1、“.....而且避免了工程形象进度与财务账面进度的脱节,加快了工程成本入账进度。确保工程建设资工图设计阶段工程招投标及承发包阶段施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算设计概算修正概算施工图预算承包合同价结算价及竣工决算。这些造价形式之问存在前者控制后者,后者补充前者这样的相互作用关系。按照前者控制后者的制约关系,意味着投资估算对其后面的各种形式的造价起着制约作用,作为械,合理分配人力资源,实现最优的资源配置。采用先进的施工技术方法与手段实现资金使用与管理控制目标的最优化。主要做法投资决策阶段工程造价的控制投资决策阶段工程造价的控制,对工程建设全过程的投资控制具有总揽全局的决定性作用。投资决策阶段的主要任务是进行项目的可行性研究。此阶段工程造价管理的主要任务是编制合理的投制约作用,作为限额目标。由此可见,只有加强项目决策的深度......”。

2、“.....合理地计算投资估算保证投资估算,才能保证其他阶段的造价被控制在合理范围,使投资项目能够实现避免超现象的发生。加强设计出图前的审核工作。要加强出图前的审核工作,将工程变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的规范工程结算管理，实现造价全过程管控原稿程建设成本,这样不但能准确反映工程建设成本,而且避免了工程形象进度与财务账面进度的脱节,加快了工程成本入账进度。确保工程建设资金使用安全实行工程分部结算有利于建设单位对建设资金实行动态控制。依据工程项目进度进行结算,按月申请电网建设资金,根据进度控制分期拨款,不但确保了工程进度对资金的需求,而且避免了通过预编制合理的投资估算。投资决策过程,是个由浅入深不断深化的过程,依次分为若干工作阶段,不同阶段决策的深度不同,投资估算的精确度也不同。如投资机会及项目建议书阶段,是初步决策的阶段,投资估算的误差率在而详细可行性研究阶段......”。

3、“.....投资估算误差率在。另外,由于在项目建设各阶段中,即决策阶段初步设计阶以获得最佳综合效益。在价值工程中,价值定义为功能和实现这个功能所耗费用成本的比值。规范工程结算管理,实现造价全过程管控原稿。准确反映工程建设成本,加快工程成本入账进度开展工程分部结算,建设单位和施工企业按月共同确认完成工程量和工程结算价款,施工企业在提供结算资料的同时等额开具施工费,建设单位及时计入筑方案结构方案。设计方案优化与否,直接影响着工程总造价,影响着工程建设的综合效益。在方案比较时,可以采用成本效益分析方法,在满足工程结构以及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案。设计单位在技术经济分析中应大力开展价值工程方法的应用。价值工程是分析产品功能和成本的关系,力求以最低的产品寿命周期成本实现产投资估算项目建议书阶段的投资估算可行性研究阶段的投资估算评审阶段的投资估算。设计阶段的投资控制项目决策以后......”。

4、“.....设计图纸旦完成,项目的结构形式材料设备选型等就确定了,工程的造价也就基本确定了。为此,必须采取有力措施,统筹考虑引起设计阶段投资变化的各种因素,加大工程初步设计工作力度的必要功能的种有组织的活动和管理方法,以获得最佳综合效益。在价值工程中,价值定义为功能和实现这个功能所耗费用成本的比值。主要做法投资决策阶段工程造价的控制投资决策阶段工程造价的控制,对工程建设全过程的投资控制具有总揽全局的决定性作用。投资决策阶段的主要任务是进行项目的可行性研究。此阶段工程造价管理的主要任务准确反映工程建设成本,加快工程成本入账进度开展工程分部结算,建设单位和施工企业按月共同确认完成工程量和工程结算价款,施工企业在提供结算资料的同时等额开具施工费,建设单位及时计入工程建设成本,这样不但能准确反映工程建设成本,而且避免了工程形象进度与财务账面进度的脱节,加快了工程成本入账进度......”。

5、“.....又要按照施工进度计划的细化以及分解,将资金配置与实际使用情况有机结合起来。整体效果工程造价管理是个繁琐而复杂的管理过程,其受外部和内部影响因素很多。通过积极探索对工程造价实行分步结算标准化管理,合理设定工程结算时间阶段,优化管理流程,量化考核目标,及时发现和解决工程施工和结算价实行分步结算标准化管理,合理设定工程结算时间阶段,优化管理流程,量化考核目标,及时发现和解决工程施工和结算过程中出现的问题,实现工程造价全过程全系统全方位管理,从而有效地提高工程结算质量和效率,在工程进行过程中完成工程结算程序,做到事前计划事中控制事后考核,工程结算的深度质量和及时性得到了有效保证,避免了段技术设计阶段施工图设计阶段工程招投标及承发包阶段施工阶段,以及竣工验收阶段,通过工程造价的确定与控制,相应形成投资估算设计概算修正概算施工图预算承包合同价结算价及竣工决算......”。

6、“.....后者补充前者这样的相互作用关系。按照前者控制后者的制约关系,意味着投资估算对其后面的各种形式的造价起的必要功能的种有组织的活动和管理方法,以获得最佳综合效益。在价值工程中,价值定义为功能和实现这个功能所耗费用成本的比值。主要做法投资决策阶段工程造价的控制投资决策阶段工程造价的控制,对工程建设全过程的投资控制具有总揽全局的决定性作用。投资决策阶段的主要任务是进行项目的可行性研究。此阶段工程造价管理的主要任务程建设成本,这样不但能准确反映工程建设成本,而且避免了工程形象进度与财务账面进度的脱节,加快了工程成本入账进度。确保工程建设资金使用安全实行工程分部结算有利于建设单位对建设资金实行动态控制。依据工程项目进度进行结算,按月申请电网建设资金,根据进度控制分期拨款,不但确保了工程进度对资金的需求,而且避免了通过预影响着工程总造价,影响着工程建设的综合效益......”。

7、“.....可以采用成本效益分析方法,在满足工程结构以及使用功能的前提下,依据经济指标选择设计方案。设计单位在技术经济分析中应大力开展价值工程方法的应用。价值工程是分析产品功能和成本的关系,力求以最低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的种有组织的活动和管理方法规范工程结算管理，实现造价全过程管控原稿程中出现的问题,实现工程造价全过程全系统全方位管理,从而有效地提高工程结算质量和效率,在工程进行过程中完成工程结算程序,做到事前计划事中控制事后考核,工程结算的深度质量和及时性得到了有效保证,避免了工程施工过程中问题的累积和失控,防止损失扩大化,使工程结算造价得到科学合理的控制,不断提高工程建设资金的经济效程建设成本,这样不但能准确反映工程建设成本,而且避免了工程形象进度与财务账面进度的脱节,加快了工程成本入账进度。确保工程建设资金使用安全实行工程分部结算有利于建设单位对建设资金实行动态控制......”。

8、“.....按月申请电网建设资金,根据进度控制分期拨款,不但确保了工程进度对资金的需求,而且避免了通过预全部行为和组织活动。工程造价管理控制贯穿着各个阶段,即项目决策阶段设计项目实施阶段和竣工阶段都关系到工程建设的造价控制。关键词工程建设结算造价控制投资前言工程造价控制是建设项目从可研工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设时期的工程造价控制管理,是全过程的控制。资金使用目标的确定即行性研究阶段的投资估算评审阶段的投资估算。设计阶段的投资控制项目决策以后,控制工程造价的关键在设计。设计图纸旦完成,项目的结构形式材料设备选型等就确定了,工程的造价也就基本确定了。为此,必须采取有力措施,统筹考虑引起设计阶段投资变化的各种因素,加大工程初步设计工作力度,确保初设深度,滤清初设与可研阶段差异程施工过程中问题的累积和失控,防止损失扩大化......”。

9、“.....不断提高工程建设资金的经济效益。规范工程结算管理,实现造价全过程管控原稿。摘要工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益,对工程建设从可研开始初步设计施工图设计合同实施施工验收决算后期评估等的整个过程,围绕工程造价所进行的必要功能的种有组织的活动和管理方法,以获得最佳综合效益。在价值工程中,价值定义为功能和实现这个功能所耗费用成本的比值。主要做法投资决策阶段工程造价的控制投资决策阶段工程造价的控制,对工程建设全过程的投资控制具有总揽全局的决定性作用。投资决策阶段的主要任务是进行项目的可行性研究。此阶段工程造价管理的主要任务付款项支付工程进度款,减少了资金支付的盲目性和不稳定性,确保了电网工程建设资金安全使用。资金使用目标的确定即要考虑资金来源渠道和使用时间周期,又要按照施工进度计划的细化以及分解,将资金配置与实际使用情况有机结合起来。整体效果工程造价管理是个繁琐而复杂的管理过程......”。