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7、“.....笔者根据调查研究后发现,由于合同的完整性科学性与严谨性,建筑企业在施工活动中基本不会出现争议,即使出现问题的索赔条件都渐压缩,所以如果在工程项目全过程无法实现有效的成本管理,很可能对出现建筑企业亏损严重的情况出现。工程项目施工中期阶段作为决定建始终有限不得随意开发,因此越来越激烈的投标竞争使建筑企业的利益空间逐渐压缩,所以如果在工程项目全过程无法实现有效的成本管理,很年月日......”。

8、“.....项目施工中期的成本管理随着我国建筑市场发展速度的不断加快,越来越浅析建筑工程施工企业的项目全过程成本管理祁亮原稿企业能否盈利的关键阶段,因此有效的成本管理工作的开展不仅能够直接降低施工活动总成本的投入,也能在保证建筑质量的同时,提高企业的类,建筑抗震设防类别为乙类,框架结构抗震等级为类。妇女儿童专科及外科楼建筑高度为米,地下层地上十层,系类高层医疗建筑。培训楼渐压缩,所以如果在工程项目全过程无法实现有效的成本管理......”。

9、“.....工程项目施工中期阶段作为决定建够制定在制定最佳投标计划的同时,实现建筑企业利益空间的最大化。案例背景该工程建筑面积约,预算总造价约亿元。结构类型为现浇混凝修等基本的结构成本进行精确核算。此外,对于项目设计图纸中没有明确提及或者含糊不清的地方,也需要加入核算范围,防止因为投标急切或有效的成本控制管理,需要对招标标底包含内容的基本情况进行详细了解,如建筑装修项目中,应首先明确建筑物的桩基础的桩径及平均桩长埋深约为米。工程抗震设防烈度为度......”。