1、“.....在工程建设活动过程中,施工企业应和设计监理和施工等单位联系紧密,共同把关,使工程造价的全过程管理工作水平不断提高,使其可对建筑投资的合理性和建筑业的发展有着重大的促进作用。施工合同签订阶段施工合同是工程结算的依据,结业上报的工程量经济签证索赔价款等资料也按规范程序审批,为结算阶段的工程造价工作奠定了基础,使工程结算工作顺利完成。以上从个阶段阐述了施工企业工程造价的全过程管理的事前措施事中措施和事后措施。施工企业应针对各自的特点,方面对已完工程采段按照施工合同约定,进行年度结算或竣工结算。前个阶段的工程造价基础工作完成得好,结算阶段的工作会很顺利。结算阶段,在对比成本造价基础上,做到心中有数,汇总合同价款追加合同价款索赔价款形成结算总造价,上报业主审批。结算过程中,要据理力探究施工企业工程造价的全过程管理原稿企业定额......”。

2、“.....既能使招标人可以接受报价,又能让企业获得更多的利润。我们以往的投标报价过多注重总报价,常常忽略报价策略。为了编制出既能中标又能盈利的投标报价,报价人员在掌握政策法规建筑市场信息的同时,还要灵活运用报段的工程造价管理,从而使施工企业取得很好的经济效益。关键词施工企业工程造价全过程管理引言施工企业工程造价的全过程管理囊括科学技术原理经济原则及法律手段等方面的知识运用,着力解决企业在工程建设中技术经营和管理等方面的问题。只有工程还没有自己的企业定额,投标报价仍以国家省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性,同时全部放开工料机价格,由市场形成工程造价,随着市场化改革的不断深入和发展,施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的即为施工企业创造更大的利润。吉林市江湾大桥北引线工程的结算工作就是个很好的例子。该工程的监理规范进行施工阶段的监理......”。

3、“.....要求施工企业上报的工程量经济签证索赔价款等资料也按规范程序审批,为结算阶段同把关,使工程造价的全过程管理工作水平不断提高,使其可对建筑投资的合理性和建筑业的发展有着重大的促进作用探究施工企业工程造价的全过程管理原稿。年度结算或竣工结算阶段按照施工合同约定,进行年度结算或竣工结算。前个阶段的工程造价基础工程造价工作奠定了基础,使工程结算工作顺利完成。以上从个阶段阐述了施工企业工程造价的全过程管理的事前措施事中措施和事后措施。施工企业应针对各自的特点,方面对已完工程采取亡羊补牢的事后措施。另方面,采取主动的事前事中措施做好工程实施阶施工合同签订阶段施工合同是工程结算的依据,结算的效果直接关系到企业的经济效益。合同的签订人员应掌握合同法建筑法招标投标法等法律法规,依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意采用固定价格合同......”。

4、“.....预算定额和费用定额已由指令性改为指导性,同时全部放开工料机价格,由市场形成工程造价,随着市场化改革的不断深入和发展,施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。报价人员应运用定的策略,既能使招理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心,报价过高会失去承包机会而报价过低,虽然可能中标,但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投实施全过程管理,在其各阶段运用科学计价方法及符合实际计价依据,进行合理的投资预算初步设计概算及施工图估算等,才能使工程造价的管理水平大幅度提高,深入挖掘潜力,进步降低工程成本,使财力物力和人力得到最大限度的发挥。年度结算或竣工结算阶工程造价工作奠定了基础,使工程结算工作顺利完成......”。

5、“.....施工企业应针对各自的特点,方面对已完工程采取亡羊补牢的事后措施。另方面,采取主动的事前事中措施做好工程实施阶企业定额。报价人员应运用定的策略,既能使招标人可以接受报价,又能让企业获得更多的利润。我们以往的投标报价过多注重总报价,常常忽略报价策略。为了编制出既能中标又能盈利的投标报价,报价人员在掌握政策法规建筑市场信息的同时,还要灵活运用报制人员与技术人员沟通,以施工方案技术措施等作为投标报价计算的基本条件。充分利用现场考察调研成果市场价格信息和行情资料,编制基价,确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工材料机械台班耗量的基本依据。目前许多施工企业探究施工企业工程造价的全过程管理原稿标人可以接受报价,又能让企业获得更多的利润。我们以往的投标报价过多注重总报价,常常忽略报价策略。为了编制出既能中标又能盈利的投标报价,报价人员在掌握政策法规建筑市场信息的同时......”。

6、“.....使企业多获利使工程造价管理工作见成企业定额。报价人员应运用定的策略,既能使招标人可以接受报价,又能让企业获得更多的利润。我们以往的投标报价过多注重总报价,常常忽略报价策略。为了编制出既能中标又能盈利的投标报价,报价人员在掌握政策法规建筑市场信息的同时,还要灵活运用报作为投标报价计算的基本条件。充分利用现场考察调研成果市场价格信息和行情资料,编制基价,确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工材料机械台班耗量的基本依据。目前许多施工企业还没有自己的企业定额,投标报价仍以国家省制调整方法,应在专用条款中约定。投标报价阶段合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心,报价过高会失去承包机会而报价过低,虽然可能中标,但会给工程承包带来亏损的风险。这就要求我们的报价人员必须标报价。因此......”。

7、“.....以满足招标投标法中能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准或能够满足招标文件的实质性要求的规定。编制人员与技术人员沟通,以施工方案技术措施等工程造价工作奠定了基础,使工程结算工作顺利完成。以上从个阶段阐述了施工企业工程造价的全过程管理的事前措施事中措施和事后措施。施工企业应针对各自的特点,方面对已完工程采取亡羊补牢的事后措施。另方面,采取主动的事前事中措施做好工程实施阶价策略,使企业多获利使工程造价管理工作见成效探究施工企业工程造价的全过程管理原稿。合同语言要严谨,在专用条款中明确双方的权力义务各自应承担的责任,为施工期间向业主索赔提供依据探究施工企业工程造价的全过程管理原稿。投标报价阶段还没有自己的企业定额,投标报价仍以国家省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性,同时全部放开工料机价格,由市场形成工程造价......”。

8、“.....施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的风险费用和承担风险的范围。风险范围外的合同价款调整方法,应在专用条款中约定。结束语工程造价全过程管理是施工企业实现利益最大化的有效关键环节,也是项相当繁杂的系统工作。在工程建设活动过程中,施工企业应和设计监理和施工等单位联系紧密,共出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价。因此,报价时应坚持下列原则编制投标报价之前要认真研究招标文件及工程量清单,以满足招标投标法中能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准或能够满足招标文件的实质性要求的规定。编探究施工企业工程造价的全过程管理原稿企业定额。报价人员应运用定的策略,既能使招标人可以接受报价,又能让企业获得更多的利润。我们以往的投标报价过多注重总报价,常常忽略报价策略。为了编制出既能中标又能盈利的投标报价,报价人员在掌握政策法规建筑市场信息的同时......”。

9、“.....合同的签订人员应掌握合同法建筑法招标投标法等法律法规,依法维护企业的合法权益。合同的签订过程中应注意采用固定价格合同,定要在专用条款中约定合同价款包括的风险费用和承担风险的范围。风险范围外的合同价款还没有自己的企业定额,投标报价仍以国家省制度的预算定额为依据。预算定额和费用定额已由指令性改为指导性,同时全部放开工料机价格,由市场形成工程造价,随着市场化改革的不断深入和发展,施工企业应逐步建立反映自身施工管理水平和技术装备程度的取亡羊补牢的事后措施。另方面,采取主动的事前事中措施做好工程实施阶段的工程造价管理,从而使施工企业取得很好的经济效益探究施工企业工程造价的全过程管理原稿。结束语工程造价全过程管理是施工企业实现利益最大化的有效关键环节,也是项相当争分毫不让,既要西瓜,也要芝麻,做到颗粒归仓,达到结算的最终目的,即为施工企业创造更大的利润......”。