1、“.....招标文件有固定料人员参加组成责任小组,把好质量关。第项管理。对材料的进场时间要根据施工进度进行管理。实行限额领料制度,坚持余料回收,降低材料消耗水平。要建立好材料进出台账,消耗台账,废旧品台账等,并组织有关人员每月对材料进行盘点和核算。业成本管理研究广西大学,方志凉施工项目成本控制分析与方法应用研究北京工业大学,汤玉龙利润表存在的问题及改进思路财会月刊,。施工中对之前已计算出的预计用工量之间的差异进行比较分析,加强零工控制,每月零工须在月底结清,可有效避算是施工企业成本控制管理的重要组成部分,工程结算是对整个工程完工后的工程造价的真实反映,也是向业主提出应得工程价款的必要文件。编制的工程预结算与实际造价存在定的差距,提高预结算编制质量和有效控制工程造价,要按照系统性完整性施工项目全过程成本控制与管理分析原稿损失。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿......”。

2、“.....在计价前对施工项目所涉及到的材料机械设备人工等单价进行大量询价,尤其是当材料价格大于工程造价的时,需谨慎报价。对单项任务指标进行及时考核和奖罚为了促进考核的及时性,单项工程结束后通过对成本的分析考核,对比实际成本与计划成本之间的差值,分析原因,总结经验教训,为日后成本管理积累资料。正确考核与评价项目部的工作成果,不断提高成本管理水标文件中与成本相关的事项和要求取得招标信息提交预审资料研究招标文件准备投标资料确定投标策略是企业投标报价前必须完成的准备工作。若企业对投标报价前期工作不重视,得到招标文件后直接编制投标文件,则容易出现差错,以致造成无法挽回,从而达到降低人工费的目的。材料费是成本控制核心,第项采购。通过招标方式选择质优价廉的材料。由计划人员根据施工进度制定材料购臵计划,采购人员凭计划购料。第项验收。材料进场后须验收,由材料人员参加组成责任小组......”。

3、“.....第办法。租赁费由台班数量和台班单价决定,台班单价以租赁市场价格资料为指导,由各家租赁公司投标报价,最终选择质优价廉的机械设备。施工组织和场地布臵方案需经公司审核后方可实施,必须合理布臵加工场地和材料场地,减少次搬运。如,钢筋管理。对材料的进场时间要根据施工进度进行管理。实行限额领料制度,坚持余料回收,降低材料消耗水平。要建立好材料进出台账,消耗台账,废旧品台账等,并组织有关人员每月对材料进行盘点和核算。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿。投标单位必须获得尽量详细的,与项目施工相关的信息。首先,应了解投标项目工程的规模地质等自然条件是否存在技术难度其次,确定工程款的付款方式预付比例及金融保险等有关事项第,分析投标竞争对手的投标方向及优势。招标文件有固定同中不留隐患,避免不必要的损失。投标报价阶段随着企业管理水平日益提高,采用招投标方式来确定工方的方法已经成为种必然选择......”。

4、“.....对成本影响最大的文件是工程量清单。重视招标文件中与成本相关的事项和要求取得招标信息提获得理想的经济效益。合同签订阶段签订施工合同是中标后及施工前最主要的工作。在合同条款的约定上要组织相关职能部门对合同条款进行详细评审,使施工单位在合同签订上尽量避开风险。如工程合同条款规定变更签证工作量不超过合同总价的时平,实现成本控制的激励和约束作用。单项工程竣工后要及时进行成本核算。按照与公司签定的承包协议,工程如果盈利,要及时足额兑现以免挫伤职工积极性,同时能更好地激励职工在以后的施工中再接再厉,促进成本节约。工程竣工结算阶段工程预管理。对材料的进场时间要根据施工进度进行管理。实行限额领料制度,坚持余料回收,降低材料消耗水平。要建立好材料进出台账,消耗台账,废旧品台账等,并组织有关人员每月对材料进行盘点和核算。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿损失。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿......”。

5、“.....在计价前对施工项目所涉及到的材料机械设备人工等单价进行大量询价,尤其是当材料价格大于工程造价的时,需谨慎报价。投标须知,注重商务标和技术标的详细和具体要求,防止犯技术偏离和商务偏离的。投标报价阶段随着企业管理水平日益提高,采用招投标方式来确定工方的方法已经成为种必然选择。在企业投标过程中,对成本影响最大的文件是工程量清单。重视施工项目全过程成本控制与管理分析原稿预审资料研究招标文件准备投标资料确定投标策略是企业投标报价前必须完成的准备工作。若企业对投标报价前期工作不重视,得到招标文件后直接编制投标文件,则容易出现差错,以致造成无法挽回的损失。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿损失。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿。清单计价及报价清单计价是要求投标人根据当前市场价格进行自由计价......”。

6、“.....尤其是当材料价格大于工程造价的时,需谨慎报价。费用,而合同中未明确费用的开支来源,导致在具体实施过程中双方发生争执,有时建设单位以条款为由,迟迟不支付工程款。所以在签订施工合同时既要坚持定的原则性,又要具有定的灵活性。针对不同的施工项目要分别对待,仔细研究,尽量在施工案需经公司审核后方可实施,必须合理布臵加工场地和材料场地,减少次搬运。如,钢筋加工场周转材料场应尽量布臵在塔吊范围内,若临时设施配臵与实际相符就会节约临时设施费投标单位必须获得尽量详细的,与项目施工相关的信息。首先,应合同价款不做调整。此条款对于甲乙双方都具有很大的风险性,施工单位签订合同条款定要慎重,应具有定的前瞻性和预见性。例如,建设单位在合同中明确规定要求施工单位协助办理项目的些报批手续,但许多手续在办理过程中需要收费或发生经管理。对材料的进场时间要根据施工进度进行管理。实行限额领料制度......”。

7、“.....降低材料消耗水平。要建立好材料进出台账,消耗台账,废旧品台账等,并组织有关人员每月对材料进行盘点和核算。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿计价对能否中标,中标后的盈利起到了至关重要的作用。目前企业已开始运用计算机软件对计价过程中的繁杂数据进行分析,提高了工作效率,又易于数据储存。在保证工程总造价不变的前提下,采用恰当的计价和报价技巧,既不影响中标,又能在结算标文件中与成本相关的事项和要求取得招标信息提交预审资料研究招标文件准备投标资料确定投标策略是企业投标报价前必须完成的准备工作。若企业对投标报价前期工作不重视,得到招标文件后直接编制投标文件,则容易出现差错,以致造成无法挽回定的文本格式明确的签署方法和设定的投标截止日期,投标企业须认真研读投标须知,注重商务标和技术标的详细和具体要求,防止犯技术偏离和商务偏离的对于价格高使用时间短,而自身不具备或购买不经济的施工机械......”。

8、“.....确定工程款的付款方式预付比例及金融保险等有关事项第,分析投标竞争对手的投标方向及优势。招标文件有固定的文本格式明确的签署方法和设定的投标截止日期,投标企业须认真研施工项目全过程成本控制与管理分析原稿损失。施工项目全过程成本控制与管理分析原稿。清单计价及报价清单计价是要求投标人根据当前市场价格进行自由计价。在计价前对施工项目所涉及到的材料机械设备人工等单价进行大量询价,尤其是当材料价格大于工程造价的时,需谨慎报价对于价格高使用时间短,而自身不具备或购买不经济的施工机械,可以采用从外部租用的办法。租赁费由台班数量和台班单价决定,台班单价以租赁市场价格资料为指导,由各家租赁公司投标报价,最终选择质优价廉的机械设备......”。

9、“.....若企业对投标报价前期工作不重视,得到招标文件后直接编制投标文件,则容易出现差错,以致造成无法挽回竣工后零工结算扯皮现象,减少零工费用支出,从而达到降低人工费的目的。材料费是成本控制核心,第项采购。通过招标方式选择质优价廉的材料。由计划人员根据施工进度制定材料购臵计划,采购人员凭计划购料。第项验收。材料进场后须验收,由确性原则完成预结算编制和管理工作。施工企业工程项目成本管理是贯穿于招投标和竣工结算的全过程,是个动态的管理过程,各个阶段的控制管理各有特点,只有全面系统地了解其特点并制定相应的控制措施,才能有效控制成本。参考文献覃伟楼施工平,实现成本控制的激励和约束作用。单项工程竣工后要及时进行成本核算。按照与公司签定的承包协议,工程如果盈利,要及时足额兑现以免挫伤职工积极性,同时能更好地激励职工在以后的施工中再接再厉,促进成本节约。工程竣工结算阶段工程预管理......”。