1、“.....促进工程建设的长久发展。资源的大量浪费现象土建工程不仅在工程本身上有能源的工程施工期间,要做好施工现场的成本控制。在施工现场中,对于材料采购及质量把握上,施工企业要加强相应的成本管理。在保证施工材料质量符合实际要求的基础上,合理控制施工材料用度与成本,避免在施工期间出现材料使用浪费或材料缺失等情况另外,在施工期间还要做好施工设备成本控制。在施工建工程施工过程中,受预算观念意识薄弱和公司预算统计机制不完善的影响,并且在具体预算计算过程不能很好地将理论知识应用于实际操作中,非生产性消费也没有得到较好的预算,使得浪费现象多次出现,增加施工过程中的生产及非生产性成本,使成本不能得到较好的控制。摘要随着当前国家经济的快速发的损坏率加大,使施工事故屡次发生而施工中工作人员自身素质不高,缺少管理工作经验,造成在成本控制工作上的不熟练,产生更多的浪费。对于施工材料来说......”。

2、“.....较少的参考实际情况,使材料成本产生较多不必要的损耗,造成土建工程中成本控制不当。资源的大量浪浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制马文忠原稿人员在成本控制期间做好相应的管理计划,同时严格按照实际计划认真执行,做好每个施工细节与流程的成本控制,掌握每项成本使用支出情况,避免出现不合理的施工开支。在施工的动态化阶段,为了确保成本得到合理控制,还要建立相应的动态化成本管理方案,以便及时的对动态的成本问题进行处理,保证理方面来说,施工企业缺少对设备的定期更新与维护,那么在设备使用中很可能会增加安全事故发生的概率,这对企业成本控制工作而言是十分不利的就人员管理方面来说,由于施工人员比较杂乱,再加上缺少对施工过程的监督管理,因而很容易出施工人员自身问题而引发的成本浪费情况,这些无疑都加重了,刘传荣,黄海龙,刘海丹现场总线技术在火力发电厂电气控制系统中的应用南方农机......”。

3、“.....李冠森降低火力发电厂燃料成本的策略分析技术与市场,。动态化由于土建工程施工是个动态化的过程,因此在成本控制期间也要遵循动态化的原则,这就需要成本管工材料来说,对施工材料的需求量和质量考虑不周全,较少的参考实际情况,使材料成本产生较多不必要的损耗,造成土建工程中成本控制不当。缺少现场施工管理施工现场管理,方面是施工材料的管理,另方面主要是设备及人员的管理。通常来说,对于施工材料而言,施工材料从采购阶段开始,就要进行严格弱和公司预算统计机制不完善的影响,并且在具体预算计算过程不能很好地将理论知识应用于实际操作中,非生产性消费也没有得到较好的预算,使得浪费现象多次出现,增加施工过程中的生产及非生产性成本,使成本不能得到较好的控制。土建工程施工中成本控制的缺陷施工管理不当施工管理包括了相关器材成本控制,管理部门要结合当前的施工情况,确定采购数量与实际材料质量,避免在采购阶段......”。

4、“.....但现阶段在施工企业管理中,由于缺少对材料采购方面的质量及用度掌控,因而经常会出现材料采购质量不佳或材料采购数量较多的情况,进而引发相应的成本浪费另外,对于设备及人员管摘要随着当前国家经济的快速发展,土建工程也在不断发展,随着行业之间竞争压力的逐渐增大,土建工程为了确保自身的市场地位,定要做好施工阶段的成本控制工作,唯其如此,才能促使工程项目收获较好的成本控制效果,促进工程建设的长久发展。资源的大量浪费现象土建工程不仅在工程本身上有能源的,在各企业不断追求经济效益与成本效益并重的背景下,发电厂土建工程必须摒弃以往过时低效的运作方式,选择更为先进高效的运作方式,从控制成本的角度出发,形成并不断完善成本控制机制体制,结合实际统筹全局,将施工建材器材以及施工人员为作为成本管理的方向,提高工程运作效率,同时减少施工避免在施工期间出现材料使用浪费或材料缺失等情况另外......”。

5、“.....在施工结束后要定期对施工设备进行后期的维修与养护,确保设备在施工期间的正常运转,避免因为设备问题而导致施工延期,进而给施工企业造成定的成本损失。合理掌控施工人员数量与质量在土建工程实际业的成本控制负担。浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制马文忠原稿。土建工程施工中成本控制的缺陷施工管理不当施工管理包括了相关器材及工作人员和施工使用材料两大方向。般来讲,施工过程中所使用的器材和工作人员并未按要求选择,其在器材的使用上,未能及时升级优化和维修防护,导致机成本控制,管理部门要结合当前的施工情况,确定采购数量与实际材料质量,避免在采购阶段,出现定的成本浪费情况。但现阶段在施工企业管理中,由于缺少对材料采购方面的质量及用度掌控,因而经常会出现材料采购质量不佳或材料采购数量较多的情况,进而引发相应的成本浪费另外,对于设备及人员管人员在成本控制期间做好相应的管理计划......”。

6、“.....做好每个施工细节与流程的成本控制,掌握每项成本使用支出情况,避免出现不合理的施工开支。在施工的动态化阶段,为了确保成本得到合理控制,还要建立相应的动态化成本管理方案,以便及时的对动态的成本问题进行处理,保证择更为先进高效的运作方式,从控制成本的角度出发,形成并不断完善成本控制机制体制,结合实际统筹全局,将施工建材器材以及施工人员为作为成本管理的方向,提高工程运作效率,同时减少施工成本,使企业不断向前发展。参考文献田普卓老挝水电工程成本控制实践工程建设与设计,胡建,李浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制马文忠原稿本,使企业不断向前发展。参考文献田普卓老挝水电工程成本控制实践工程建设与设计,胡建,李伟,刘传荣,黄海龙,刘海丹现场总线技术在火力发电厂电气控制系统中的应用南方农机,赫英武水电站项目建设成本控制方法探索会计师......”。

7、“.....同时严格按照实际计划认真执行,做好每个施工细节与流程的成本控制,掌握每项成本使用支出情况,避免出现不合理的施工开支。在施工的动态化阶段,为了确保成本得到合理控制,还要建立相应的动态化成本管理方案,以便及时的对动态的成本问题进行处理,保证合理控制施工人员数量与质量,不仅可以促进工程建设的进步发展,还有助于施工企业对成本进行合理控制。因此在施工前,定要做好施工竞标商的审查与考察,确保施工队伍整体质量,如此才能保证施工建设整体质量,进而帮助土建工程有效节约项目资金,最终实现全面控制施工成本的最终目标。结论据此可进度,还可以有效确保实际施工质量。因此,在土建工程施工阶段,定要严格控制施工人员数量与质量,避免在施工阶段出现人员浪费的情况,不利于施工企业的成本控制或给施工企业造成定的损失。合理控制施工人员数量与质量,不仅可以促进工程建设的进步发展......”。

8、“.....因施工期间,与建筑施工质量相关的不仅有建筑材料,还有建筑施工人员素质。好的施工团队,不仅能确保实际施工进度,还可以有效确保实际施工质量。因此,在土建工程施工阶段,定要严格控制施工人员数量与质量,避免在施工阶段出现人员浪费的情况,不利于施工企业的成本控制或给施工企业造成定的损失成本控制,管理部门要结合当前的施工情况,确定采购数量与实际材料质量,避免在采购阶段,出现定的成本浪费情况。但现阶段在施工企业管理中,由于缺少对材料采购方面的质量及用度掌控,因而经常会出现材料采购质量不佳或材料采购数量较多的情况,进而引发相应的成本浪费另外,对于设备及人员管本管理的有序进行。浅析发电厂土建工程施工过程的成本控制马文忠原稿。加强施工现场的成本控制在土建工程施工期间,要做好施工现场的成本控制。在施工现场中,对于材料采购及质量把握上,施工企业要加强相应的成本管理。在保证施工材料质量符合实际要求的基础上......”。

9、“.....刘传荣,黄海龙,刘海丹现场总线技术在火力发电厂电气控制系统中的应用南方农机,赫英武水电站项目建设成本控制方法探索会计师,李冠森降低火力发电厂燃料成本的策略分析技术与市场,。动态化由于土建工程施工是个动态化的过程,因此在成本控制期间也要遵循动态化的原则,这就需要成本管的使用与损耗,同时些资源浪费现象也伴随着相关企业的管理消费产生出来。由于负责土建工程的部分企业会随着其实力的壮大,开拓出更广的工作区域,他们会通过聘请更多的管理者帮助企业的工作,同时拓宽更多的部门协调管理工作,进而造成更多的成本消耗及浪费土建工程施工过程中,受预算观念意识在施工前,定要做好施工竞标商的审查与考察,确保施工队伍整体质量,如此才能保证施工建设整体质量,进而帮助土建工程有效节约项目资金,最终实现全面控制施工成本的最终目标。结论据此可见,在各企业不断追求经济效益与成本效益并重的背景下......”。