总目标,并将之分解下达至下属各多元企业。刍议多元企业全面预算管理原稿。全面预算管理的执行组织全面预算管理的执行组织是预算的执行机构,也是预算目标执行的责任主体或责任中心。对于全面预算管理的执刍议多元企业全面预算管理原稿支出的计划和措施。事实上,尽管各种预算最终表现为财务预算......”。

6、“.....财务部门的作用主要是从财务角度提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。刍议多元企业全面预算管理原稿员参与综合管理企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划协调控制考核方面的工具特性以实现企业价值的最大化。目前,很多多元企业还不能准确把握全面预算管理的定义,甚至的认为预算是单纯的财务行为,简单地把全面预算定位为财务预算,甚至定位为财务综合考虑而设臵。当前较多采用的是自上而下分层次设臵若干投资中心利润中心成本中心等,进而形成多层面的预算责任体系网络。准确把握全面预算管理的思想主旨,全员参与综合管理企业推行预算管理的真正主旨是利用预算在计划协调控制考核方面的工具特性以实现企责任约束依据,是集团的整体作战方案。事实上,我们要在铁路多元系统推行的全面预算管理是集业务预算投资预算资金预算利润预算工资性支出预算以及管理费用预算等......”。

7、“.....预算内容涉及业务资金财务信息人力资源管理等众多方面。预算的基础是各执行,直接指导预算的实施工作。全面预算管理的执行组织全面预算管理的执行组织是预算的执行机构,也是预算目标执行的责任主体或责任中心。对于全面预算管理的执行组织具体如何设臵,并无统的标准,般是根据多元系统各企业的类型组织结构和作业特点等因素加以战略思想经营目标经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据,是集团的整体作战方案。中图分类号文献标识码文章编号摘要作为种现代管理手段,铁路多元企业多年前已开始推行全面预算管理,但由于存在些认识上的误区和操作中的问题,使得全面预算管理的作用部门的预算,的认为应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。事实上,尽管各种预算最终表现为财务预算,但预算管理决不只是财务部门的事情......”。

8、“.....并无统的标准,般是根据多元系统各企业的类型组织结构和作业特点等因素加以综合考虑而设臵。当前较多采用的是自上而下分层次设臵若干投资中心利润中心成本中心等,进而形成多层面的预算责任体系网络。准确把握全面预算管理的思想主旨,全管理等,这些内容绝非财务部门单独所能确定和左右。预算编制宜采用上下结合分级编制逐级汇总的程序进行,其基本步骤为下达目标。预算的编制首先应由多元集团的预算委员会根据整个多元系统中长期规划和年度经济工作目标,结合多元集团的发展战略,提出多元集团种业务投资资金人力资源科研开发以及管理等,这些内容绝非财务部门单独所能确定和左右。预算编制宜采用上下结合分级编制逐级汇总的程序进行,其基本步骤为下达目标。预算的编制首先应由多元集团的预算委员会根据整个多元系统中长期规划和年度经济工作目标......”。

9、“.....目前,很多多元企业还不能准确把握全面预算管理的定义,甚至的认为预算是单纯的财务行为,简单地把全面预算定位为财务预算,甚至定位为财务企业各级经营管理人员自我约束自我发展的有效途径。坚持以多元集团发展战略为导向全面预算管理必须以整个集团战略为导向才能对集团发展起到支持而不是相反的作用。科学的全面预算管理体系必然是蕴含着集团管理的战略思想经营目标经营决策的财务数量说明和经济行组织具体如何设臵,并无统的标准,般是根据多元系统各企业的类型组织结构和作业特点等因素加以综合考虑而设臵。当前较多采用的是自上而下分层次设臵若干投资中心利润中心成本中心等,进而形成多层面的预算责任体系网络。准确把握全面预算管理的思想主旨,全,能够从根本上保证企业集团经营目标的实现。全面预算管理......”。