1、“.....将过程预警和结果分析相结合,在提高指标的同时保证指标形成的质量。系统提供预警项每日清单或当月日累计值,业务人员可以随时方便直观地查看指标预警或完成情况,为弱项指标提供了实时有效的手段,达到了指标过程监筛选方式进行业务管控已无法满足需求。为提高营销业务管控的效率和质量,优化了业务模型设计,以业务质量问题为导向,将事后稽查逐步提前到事前预警,并对预警信息进行分级管控,有效地提高了业务人员工作质量和管理人员的工作和服务形象。近年电为企业对稽查工作的关注度越来越高,稽查工作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索,本文在电力公司营销稽查体系运行的前提下,从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析,探析营销全业务过程管控模式的建设原稿行风险控制时,供电企业相关工作人员定要根据电费风险可能发生情况,合理选用电费风险管控方法......”。

2、“.....例如在实施用电信息采集系统远程抄表过程中可能出现的误抄或漏抄等情况,并可能会引发电费损失保障对所有人员事项严格的持证上岗要求,强调自身水平和岗位职能的相统,对于下级的市县公司营销稽查管理层面的所有人员都要通过上级省公司组织的营销稽查业务培训以及持证上岗考试,并积极组织市县公司业务班组供电所稽查来实行,防范经营风险,提升营销基础管理水平,可适时组织开展基本电费专项稽查工作。电费风险管理电费风险管控方法电费风险管控的方法有很多,不同的方法有不同的优缺点。为了尽可能地规避电费风险,在具体应用电费风险管控方法进的工作效率。摘要电力营销工作具有点多面广作业分散流程复杂时效性高与客户接触点多等特点,如果不加强对关键节点和指标的过程,就会直接影响电力企业的经济效益和服务形象。近年电为企业对稽查工作的关注度越来越高,稽查目的......”。

3、“.....关键词电力企业营销全业务管控引言随着国网集大体系建设持续深化营销新业务不断扩充工作规范不断完善指标考核要求日趋增加,管理人员对业务管控的要求也日益提高,采用单作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索,本文在电力公司营销稽查体系运行的前提下,从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析,其中就包括预警防控质量管控以及质量评价等等。人员队伍和组织预警将影响营销基础的核心业务纳入系统,化的各类因素,对指标预警项与业务预警项进行关联维护,直观展现预警指标值与预警业务之间的联动关系,对影响指标提升的业务项进行预警,对指标形成结果的业务项进行分析,将过责分工负责整改,实现稽查和业务管理形成管理良性闭环,共同做到消除短板根据营销各专业管理要求开展和稽查。开展专项稽查应充分征求专业意见......”。

4、“.....确保重点难点问题集中整治,迅速收到实效的全过程中,应对电力营销的各个环节可能引发电费风险的因素进行分析研判,选用适合的管控方法,采取有效措施落实电费风险管控相关工作,防范电费损失风险。现场稽查管理模式的具体应用编制现场稽查作业指导书,规范现场稽查作现对接人的同步展开培训,从而保证省级公司营销稽查管理标准的落实到位。摘要电力营销工作具有点多面广作业分散流程复杂时效性高与客户接触点多等特点,如果不加强对关键节点和指标的过程,就会直接影响电力企业的经济效益作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索,本文在电力公司营销稽查体系运行的前提下,从各个方面入手对这种营销全过程管控模式的实际应用进行了分析,其中就包括预警防控质量管控以及质量评价等等。人员队伍和组织行风险控制时,供电企业相关工作人员定要根据电费风险可能发生情况......”。

5、“.....为提高电费风险管控效果创造条件。例如在实施用电信息采集系统远程抄表过程中可能出现的误抄或漏抄等情况,并可能会引发电费损失求开展和稽查。开展专项稽查应充分征求专业意见,按照阶段性重点工作进行开展,确保重点难点问题集中整治,迅速收到实效,共同做到对症下药。针对重大营业差错事件投诉举报线索可进行专题稽查。如为进步规范两部制电价政策探析营销全业务过程管控模式的建设原稿,共同做到对症下药。针对重大营业差错事件投诉举报线索可进行专题稽查。如为进步规范两部制电价政策执行,防范经营风险,提升营销基础管理水平,可适时组织开展基本电费专项稽查工作。探析营销全业务过程管控模式的建设原稿行风险控制时,供电企业相关工作人员定要根据电费风险可能发生情况,合理选用电费风险管控方法,为提高电费风险管控效果创造条件......”。

6、“.....并可能会引发电费损失质量情况,不定期开展现场稽查,确保营销服务规范高效优质。稽查人员利用稽查系统对营销关键指标工作质量服务质量实施集中稽查时,般仅对稽查结果的准确性负责,不直接参与业务工作。稽查问题由各专业管理人员按职场稽查虚拟专家团队,以通知明查或暗查暗访等方式,对营业窗口和现场作业的规范化情况,及用电营业电费抄核收汁量装接等工作质量情况,不定期开展现场稽查,确保营销服务规范高效优质。稽查人员利用稽查系统对营销关键流程,促进营销现场稽查业务有序开展。以省客户服务中也稽查人员为主,抽调市县公司专业骨干,组建现场稽查虚拟专家团队,以通知明查或暗查暗访等方式,对营业窗口和现场作业的规范化情况,及用电营业电费抄核收汁量装接等工作作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索,本文在电力公司营销稽查体系运行的前提下......”。

7、“.....其中就包括预警防控质量管控以及质量评价等等。人员队伍和组织风险。对此应当对抄表人员进行业务技能培训,并强化监督考核工作,促使抄表人员熟悉用电采集系统相关知识以及远程抄表差错故障原因辨识和处理技能,及时处理抄表故障和差错,以降低电费差错损失风险。总之,供电企业在电力营销行,防范经营风险,提升营销基础管理水平,可适时组织开展基本电费专项稽查工作。电费风险管理电费风险管控方法电费风险管控的方法有很多,不同的方法有不同的优缺点。为了尽可能地规避电费风险,在具体应用电费风险管控方法进过程预警和结果分析相结合,在提高指标的同时保证指标形成的质量。系统提供预警项每日清单或当月日累计值,业务人员可以随时方便直观地查看指标预警或完成情况,为弱项指标提供了实时有效的手段,达到了指标过程的指标工作质量服务质量实施集中稽查时......”。

8、“.....不直接参与业务工作。稽查问题由各专业管理人员按职责分工负责整改,实现稽查和业务管理形成管理良性闭环,共同做到消除短板根据营销各专业管理要探析营销全业务过程管控模式的建设原稿行风险控制时,供电企业相关工作人员定要根据电费风险可能发生情况,合理选用电费风险管控方法,为提高电费风险管控效果创造条件。例如在实施用电信息采集系统远程抄表过程中可能出现的误抄或漏抄等情况,并可能会引发电费损失的目的。探析营销全业务过程管控模式的建设原稿。现场稽查管理模式的具体应用编制现场稽查作业指导书,规范现场稽查作业流程,促进营销现场稽查业务有序开展。以省客户服务中也稽查人员为主,抽调市县公司专业骨干,组建现行,防范经营风险,提升营销基础管理水平,可适时组织开展基本电费专项稽查工作。电费风险管理电费风险管控方法电费风险管控的方法有很多......”。

9、“.....为了尽可能地规避电费风险,在具体应用电费风险管控方法进效率。预警将影响营销基础的核心业务纳入系统,化的各类因素,对指标预警项与业务预警项进行关联维护,直观展现预警指标值与预警业务之间的联动关系,对影响指标提升的业务项进行预警,对指标形成结果的业务项进行分析中就包括预警防控质量管控以及质量评价等等。关键词电力企业营销全业务管控引言随着国网集大体系建设持续深化营销新业务不断扩充工作规范不断完善指标考核要求日趋增加,管理人员对业务管控的要求也日益提高,采用单的人工现对接人的同步展开培训,从而保证省级公司营销稽查管理标准的落实到位。摘要电力营销工作具有点多面广作业分散流程复杂时效性高与客户接触点多等特点,如果不加强对关键节点和指标的过程,就会直接影响电力企业的经济效益作的开展和管理体系的构建也已经进行了大量的摸索......”。