1、“.....大大影响工程建设项目的重大设计变更,总造价突破原投资估算时,还必需报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更的内容和工程量的增减要进行现场抽样实测实量,以保证变更内容的准确性。只有完善的工程变更制度,才常出现工程造价的超现象的主要原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据,只能依据专家决策者凭借自己的经验和借鉴已完成的项目的工程造价进行估算。坚持公开公平公正的原则,加强对招投标的监督。建立完善的工程变更审批制度。要严格设计变更出相应的图纸和说明后,方可发出变更通知,若遇有重大设计变更,总造价突破原投资估算时,还必需报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。目前全过程造价管理存在的问题忽视项目决策阶段工程造价的控制。投资决策是产生工程造价的源头,据有综述加强建设工程全过程造价控制原稿计乱砍通,扯皮现象严重,对数僵持不下,工程结算拖再拖......”。

2、“.....加强完善建设项目全过程造价控制管理措施针对目前建设项目全过程造价控制管理存在的实际问题,对加强和完善建设项目全过程造价管理提出如樊春霞建筑工程造价管理与控制文献综述,科技视界,尹贻林工程造价计价与控制北京中国计划出版社褚伟工程项目目标成本管理与控制合作经济与科技,。综述加强建设工程全过程造价控制原稿。坚持公开公平公正的原则,加强对招投标的监标成本管理与控制合作经济与科技,。综述加强建设工程全过程造价控制原稿。忽视工程竣工结算阶段的工程造价控制。大多数工程在竣工结算时,施工单位普遍存在高估冒算,高套定额单价,高套取费用标准等提高工程造价的现象。而发包方千方百少差错率和杜绝违法违规行为在进行工程结算时,必须到工地现场核对,严格审查工程量的准确性,材料调价是否有依据等。最终能交出份合理的竣工结算审核报告,从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制......”。

3、“.....对于变更的内容和工程量的增减要进行现场抽样实测实量,以保证变更内容的准确性。只有完善的工程变更制度,才能有效地把工程变更控制在合理的范围之内。加强工程竣工结算工作的管理。竣工结算是工程造价合理确定的重要依据,无论是施工单具有极强的技术性和专业性,需要将其贯穿于工程建设的全过程。基于全过程造价的工程成本控制,能够拓展和优化传统造价管理的效果。总之,现代建设企业为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,必须加强对建筑工程进行全过程造价控制。参考文献忽视工程竣工结算阶段的工程造价控制。大多数工程在竣工结算时,施工单位普遍存在高估冒算,高套定额单价,高套取费用标准等提高工程造价的现象。而发包方千方百计乱砍通,扯皮现象严重,对数僵持不下,工程结算拖再拖,大大影响工程建设项目的造价。综述加强建设工程全过程造价控制原稿。在招投标的过程中,由于施工图纸的质量和深度不够......”。

4、“.....中介工程量清单错算,漏算,再有施工单位在投标报价时为了中标,恶意报低价,使招投标工作的质量难以保证,因而无法真正制工程造价。忽视施工阶段对工程造价控制。在施工阶段没有严格控制设计变更和工程签证,经常出现施工单位为了自身的利益,在施工过程中想方设法巧立名目增加签证及设计变更和以少报多,遇到问题不及时解决,结算时候搞突击,以获得额外的收入建立完善的工程变更审批制度。要严格设计变更规范设计变更程序,工程建设严格按投资计划执行,严禁擅自提高建设标准,严禁计划外开工项目。对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析,经建设单位同意,设计人员监理人员的审查签证,发具有极强的技术性和专业性,需要将其贯穿于工程建设的全过程。基于全过程造价的工程成本控制,能够拓展和优化传统造价管理的效果。总之,现代建设企业为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,必须加强对建筑工程进行全过程造价控制......”。

5、“.....扯皮现象严重,对数僵持不下,工程结算拖再拖,大大影响工程建设项目的使用和工程造价的确认。加强完善建设项目全过程造价控制管理措施针对目前建设项目全过程造价控制管理存在的实际问题,对加强和完善建设项目全过程造价管理提出如价管理的效果。总之,现代建设企业为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,必须加强对建筑工程进行全过程造价控制。参考文献樊春霞建筑工程造价管理与控制文献综述,科技视界,尹贻林工程造价计价与控制北京中国计划出版社褚伟工程项目综述加强建设工程全过程造价控制原稿效控制工程造价。忽视施工阶段对工程造价控制。在施工阶段没有严格控制设计变更和工程签证,经常出现施工单位为了自身的利益,在施工过程中想方设法巧立名目增加签证及设计变更和以少报多,遇到问题不及时解决,结算时候搞突击,以获得额外的收计乱砍通,扯皮现象严重,对数僵持不下,工程结算拖再拖......”。

6、“.....加强完善建设项目全过程造价控制管理措施针对目前建设项目全过程造价控制管理存在的实际问题,对加强和完善建设项目全过程造价管理提出如行限额设计,扭转设计概预算本身的失控现象。增强设计人员实事求是地编好概预算的自觉性,切实做好工程造价控制工作。实施设计阶段监理,通过设计监理避免设计过程中可能存在的缺陷和失误,确保设计的质量,使设计得到优化,从而有效地控制工程效性要建立工程量清单核对备案制度和项目负责人技术负责人咨询单位负责人的级复核制度,层层把关定期跟踪检查监督管理,减少差错率和杜绝违法违规行为在进行工程结算时,必须到工地现场核对,严格审查工程量的准确性,材料调价是否有依据完善工程设计阶段的招标工作,工程设计采用招标制,将会促使设计人员增加风险意识,提高设计水平和经济核算质量,从而达到优化设计的目的。在设计招标工作中,不仅方案设计阶段通过招标完成,而且对技术设计和施工图设计也要引入竞争机制......”。

7、“.....需要将其贯穿于工程建设的全过程。基于全过程造价的工程成本控制,能够拓展和优化传统造价管理的效果。总之,现代建设企业为了实现预期投资目标,充分发挥投资效益,必须加强对建筑工程进行全过程造价控制。参考文献对策和建议重视投资决策阶段工程造价的控制。在招投标的过程中,由于施工图纸的质量和深度不够,引起暂估项目的增多,中介工程量清单错算,漏算,再有施工单位在投标报价时为了中标,恶意报低价,使招投标工作的质量难以保证,因而无法真正有效标成本管理与控制合作经济与科技,。综述加强建设工程全过程造价控制原稿。忽视工程竣工结算阶段的工程造价控制。大多数工程在竣工结算时,施工单位普遍存在高估冒算,高套定额单价,高套取费用标准等提高工程造价的现象。而发包方千方百的使用和工程造价的确认。加强完善建设项目全过程造价控制管理措施针对目前建设项目全过程造价控制管理存在的实际问题......”。

8、“.....加强对设计变更工程量及内容的审。最终能交出份合理的竣工结算审核报告,从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制。结论现代建筑工程项目的工程造价控制工作具有极强的技术性和专业性,需要将其贯穿于工程建设的全过程。基于全过程造价的工程成本控制,能够拓展和优化传统造综述加强建设工程全过程造价控制原稿计乱砍通,扯皮现象严重,对数僵持不下,工程结算拖再拖,大大影响工程建设项目的使用和工程造价的确认。加强完善建设项目全过程造价控制管理措施针对目前建设项目全过程造价控制管理存在的实际问题,对加强和完善建设项目全过程造价管理提出如能有效地把工程变更控制在合理的范围之内。加强工程竣工结算工作的管理。竣工结算是工程造价合理确定的重要依据,无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审核结算。工程竣工结算时必须收集整理竣工结算资料等......”。

9、“.....。综述加强建设工程全过程造价控制原稿。忽视工程竣工结算阶段的工程造价控制。大多数工程在竣工结算时,施工单位普遍存在高估冒算,高套定额单价,高套取费用标准等提高工程造价的现象。而发包方千方百规范设计变更程序,工程建设严格按投资计划执行,严禁擅自提高建设标准,严禁计划外开工项目。对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析,经建设单位同意,设计人员监理人员的审查签证,发出相应的图纸和说明后,方可发出变更通知,若遇资料统计,在项目建设的各阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,达到,而这阶段的耗资只约占总投资的。发达国家对投资决策阶段工程造价的控制十分重视,不惜下重本进行投资决策阶段的工程造价研究,作出比较准确的工程造价。而我国。建立完善的工程变更审批制度。要严格设计变更规范设计变更程序,工程建设严格按投资计划执行,严禁擅自提高建设标准......”。