1、“.....在进度计划的控制下,有条不紊地组织施工,保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计,可以使我们对每拟建工程,在开为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企业计划综合平衡的要求。除上述点主要依据外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文地质气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。进度计划的编制程序图进度计划的编制程序进度计划编制说明设计与企业各类计划间的关系,要有健全的组织管理系统,保证施工管理信息畅通。进度计划的概念及作用施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署中的施工方案和工程项目的开展程序。其作用在于确定各个建筑物及其主要工种工程准备工作和全工地性工程的施工期限及其开工和竣工的日期......”。

2、“.....针对施工难度较大或技术较复杂工程规模大的分部分项为对象编制的,用来指导其施工活动的技术经济文件。施工组织设计的编制编制施工组织设计的依据施工组织设计是根据不同的施工对象现场条件施工条件等主客观因素,在充分调查分析的基础上编制的。不同类型的施工组织设计其编制依据有共性,也存在着差异。施工组织总设计是编制单位工程施工组织设计的依据浅析建筑工程施工组织设计及其编制过程原稿入年度计划,进行施工图设计后,以单位工程个建筑物或构筑物作为组织施工对象而编制的,是用来指导其施工全过程各项活动的技术经济的局部性指导性文件。分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后,针对施工难度较大或技术较复杂工程规模大的分部分项为对象编制的,用来指导其施工活动的技术经济文件。施工组织设计的编制......”。

3、“.....浅析建筑工程施工组织设计及其编制过程原稿。施工组织总设计施工组织总设计是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的,是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术经济的全局性控制性文件。主要内容包括工程概况,施工部署与施工方案,施工总进度计划,施工是根据已经批准的初步设计或扩大初步设计编制的,是以整个建设项目或建筑群体为组织施工对象而编制的全面规划其施工全过程各项活动的技术经济的全局性控制性文件。主要内容包括工程概况,施工部署与施工方案,施工总进度计划,施工准备工作及各项资源需要量计划,主要技术组织措施及主要技术经济指标,施工总平面图等。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是在工程已列组织措施,排定了施工的进度施工人员可以根据相应的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊地组织施工......”。

4、“.....通过施工组织设计,可以使我们对每拟建工程,在开工之前就了解到它们所需要的材料机具和人力,并根据进度计划拟订先后使用的顺序,确定合理的劳动组织和施工材料机具等在施工现场的合理布置,使施工得以顺利地进行还可以使我们合理地件,对施工的各项问题予以最合理最经济的解决。总之,通过施工组织设计,也就把施工生产合理地组织起来了,规定了有关施工活动的基本内容,保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任务。所以,施工组织设计是对拟建工程施工全过程进行科学管理的重要手段。投标前编制的施工组织设计投标前编制的施工组织设计是为了满足编制投标书和签订合同的需要编制的,它必须对招标书所安排临时设施,保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计,可以使我们大体估计到施工中可能发生的各种情况,从而预先做好各项准备工作,清除施工中的障碍,并充分利用各种有利的条件,对施工的各项问题予以最合理最经济的解决......”。

5、“.....通过施工组织设计,也就把施工生产合理地组织起来了,规定了有关施工活动的基本内容,保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任摘要现代化的建筑工程施工是项多工种多专业的复杂的系统工程。项目管理的规划性文件施工组织设计根据工程特点和施工的各种具体条件科学地拟定了施工方案,确定了施工顺序施工方法和技术组织措施,排定了施工的进度施工人员可以根据相应的施工方法,在进度计划的控制下,有条不紊地组织施工,保证拟建工程按照合同的要求完成。通过施工组织设计,可以使我们对每拟建工程,在开计划综合平衡的要求。除上述点主要依据外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文地质气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。进度计划的编制程序图进度计划的编制程序进度计划编制说明表表编制的进度计划表参考文献丛培经,张书行工程项目管理第版中国建筑工业出版社......”。

6、“.....金同华,施工项目管理北京间制约关系的处理。程序如下图编制施工组织设计的程序图在施工中,各项施工活动必须按照施工组织设计进行安排,各级施工和技术领导应严格按照施工组织设计检查和督促各项工作的落实,并做好施工组织设计的交底工作,协调好施工组织设计与企业各类计划间的关系,要有健全的组织管理系统,保证施工管理信息畅通。进度计划的概念及作用施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间准备工作及各项资源需要量计划,主要技术组织措施及主要技术经济指标,施工总平面图等。单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是在工程已列入年度计划,进行施工图设计后,以单位工程个建筑物或构筑物作为组织施工对象而编制的,是用来指导其施工全过程各项活动的技术经济的局部性指导性文件。分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计般是在单位工程施工组织安排临时设施,保证物资保管和生产与生活的需要。通过施工组织设计......”。

7、“.....从而预先做好各项准备工作,清除施工中的障碍,并充分利用各种有利的条件,对施工的各项问题予以最合理最经济的解决。总之,通过施工组织设计,也就把施工生产合理地组织起来了,规定了有关施工活动的基本内容,保证了具体工程的施工得以顺利进行和完成施工任入年度计划,进行施工图设计后,以单位工程个建筑物或构筑物作为组织施工对象而编制的,是用来指导其施工全过程各项活动的技术经济的局部性指导性文件。分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后,针对施工难度较大或技术较复杂工程规模大的分部分项为对象编制的,用来指导其施工活动的技术经济文件。施工组织设计的编制略部署文件。通常由份施工组织设计说明书张工程计划进度表套施工现场平面布置图组成。施工组织设计是工程施工的组织方案,是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件......”。

8、“.....由于建筑产品的多样性,每项工程都必须单独编制施工组织设计,施工组织设计经审批通过后方可施工。浅析建筑工程施工组织设计及其编制过程原稿。施工组织总设计施工组织总设浅析建筑工程施工组织设计及其编制过程原稿机械出版社,王洪,陈健建设项目管理北京机械出版社,齐宝库,工程项目管理大连理工大学出版社,工程设计与施工项目管理美奥博兰德,著,毕星等译北京清华大学出版社,刘钟莹等建筑工程施工管理第版东南大学出版社,王丽霞项目施工组织与管理郑州大学出版社,焦红现代项目施工技术与项目管理同济大学出版社,詹炳根,殷为民工程建设监理中国建筑工业出版社入年度计划,进行施工图设计后,以单位工程个建筑物或构筑物作为组织施工对象而编制的,是用来指导其施工全过程各项活动的技术经济的局部性指导性文件。分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计般是在单位工程施工组织设计确定了施工方案后......”。

9、“.....用来指导其施工活动的技术经济文件。施工组织设计的编制据,是本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开竣工日期,必须通过进度计划来落实。是本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。是企业的施工生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,要服从企业经营方针的指导,并满足企社,王丽霞项目施工组织与管理郑州大学出版社,焦红现代项目施工技术与项目管理同济大学出版社,詹炳根,殷为民工程建设监理中国建筑工业出版社,。关键词施工组织设计作用内容及分类编制施工组织设计的概念个建设项目的施工,可以有不同的施工顺序每个施工过程可以采用不同的施工方案每种构件可以采用不同的生产方式每种运输工作可以采用不同的方式和工具现场施上的体现......”。