适合核心竞争力成长的有效运行机制和环境已经变得十分必要且紧迫。参考文献,韦尔奇杰克韦尔奇自传曹彦博等译,年版,页。张新华等识别构建和保持企业核心竞争力复旦大学学报,林汉川等中小企业发是局限于个别产品,而是像个技能源,通过其发散作用,把能量不断扩散到系列的产品上。因此,核心竞争力不仅可能超越任何产品或服务,而且可能超越公司内任何业务部门。例如佳能在其光学镜片成像技术等方向的核心技能,使其成功地进入了复印机打印机等多个市场领域。动态性技术是有生命周期的,产品也是有生命周期的,外部环境更是不断变化的,因此,企业必须根据企业内部环境和外部环境的变化,对自己的核,才能最大限度地调动和发掘人才的潜力。另外,由于人的认识的有限性和技术的复杂性也要求必须强调团结协作,发挥全体员工的合力,不仅在企业内部要培养人才的团结协作精神,而且由于激烈的竞争迫使企业建立战略联盟虚拟企业。第,追求创新。在复杂多变激烈的市场竞争也迫使企业必须培育创新文化。我国中小企业核心竞争力的有效运行机制和环境的构建原稿。异质性正是因为核心竞争力的能力整体性,个企业拥有的核不多。尤其是家族式中小企业在创业过程中并不重视企业文化的培育。随着市场竞争日益激烈技术发展速度快产品生命周期缩短,消费者日益追求产品的新颖性个性化。另外,激烈的市场竞争也使中小企业内部人力资源的创造性发展不断创新等成为中小企业发展中重要的因素,而这些都应该体现在中小企业文化的特点中第,客户至上。异常激烈的市场竞争使得中小企业切以客户的价值观为出发点,迅速推出客户喜欢的新产品,并能时时我国中小企业核心竞争力的有效运行机制和环境的构建原稿方向社会主义市场经济理论企业竞争理论等培训人才。许多中小企业主认为培训工人不划算,因为怕工人学了本事之后跳槽,从宏观上来说,这其实是种的观点。利用人才。中小企业本身人力资源有限,所以要善于利用人才,调动他们的积极性,激发他们的潜能。首先,分配给员工的工作要有挑战性,使之觉得有适度的压力,因为有压力才能产生动力,进而激发员工们的活力。其次,要利用多种手段激励职工。比如可以实行基期生产经营活动过程中积累形成的,深深地打上了企业特殊组织机制特殊经历或其他烙印。延伸性哈默尔在其书中说到,核心竞争力是打开未来市场之门的钥匙,而且核心竞争力不是把钥匙,而是大把钥匙。它不是局限于个别产品,而是像个技能源,通过其发散作用,把能量不断扩散到系列的产品上。因此,核心竞争力不仅可能超越任何产品或服务,而且可能超越公司内任何业务部门。例争力复旦大学学报,林汉川等中小企业发展与创新上海财经大学出版社,年版,页。美小乔治斯托尔克等企业成长战略中国人民出版社,年版,页。美约翰科特等,曾中等译,李晓涛校企业文化和经营业绩华夏出版社,年版,页。国务院发展研究中心北京市科学技术委员会中小企业发展与政策北京科技出版社,年版。作者简介钱立,男,重庆市人,重庆教育学院工商管理系讲师,企业经济研究所副主任,硕士。主要研究迅速,信息高速传递且在经济社会中的作用已经越来越大,也越来越要求组织能对外面多变的环境迅速作出反应,机械式组织已难以适应现代经济社会和技术的变化,组织创新在所难免且出现种趋势,即机械式组织逐步向有机式组织演变。有机式组织的特点与机械式组织相比,有机式组织是种松散的灵活的具有高度适应性的组织形式,由于不具有完全固化的管理规则,企业能够根据外在环境的变化迅速做出适应性的调整和变更。它讲求等动态性技术是有生命周期的,产品也是有生命周期的,外部环境更是不断变化的,因此,企业必须根据企业内部环境和外部环境的变化,对自己的核心竞争力不断优化和提升,做到人优我更优。我国中小企业的组织设计创新传统的机械式组织的缺陷我国中小企业的产品品种单或较少,生产规模不大,职工人数不多,在传统上采用的组织结构大多是比较典型的金字塔形机械式组织。它是在工业时代引入企业管理制度的,是建立在劳纵向和横向的合作,不断调整组织结构以适应激烈的市场竞争的需要。在企业内部知识共享,有非正式的沟通渠道和灵活的决策体系。我国中小企业核心竞争力的有效运行机制和环境的构建原稿。异质性正是因为核心竞争力的能力整体性,个企业拥有的核心竞争力才是企业独无的,即其他企业不具备或至少暂时不具备的。这是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。核心竞争力是企业在长金融危机期间,我国沿海的中小企业受到了严重的冲击,这既有系统风险的原因,同时我国中小企业普遍缺乏核心竞争力也是重要的因素。中小企业要培育自己的核心竞争力,增强抗击市场经济中各类危机的冲击的能力,构建适合核心竞争力成长的有效运行机制和环境已经变得十分必要且紧迫。参考文献,韦尔奇杰克韦尔奇自传曹彦博等译,年版,页。张新华等识别构建和保持企业核心竞争力复旦大学学报,林汉川等中小企业发运用核心竞争力的观念思考和定位企业的战略。培训人才。许多中小企业主认为培训工人不划算,因为怕工人学了本事之后跳槽,从宏观上来说,这其实是种的观点。利用人才。中小企业本身人力资源有限,所以要善于利用人才,调动他们的积极性,激发他们的潜能。首先,分配给员工的工作要有挑战性,使之觉得有适度的压力,因为有压力才能产生动力,进而激发员工们的活力。其次,要利用多种手段激励职工。比如可以实行基作。这也需要中小企业构建适合核心竞争力成长的有效运行机制和环境。核心竞争力的内涵及其特征企业核心竞争力的内涵核心竞争力又称之为核心能力,它是企业竞争力的基础和获得竞争优势的根源。对于具体企业而言,不是每种竞争力都同样重要等量齐观的。年,帕拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论发表了公司的核心竞争力如佳能在其光学镜片成像技术等方向的核心技能,使其成功地进入了复印机打印机等多个市场领域。构筑适宜的中小企业文化企业文化通常代表系列相互依存的价值观念和行为方式的总和,这些价值观念行为方式往往为个企业全体员工所共有,往往是通过较长的时间积淀存留下来的。企业文化在企业发展中可起到导向约束凝聚激励和辐射的作用。我国中小企业的历史总的来说并不长,能明确而系统地提出自己的企业文化的并纵向和横向的合作,不断调整组织结构以适应激烈的市场竞争的需要。在企业内部知识共享,有非正式的沟通渠道和灵活的决策体系。我国中小企业核心竞争力的有效运行机制和环境的构建原稿。异质性正是因为核心竞争力的能力整体性,个企业拥有的核心竞争力才是企业独无的,即其他企业不具备或至少暂时不具备的。这是企业成功的关键因素。核心竞争力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。核心竞争力是企业在长方向社会主义市场经济理论企业竞争理论等培训人才。许多中小企业主认为培训工人不划算,因为怕工人学了本事之后跳槽,从宏观上来说,这其实是种的观点。利用人才。中小企业本身人力资源有限,所以要善于利用人才,调动他们的积极性,激发他们的潜能。首先,分配给员工的工作要有挑战性,使之觉得有适度的压力,因为有压力才能产生动力,进而激发员工们的活力。其次,要利用多种手段激励职工。比如可以实行基争力的有效运行机制和环境的构建原稿。金融危机期间,我国沿海的中小企业受到了严重的冲击,这既有系统风险的原因,同时我国中小企业普遍缺乏核心竞争力也是重要的因素。中小企业要培育自己的核心竞争力,增强抗击市场经济中各类危机的冲击的能力,构建适合核心竞争力成长的有效运行机制和环境已经变得十分必要且紧迫。参考文献,韦尔奇杰克韦尔奇自传曹彦博等译,年版,页。张新华等识别构建和保持企业核心我国中小企业核心竞争力的有效运行机制和环境的构建原稿本工资级浮动工资奖金的结构工资制。对于企业内比较重要的人才,还可以实行利润留成股份赠予等激励方式。此外,还要重视精神激励,多关心职工,对表现突出的,要及时表扬和鼓励。当人们物质需要得到满足后,精神激励手段往往更有效。最后,要建立相应的约束机制,以规范职工的行为,这其实也是必要的控制手段。中小企业对于员工定要做到赏罚分明,让员工感到既有压力又有动力,这样才有利于他们为企业的目的而努力工方向社会主义市场经济理论企业竞争理论等培训人才。许多中小企业主认为培训工人不划算,因为怕工人学了本事之后跳槽,从宏观上来说,这其实是种的观点。利用人才。中小企业本身人力资源有限,所以要善于利用人才,调动他们的积极性,激发他们的潜能。首先,分配给员工的工作要有挑战性,使之觉得有适度的压力,因为有压力才能产生动力,进而激发员工们的活力。其次,要利用多种手段激励职工。比如可以实行基心竞争力展开。这观点的提出,不仅在学术界引起巨大的反响,而且在企业界的经济管理实践中产生了较大的作用,影响了批大型公司管理者的管理思想和经营行为。著名美国跨国公司美国通用电气公司的韦尔奇则认为,公司战略必须围绕核心目标展开,公司的每项业务都必须成为世界市场上的第或第,并且与的产业战略结构相致,否则就将被出售。上述事例表明,在欧美发达市场经济国家,企业管理者已经比较普遍地速及市场竞争程度加剧,这种机械式组织渐渐开始落伍了,暴露出许多缺陷。机械式组织坚持统的指挥,以条正式的职权层级链,使组织中的每个人只服从于个上司,造成层级繁多,决策缓慢,形成个狭窄的管理空间。在当前社会步入知识经济时代,高新技术日新月异,市场需求变化迅速,信息高速传递且在经济社会中的作用已经越来越大,也越来越要求组织能对外面多变的环境迅速作出反应,机械式组织已难以适应现代经济社会和技文,明确指出核心竞争力是组织对企业拥有的资源技能知识的综合能力,是组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合各种技术流的知识,并据此创造出超越其他竞争对手的独特的经营理念技术产品和服务。自那以后,企业