1、“.....者工作的分离很难使工程的经济和技术效益得到充分体现。实现工程项目全过程造价控制的手段及措施前期设计阶段设计方案优化程度,设计图纸是否完整清楚,都会影响工程总造程各环节之间相互制约相互补充前者制约着后者后者补充前者,是项系统工程。实际性工程造价控制要从实际出发充分估计个项目标在实际过程中可能发生的变动因素,保证工程造价切实可行,充分发挥其指导和控制作用。工程项目全过程造价控制问题探讨原稿。违背效益性原则目前工程技术人员普遍存在经济观念淡薄,在设计和施工中只是从技术上考虑问题,对工程的经济效益考虑较少,而造价工程师财务人结合成个整体。从可行性研究的投资估算初步设计的概算施工图设计的施工图预算到招标承包合同价,再到各项工程结算价和最后在结算价的基础上编制竣工决算整个计价过程是个由粗到细由浅到深,最后确定工程实际造价的过程......”。

2、“.....是项系统工程。为了获得投资预期效益工程造价需要按照设计和建筑阶段多次进行计价,降低成本,从而提高投资效是施工的项目没有进行应核减,但却没有洽商,这样的例子是非常多的。因此,在结算的时候,就要求我们的员工要有非常多的耐心细致的工作方法,并认真核算每个工程量,同时不要害怕麻烦,要多下去现场进行核对。并且为了确保工作要少出纰漏,我们就应该实行工程尾款会签制度和工程结算复审制度,确定我们的投资的收益和结算质量。参考文献杨厚忠建筑工程项目全过程造价控制探讨科技创新与应用,王登工程项目全过程造价控制问题探讨原稿度,各个环节要各负其责,分别把关,相互制约,做到事前审方案,事中计量,事后按规定计算,变更前,必须进行工程量及造价增减分析,必须经原设计单位同意,如变更后造价突破总概算,必须经原审批部门审计同意,并进行概算调整。尤其是隐蔽工程的签证,因其隐蔽性,而很难掌握,其占工程的比重又较大,因此......”。

3、“.....施工单位监理单位设计单位及业主单位人员要认真做,因其隐蔽性,而很难掌握,其占工程的比重又较大,因此,定要制订完备的隐蔽工程现场签证制度,施工单位监理单位设计单位及业主单位人员要认真做好隐蔽工程的验收记录,严格控制现场隐蔽工程的每笔签证,以有效的合理的隐蔽工程量签证做结算依据。在工程造价控制中,材料费约占工程总造价的,占直接费的左右,材料费是工程项目成本控制的关键内容,市场经济为材料供应提供了多种渠道,材料品算投资的准确性,在可行性研究阶段,可进行简易初测,建立估算投资的风险机制。分析计算项目直接发行的财务效益和费用,建立完善的财务评价指标体系,立项批准之后,需要在可行性研究的基础上,对拟建项目的多个解决方案进行全面的技术经济论证评价和优选。施工实施阶段施工签证是重要的工程签证资料之,也是全过程工程造价控制的难点。在施工过程中,工程变更是难免的......”。

4、“.....需要收集大量资料,要对资料的准确性可靠性认真分析,做好可行性研究报告,这是确定建设项目和编制设计文件的主要依据。为提高可行性研究估算投资的准确性,在可行性研究阶段,可进行简易初测,建立估算投资的风险机制。分析计算项目直接发行的财务效益和费用,建立完善的财务评价指标体系,立项批准之后,需要在可行性研究的基础上,对拟建项目的多个解决方案进行全面的技术经济论证评价和低工程造价。主要控制措施有技术经济指标控制计算出主要分项工程及主要材料用量的平方米技术经济指标,与类似工程进行比较分析,找出差异分析原因,并反馈设计,这是种经验性控制方法。选派注册建筑师结构师及安装各专业工程师对设计方案进行评审。评审完与设计人员交换意见,分析论证方案经济合理性,由设计人员对评审后的结果进行修改设计,专家对优化后的设计方案进行验收。造价咨询机构协助建优选。施工实施阶段施工签证是重要的工程签证资料之......”。

5、“.....在施工过程中,工程变更是难免的,要做好工程变更的签证管理制度,各个环节要各负其责,分别把关,相互制约,做到事前审方案,事中计量,事后按规定计算,变更前,必须进行工程量及造价增减分析,必须经原设计单位同意,如变更后造价突破总概算,必须经原审批部门审计同意,并进行概算调整。尤其是隐蔽工程的签违背效益性原则目前工程技术人员普遍存在经济观念淡薄,在设计和施工中只是从技术上考虑问题,对工程的经济效益考虑较少,而造价工程师财务人员未能参与工程建设全过程,只是事后复核,纯粹从工程经济概预算规则方面加以控制,者工作的分离很难使工程的经济和技术效益得到充分体现。实现工程项目全过程造价控制的手段及措施前期设计阶段设计方案优化程度,设计图纸是否完整清楚,都会影响工程总造意向开始到投资终结的全过程,大体可以分为个阶段项目的策划和决策阶段项目设计阶段项目实施阶段项目建成和总结阶段......”。

6、“.....它是种用来确定和控制建设项目造价的管理方法它强调建设项目是个过程,建设项目造价的确定与控制也是个过程,是个项目造价决策和实施的过程,人们在项目全过程中都需要开展对于建设项目造价管理的工作。笔者认为,建设项,为竣工结算提供有力证据。竣工结算阶段全部进行竣工结算的工程项目都要有竣工验收的手续,从多年的工作经验来说,在工程项目竣工结算的时候,洽商漏洞是比较多的,有的是有洽商并没有进行施工有的是洽商的工程量是远远地大于实际的施工工程量还有的是施工的项目没有进行应核减,但却没有洽商,这样的例子是非常多的。因此,在结算的时候,就要求我们的员工要有非常多的耐心细致的工作方法,并认种繁多,价格多样,因此,造价工程师应协助建设单位密切关注市场行情,根据工程的要求,掌握第手信息,对材料进行严格的控制,加强责任制,落实到人,为竣工结算提供有力证据......”。

7、“.....从多年的工作经验来说,在工程项目竣工结算的时候,洽商漏洞是比较多的,有的是有洽商并没有进行施工有的是洽商的工程量是远远地大于实际的施工工程量还有优选。施工实施阶段施工签证是重要的工程签证资料之,也是全过程工程造价控制的难点。在施工过程中,工程变更是难免的,要做好工程变更的签证管理制度,各个环节要各负其责,分别把关,相互制约,做到事前审方案,事中计量,事后按规定计算,变更前,必须进行工程量及造价增减分析,必须经原设计单位同意,如变更后造价突破总概算,必须经原审批部门审计同意,并进行概算调整。尤其是隐蔽工程的签度,各个环节要各负其责,分别把关,相互制约,做到事前审方案,事中计量,事后按规定计算,变更前,必须进行工程量及造价增减分析,必须经原设计单位同意,如变更后造价突破总概算,必须经原审批部门审计同意,并进行概算调整。尤其是隐蔽工程的签证,因其隐蔽性......”。

8、“.....其占工程的比重又较大,因此,定要制订完备的隐蔽工程现场签证制度,施工单位监理单位设计单位及业主单位人员要认真做优化设计提供准确的设计方案。决策立项阶段正确的决策是合理确定与控制造价的前提,直接关系到建设项目的成败,决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据之,同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。要做好项目决策前的准备工作,需要收集大量资料,要对资料的准确性可靠性认真分析,做好可行性研究报告,这是确定建设项目和编制设计文件的主要依据。为提高可行性研究工程项目全过程造价控制问题探讨原稿造价的控制应贯穿上述每个阶段中,即将各阶段的工程造价均控制在批准的投资限额内,并随时纠正发生的偏差,才能确保项目投资目标的实现。缺乏前期控制在工程建设中只能事后承认事实,无法事先做好预测,从而影响建设项目各实施阶段的决策。特别是在工程前期的设计阶段,对工程的造价影响最大......”。

9、“.....设计费用和工程的绩效也不挂钩,这样,在设计阶段就会造成造价的失度,各个环节要各负其责,分别把关,相互制约,做到事前审方案,事中计量,事后按规定计算,变更前,必须进行工程量及造价增减分析,必须经原设计单位同意,如变更后造价突破总概算,必须经原审批部门审计同意,并进行概算调整。尤其是隐蔽工程的签证,因其隐蔽性,而很难掌握,其占工程的比重又较大,因此,定要制订完备的隐蔽工程现场签证制度,施工单位监理单位设计单位及业主单位人员要认真做,无法事先做好预测,从而影响建设项目各实施阶段的决策。特别是在工程前期的设计阶段,对工程的造价影响最大,但由于设计人员并不参与施工的管理,设计费用和工程的绩效也不挂钩,这样,在设计阶段就会造成造价的失控。关键词工程项目工程造价全过程造价控制控制措施建设项目全过程造价管理是种全新的建设项目造价管理模式......”。