1、“.....事前都必须向母公司报告,其资金融通也须纳入母公司的控制管理活动之中。子公司的关键设备成套设备重要建筑物和限额以上资产的购建处臵必须报集团公司批准,其余资产处臵可由子公司自主决定,确保国有资产的保值增值招待购车等开支缺乏约束监督机制,有的子公司由于财产物资管理薄弱,物资购销制度松弛,存货采购验收保管运输付款等职责未严格分离,存货的发出未按规定手续办理,也未及时与会计记录相核对,对多年来的毁损报废短缺积压滞销等不作处理,致使巨额潜亏隐藏在库存中,再加上经济往来中审查制度不健全等,造成企业资产大量流失。如集团公司在材料采购中,没有统买方大市场,每个子公司的采购程序采购范围采购政策和策略各不相同,在市场上相互竞争,不能充短缺积压滞销等不作处理,致使巨额潜亏隐藏在库存中,再加上经济往来中审查制度不健全等,造成企业资产大量流失。如集团公司在材料采购中,没有统买方大市场......”。

2、“.....在市场上相互竞争,不能充分享受到原材料供应商的直供优惠率和批量优惠率,使采购成本居高不下,造成企业资源的损失严重。完善企业集团财务控制的措施规范财务制度控制财务控制制度化。建立健全企业集团的财务控制制度,是财务控制的关键要意义盲目投资,对外投资失控在不少企业集团中,对外投资度处于失控状态。虽有部分投资失败是出于对新进入领域不熟悉所致,但有相当部分的投资失败则完全是决策者个人原因造成的。许多子公司的对外投资由企业领导个人擅自决策,违规从事委托理财,股票,期货等高风险业务,造成了巨额亏损和诉讼纠纷,集团公司作为出资方往往成为最终的清偿责任人。有的子公司财务管理混乱,缺乏相应的财务控制制度,内控程序不完善,标准不明确,责任不清晰,大额当前企业集团财务控制存在的问题及其完善原稿还可以建立责任预算的跟踪系统,采用经常考核与定期考核相结合......”。

3、“.....记录预算实际执行情况,并定期从最基层责任中心把责任成本的实际数,以及销售收入的实际数,通过编制业绩报告逐层向上汇总,直达到集团总部。然后在年终进行全面检查验收,集团公司财会部门根据考核结果,同各责任单位交换意见后,分析些指标未能完成的原因,在此基础上进行全面衡量汇总,提出奖惩意见,报目标管理领导小组审骨干的离职率,调动员工的积极性。推行财务总监委派制。财务总监委派制具有事前控制性审计经常性反馈及时性高度专业性和独立性等特点,可帮助企业集团进行有效的财务控制。具体施行时可按集团总部与各分公司及子公司之间的隶属关系管理权限,逐级委派各级财务总监。加强对内部人的管理。加强对企业法定代表人的内部控制监督,建立企业重大决策集团审批等制度,以杜绝个别负责人独断专行加强对职能部门的控制监督,建立部门之间相互牵制的制度加强对具体实现方法,是预算控制的必要补充......”。

4、“.....为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制,依据会计资料把各责任单位紧密地联系起来的套专门制度。它实质上是企业为了强化内部经营责任制而实施的种内部财务控制制度。如集团公司可以结合实际向下属子公司下达当年应上缴集团利润额,编制年度责任预算,从最高层向最低层逐级分解,形成各责任中心的责任预算。集团公司财务部门年终进行全面检查验收,集团公司财会部门根据考核结果,同各责任单位交换意见后,分析些指标未能完成的原因,在此基础上进行全面衡量汇总,提出奖惩意见,报目标管理领导小组审定。这种做法,使财会工作贯穿于生产经营的全过程,强化了企业集团的财务控制。坚持以人为本树立现代企业财务控制意识和理念提高集团人员的素质。随着社会经济的快速发展,企业必须面对新环境培育新的企业文化......”。

5、“.....实现对生产经营活动的有效控制。通过决算考核,确认责任部门或人员的工作业绩,兑现考核政策,奖惩到位。责任控制。责任控制是目标控制在会计核算上的具体实现方法,是预算控制的必要补充。责任控制是在分权管理条件下,为适应经济责任制的要求,在企业内部建立若干责任单位,并对它们分工负责的经济活动进行规划与控制,依据会计资料把各责任单位紧密地联系起来的套专门制度。它实质上是企业为了强化内部经营责任制而实施通员工,提高员工的综合素质和对企业的忠诚度,增强员工对企业目标的认同感,以顺利实现财务控制目标。同时,还要建立行之有效的培训机制,根据每个人的具体岗位需要和个人情况设计并实施培训课程,不断提高员工素质。建立支相对稳定具有优秀职业素质和专业水准的员工队伍。为了留住优秀人才,可以通过建立补充住房基金等长线福利计划,加大人才本地化力度,管理层岗位空缺以内部提拔为主,进行员工满意度调查等措施......”。

6、“.....特别是业务资金和资产处臵控制。集团公司可通过内部结算中心等方式对全集团的现金流转进行严密的,掌握子公司的成本费用管理制度的制定与实施过程。子公司的年度预算资本增减对外投资和孙公司的设立重要的新建项目和技改项目重大合同的签订等,事前都必须向母公司报告,其资金融通也须纳入母公司的控制管理活动之中。子公司的关键设备成套设备重要建筑物和限额以上资产的购建处臵必须报集团公司批准,其余资产处臵可由子公司自主决定,确保国有资产的保值增值当地下放投资决策权,调动子公司管理者的积极性。在筹资方面,由集团公司统对外多渠道筹集资金,再通过内部投资或贷款向子公司提供资金,从而严格控制财务风险,也可以按子公司经营状况制定不同的筹资政策和很低的筹资比例。关键词企业集团财务控制问题完善企业集团财务控制中资本是控制关键,人员控制和制度控制是基础,预算管理和内部控制是保障......”。

7、“.....笔者通过对目前我国企业集并实施培训课程,不断提高员工素质。建立支相对稳定具有优秀职业素质和专业水准的员工队伍。为了留住优秀人才,可以通过建立补充住房基金等长线福利计划,加大人才本地化力度,管理层岗位空缺以内部提拔为主,进行员工满意度调查等措施,降低员工的主动离职率,特别是业务骨干的离职率,调动员工的积极性。推行财务总监委派制。财务总监委派制具有事前控制性审计经常性反馈及时性高度专业性和独立性等特点,可帮助企业集团进行有效的财务控制。具体施行键岗位管理人员的控制监督,建立关键岗位轮岗和定期稽查制度,以防止和杜绝重要岗位人员以权谋私或监守自盗。总之,企业集团财务控制的好坏直接关系到企业集团的生存与发展,在定程度上我们可以认为财务控制是企业集团管理的核心。所以,企业集团定要正视集团公司存在的种种财务控制问题,并与时俱进找出症结......”。

8、“.....正确处理好企业集团的财务控制问题,对于提高企业集团财务资源使用效率,不断提高企业自身竞争力具有重通员工,提高员工的综合素质和对企业的忠诚度,增强员工对企业目标的认同感,以顺利实现财务控制目标。同时,还要建立行之有效的培训机制,根据每个人的具体岗位需要和个人情况设计并实施培训课程,不断提高员工素质。建立支相对稳定具有优秀职业素质和专业水准的员工队伍。为了留住优秀人才,可以通过建立补充住房基金等长线福利计划,加大人才本地化力度,管理层岗位空缺以内部提拔为主,进行员工满意度调查等措施,降低员工的主动离职率,特别是业务还可以建立责任预算的跟踪系统,采用经常考核与定期考核相结合,报表考核与跟踪考核相结合听取汇报与抽查验证相结合的方法,记录预算实际执行情况,并定期从最基层责任中心把责任成本的实际数,以及销售收入的实际数,通过编制业绩报告逐层向上汇总,直达到集团总部......”。

9、“.....集团公司财会部门根据考核结果,同各责任单位交换意见后,分析些指标未能完成的原因,在此基础上进行全面衡量汇总,提出奖惩意见,报目标管理领导小组审非货币预算等方面。实施预算管理时应注意从企业全局考虑,设定适度的预算目标,科学地测算预算期内将要发生的各项生产经营业务以及所需资金和费用,综合平衡形成年度预算。用预算指导各部门的生产经营活动,保证生产经营的协调进行。通过对预算执行情况的,及时发现并妥善处理生产经营过程中的问题,实现对生产经营活动的有效控制。通过决算考核,确认责任部门或人员的工作业绩,兑现考核政策,奖惩到位。责任控制。责任控制是目标控制在会计核算上当前企业集团财务控制存在的问题及其完善原稿财务控制存在问题的分析,探讨了完善企业集团财务控制的措施。加强资本控制投资和筹资决策控制。集团应明确规定由其把握投资方向投资规模,并拥有投资决策权,同时还可以针对不同性质的子公司......”。