的设计意图和施工的要求要明确了解。对于施工图纸,施工单位可以提出所存在的问题,以及改变的要求,方起协商,在使建筑产品使用功能和工程实体质量得以保证的前提条件下,找出解决问题措施。要对施工图纸熟悉,对施工项目地质勘查资料和设计图纸说明明确了解,看其是否齐全高,就必须要加强施工技术管理。技术人员要严格按照设计要求相关规范工程合同对工程质量加以控制和管理。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量这两个方面。为此,要加强控制施工工艺的质量,尤其是采用了新技术和新工艺的工程,项目部及时成立相关的攻关小组,以主要对施工中的技术难题予以解决,以保证工程质量得以顺利完成。同时,项目部要加强控制原材料的质量,做好材料和设备入场检验工作,对于不达标的材料和设备律不予采用。如果在施工过程中,发生因管理失误而引起的工程工组织与管理北京中国环境科学出版社,张检身建筑项目管理指南北京中国计划出版社,。施工技术是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程技术情报技术装备技术人才与技术责任等。技术活动是指熟悉与会审施工图纸编制施工组织设计,施工过程中的质量检验,直至建筑工程竣工验收,包括了工程建筑全过程中的各项技术工作。关于建筑工程施工技术全过程管理的探讨原稿。施工过程中的施工技术管理加强技术交底工程按质按量进行的有力保障就是要加强技术交底。技术交底贯穿于整个建筑工工作主要放到了竣工时期,中间的检查与纠偏工作偏少。方面施工技术资料脱离现场,失去了资料的完整性和真实性,另方面资料填写不严谨不规范,工程结算时缺乏依据和支撑,给企业带来经济损失。因此应加强资料人员的业务能力,加大资料管理力度,做到随报资料随验收,无资料不验收的管理制度,确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。施工竣工阶段的技术管理工程施工技术管理在施工竣工阶段,其主要是负责项目工程的验收工作,即检验和评定工作。项目技术管理部门要将最终测得的数据对关于建筑工程施工技术全过程管理的探讨原稿合格。对于经过检验确定为不合格的地方,还需要对其作进步的思考,看是否可以采取定的措施加以补救。结语技术管理工作,要以做好施工前的各项准备为基础,以控制施工难点为前提,采取科学的现场管理方式,优化各项配臵,提高劳动生产率,降低资源的损耗,实现工程质量工程进度与成本的和谐统,所以,加强建筑施工技术优化管理对于建筑工程发挥着重要的作用。参考文献金德钧施工项目管理概论北京中国建筑工业出版社,建设部建筑施工组织与管理北京中国环境科学出版社,张检身建筑项目外部条件劳动条件实施强有力的调度等措施,调整材料设备施工计划资金供应计划等,组织新的协调及平衡。做好前期预算,及时办理工程预付款和工程进度款的支付,进而保证对进度目标的控制。加强对施工成本的控制成本控制首先在前期就应当做好规范的招投标工作,争取份优质合同。做好现场签证,进驻施工现场的项目管理人员在熟练掌握现场施工和管理的同时,应熟悉工程造价知识,对现场发生的签证,及时认真汇签。加强人工费控制,在民工的使用中按合理低价中标的原则,选择讲诚信有实力的队施工技术资料脱离现场,失去了资料的完整性和真实性,另方面资料填写不严谨不规范,工程结算时缺乏依据和支撑,给企业带来经济损失。因此应加强资料人员的业务能力,加大资料管理力度,做到随报资料随验收,无资料不验收的管理制度,确保工程的施工过程中有真实完整的资料记录。施工竣工阶段的技术管理工程施工技术管理在施工竣工阶段,其主要是负责项目工程的验收工作,即检验和评定工作。项目技术管理部门要将最终测得的数据对比质量标准和合同上规定的相关标准,以判断出建筑产品是否予采用。如果在施工过程中,发生因管理失误而引起的工程质量问题,无论问题是否严重,都要将详细的处理方案制定出来并加以实施,以避免再次出现类似的问题。加强进度控制与管理随时关注施工进度,做好进度控制。根据现场施工实际情况,针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防,并制定相关应急预案,确保工程进度。建立目标控制体系,明确责任分工。分解总目标,明确各分部各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划,总进度计划是确定合同工期条款的依据,是审核施工计划的有力保障就是要加强技术交底。技术交底贯穿于整个建筑工程的各分部分项工程,且其还需要定的文件形式表现出来。尤其是隐蔽工程,就更需要进行技术交底,对容易出现质量问题的结构部位加以特别强调,加强控制和管理特殊施工环节,确保建筑材料的质量。此外,施工过程中采用了新结构和新工艺的同样也需要特别强调技术交底。进行技术交底时要逐层进行,以保证工程技术人员和操作人对图纸的设计意图要求以及施工质量关键点具体操作流程和工艺都能熟悉了解。加强工程质量的管理整个建筑工程生根据,依据它落实及审核施工进度及设计进度材料设备供应进度资金计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络,建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度,建立进度协调会议制度,包括会议时间地点参加人等,建立图纸审查工程变更和设计变更管理制度,保障施工的连续性。做好施工预控,审批施工总进度计划。检查分析进度实施的情况,安排好设计交底图纸会审减少设计修改,以保障施工的连续性,做好事中控制,适时工程计量,为支付工程进度款提供依据。发生进度偏差时,采取改善做好施工图纸会审加强施工技术管理的关键在于要能理解设计意图,掌握施工项目关键部位的质量。在工程项目中标后,要将施工准备工作做好,施工单位尤其是要同相关监理单位设计单位起对施工图纸进行会审。对施工项目的设计意图和施工的要求要明确了解。对于施工图纸,施工单位可以提出所存在的问题,以及改变的要求,方起协商,在使建筑产品使用功能和工程实体质量得以保证的前提条件下,找出解决问题措施。要对施工图纸熟悉,对施工项目地质勘查资料和设计图纸说明明确了解,看其是否齐全全过程管理的探讨原稿。施工准备阶段的施工技术管理完善贯彻技术管理工作标准制度建筑工程的质量和安全得以确保的最基本保障就是工程技术标准,它属于工程建设领域的技术法规,需要认真执行。强化对强制性标准培训的力度,以增强相关人员对增强标准执行标准的能力的掌握。对违反强制性标准的行为惩罚要严厉。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有施工图的熟悉阅读和会审制度编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度工程技术变更联系管理制度工程质量检验与评设计意图和施工的要求要明确了解。对于施工图纸,施工单位可以提出所存在的问题,以及改变的要求,方起协商,在使建筑产品使用功能和工程实体质量得以保证的前提条件下,找出解决问题措施。要对施工图纸熟悉,对施工项目地质勘查资料和设计图纸说明明确了解,看其是否齐全查看总平面与施工图几何尺寸平面位臵标高是否致建筑结构与各图纸本身是否有差错及矛盾的存在结构图平面尺寸及标高与建筑图是否致等。施工准备阶段的施工技术管理完善贯彻技术管理工作标准制度建筑工程的质量和伍。材料费控制,是执行限额领料制度,避免材料浪费是改进施工技术,运用新材料新工艺,合理降低材料耗量是优选材料,做到掌握市场行情,在保证质量和供货要求的前提下,货比家,择优购料是加强计划控制,合理组织进货时间和批次批量,尽可能减少材料储量,减少资金占用。机械费控制,通过合理的计划组织和调配,尽量减少机械耗量和提高机械利用率做好日常保养和维护工作,减少机械故障,提高机械利用率减小维修费用。重视资料管理很多工程管理中资料管理是个薄弱环节,般把控制根据,依据它落实及审核施工进度及设计进度材料设备供应进度资金计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络,建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度,建立进度协调会议制度,包括会议时间地点参加人等,建立图纸审查工程变更和设计变更管理制度,保障施工的连续性。做好施工预控,审批施工总进度计划。检查分析进度实施的情况,安排好设计交底图纸会审减少设计修改,以保障施工的连续性,做好事中控制,适时工程计量,为支付工程进度款提供依据。发生进度偏差时,采取改善合格。对于经过检验确定为不合格的地方,还需要对其作进步的思考,看是否可以采取定的措施加以补救。结语技术管理工作,要以做好施工前的各项准备为基础,以控制施工难点为前提,采取科学的现场管理方式,优化各项配臵,提高劳动生产率,降低资源的损耗,实现工程质量工程进度与成本的和谐统,所以,加强建筑施工技术优化管理对于建筑工程发挥着重要的作用。参考文献金德钧施工项目管理概论北京中国建筑工业出版社,建设部建筑施工组织与管理北京中国环境科学出版社,张检身建筑项目改进施工技术,运用新材料新工艺,合理降低材料耗量是优选材料,做到掌握市场行情,在保证质量和供货要求的前提下,货比家,择优购料是加强计划控制,合理组织进货时间和批次批量,尽可能减少材料储量,减少资金占用。机械费控制,通过合理的计划组织和调配,尽量减少机械耗量和提高机械利用率做好日常保养和维护工作,减少机械故障,提高机械利用率减小维修费用。重视资料管理很多工程管理中资料管理是个薄弱环节,般把控制工作主要放到了竣工时期,中间的检查与纠偏工作偏少。方关于建筑工程施工技术全过程管理的探讨原稿定制度材料及半成品试验检验制度工程竣工,技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全,试验数量符合要求,数据准确,内容填写齐全,书写清楚,装订程序合理整齐材料质量控制管理材料控制主要包括原材料成品及半成品的控制机械设备管理,施工阶段必须综合考虑施工现场条件建筑结构形式施工工艺方法,经济合理地选择机械设备和工具,正确使用管理和保养好机械设备,从而确保机械设备处于个最佳使用状态工程结构检查验收与竣工验收制度隐蔽工程的检查和验收制合格。对于经过检验确定为不合格的地方