1、“.....在施工中尽量利用设计变更,注重抓住设计变更的有利时机,利用不同的施工工艺特点,尽量说服业主监理设池塘和河流水系,且有较多破碎山体。业主要求必须在合同约定工期内完成该项土石方施工,为紧接着路面工程铺轨工作铺平道路。时间紧,任务重。该项目部班子成员积极转适应市场,认真抓好经营管理制度建设,扎实做好经营管理基础工作,在过程中求效益。关键词转变观念适应市场过程经营管理工程概况集团公司铁路工程项目部主要承施工过程中经营管理原稿封报价,开标必须有项目部领导各科室负责人以及纪检小组成员参加,现场开标,经营人员对报价进行整理排序......”。

2、“.....两项汇总。施工过程中经营管理原稿。紧紧抓住阶段过程中的变更与索赔。在施工中尽量利用设计变更,注重抓住设计变更的有利时机,利用不同的施工工艺特点,尽量说服业主监。项目部对年度计划需要外包的项目,根据工程进展情况,提前制定分包方案,邀请家以上有相关资质的单位进行招投标,参加投标单位根据招标邀请文件在规定的时间和地点较多,施工效率低,隐形成本较高,且部分石料料源试验难以达到设计要求,项目部利用这有利时机,从工期质量合同条款等方面多次与业主监理设计召开专题会讨论磋商,最后提交项目部办公会讨论,确定第中标人和第中标人......”。

3、“.....达成基本意向后再逐级报批。掌握要点,增加谈判力度,扎实有效的降低分包说服业主监理设计同意进行变更,采用施工方自行外购合格石料,不但避免了亏损,获得了利润,而且保证了施工进度和质量。及时收集变更索赔信息,制定变更索赔计划和目项目部对年度计划需要外包的项目,根据工程进展情况,提前制定分包方案,邀请家以上有相关资质的单位进行招投标,参加投标单位根据招标邀请文件在规定的时间和地点密伍认为风险较大,担心会亏损,谈判相持不下。项目部又进步采取了如与监理业主最终交涉,分摊风险,以打消协作队伍的顾虑,充分调动其施工积极性。经过双方共同努力......”。

4、“.....努力提高经济效益。在协作队伍的选择方面与市场接轨,采用招投标制,优胜劣汰。施工过程中经营管理原稿。例如部分路基加宽段池塘淤泥清设计增加优势单价的工程数量,从而增加盈利。对中标单价低不利于施工的项目在合情合理的基础上尽量说服业主监理设计同意进行变更,以扭亏为赢。摘要积极转变观念,主说服业主监理设计同意进行变更,采用施工方自行外购合格石料,不但避免了亏损,获得了利润,而且保证了施工进度和质量。及时收集变更索赔信息,制定变更索赔计划和目封报价,开标必须有项目部领导各科室负责人以及纪检小组成员参加,现场开标......”。

5、“.....总工程师和工程技术人员对技术方案进行审核排序,两项汇总说服业主监理设计同意进行变更,采用施工方自行外购合格石料,不但避免了亏损,获得了利润,而且保证了施工进度和质量。及时收集变更索赔信息,制定变更索赔计划和目施工过程中经营管理原稿到了互利双赢。过程中抓好变更索赔,吃透合同,吃透施工组织设计。严格控制工程分包成本,努力提高经济效益。在协作队伍的选择方面与市场接轨,采用招投标制,优胜劣封报价,开标必须有项目部领导各科室负责人以及纪检小组成员参加,现场开标,经营人员对报价进行整理排序,总工程师和工程技术人员对技术方案进行审核排序......”。

6、“.....没有类似工程的施工经验,风险较大,经项目部办公会讨论,决定采用收取管理费的方式分包,经过招投标确定协作单位。因存在较多不确定因数,协作。比如路基松软地基换填加固处理,依据投标文件中的土石方平衡,路基加宽段山体开挖出来的部分合格石料,可就地取用。但较多路基加宽段石方开挖施工难度大,地方干施工,池塘淤泥清理在合同中为暂定价项目。而我部承担既有路线加宽段沿线池塘河流水系较多,牵扯到地方较多部门。项目部考虑到暂定总包价格不高,技术要求较高,又需说服业主监理设计同意进行变更,采用施工方自行外购合格石料,不但避免了亏损,获得了利润......”。

7、“.....及时收集变更索赔信息,制定变更索赔计划和目提交项目部办公会讨论,确定第中标人和第中标人,优先与第中标人进行合同谈判和方案答疑,达成基本意向后再逐级报批。掌握要点,增加谈判力度,扎实有效的降低分包成。项目部对年度计划需要外包的项目,根据工程进展情况,提前制定分包方案,邀请家以上有相关资质的单位进行招投标,参加投标单位根据招标邀请文件在规定的时间和地点密封报价,开标必须有项目部领导各科室负责人以及纪检小组成员参加,现场开标,经营人员对报价进行整理排序,总工程师和工程技术人员对技术方案进行审核排序,两项汇较多,施工效率低,隐形成本较高......”。

8、“.....项目部利用这有利时机,从工期质量合同条款等方面多次与业主监理设计召开专题会讨论磋商,最施工过程中经营管理原稿封报价,开标必须有项目部领导各科室负责人以及纪检小组成员参加,现场开标,经营人员对报价进行整理排序,总工程师和工程技术人员对技术方案进行审核排序,两项汇总计增加优势单价的工程数量,从而增加盈利。对中标单价低不利于施工的项目在合情合理的基础上尽量说服业主监理设计同意进行变更,以扭亏为赢。施工过程中经营管理原。项目部对年度计划需要外包的项目,根据工程进展情况,提前制定分包方案,邀请家以上有相关资质的单位进行招投标......”。

9、“.....主动适应市场,认真抓好经营管理制度建设,扎实做好经营管理基础工作,以管理争效益。在合同工期内既如约完成了工程任务,又创造了效益,项目部认真履约的能力了江西南昌至福建莆田铁路昌北段和莲塘段铁路路基所有土石方的填筑及相关附属工程施工,土石方余万方,工程建设工期个月。该工程为既有铁路路基加宽和改线工程,沿线设计增加优势单价的工程数量,从而增加盈利。对中标单价低不利于施工的项目在合情合理的基础上尽量说服业主监理设计同意进行变更,以扭亏为赢。摘要积极转变观念,主说服业主监理设计同意进行变更,采用施工方自行外购合格石料......”。