1、“.....谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的条改革途径。过去煤炭企业存在大而全小而全的格局,企业办社会的现象很普遍,造成企业包袱沉重资源配置率低下市场竞争力不强。百年老矿开滦就是这样,下属的每个矿都是各个机构俱全,在国企改革的浪潮下,年开滦实加值,特别是电力冶金建材和化工大主要耗煤工业产品产量的持续增长。其中,电力用煤在煤炭消费中的地位最为重要,其消耗量约占到全国煤炭消耗量的左右。钢铁行业数煤炭消费的第大户,其炼焦用煤占到了煤炭消费的约左右。因而,可以说我国煤炭行业的发展与我国整体工程。煤炭作为次性能源,具有不可再生性,更应依靠科技创新,合理开发煤炭资源。在科技创新过程中,根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术,加强煤尘瓦斯的防治技术研究,加快对洁净煤技术和煤炭液化,气化的研究和应用工作......”。

2、“.....其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺设备技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须力不强。百年老矿开滦就是这样,下属的每个矿都是各个机构俱全,在国企改革的浪潮下,年开滦实施了主辅分离,成立了煤业服务经贸等几个专业化公司,优化了结构,精干做强了主业,做活了辅业,提高了生产专业化水平,增强了企业市场竞争力。技术创新的基本思路是以市稳定竞争优势的基础,核心竞争力旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。带来可持续发展的竞争优势......”。

3、“.....核心竞争力旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势局汾西矿务局大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺洗选效率支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。在企业内部实施主辅分离辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的条改革途径。过去煤炭企业存在大而全小而全的格局,企业办社会的现象很普遍,造成企业包袱沉重资源配置率低下市场竞争企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱......”。

4、“.....煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺设备技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须国大多数煤炭企业的产量都较低,不能形成规模经济,目前,我国前十位煤炭企业的产量仅占全国总产量的。而美国前家的煤炭企业占整个美国总产量的以上。提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展原稿。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭业求生存的汾西矿务局大焦煤生产企业在经历了煤炭市场的严峻考验后,着眼于企业做大做强和企业长远发展的重大战略而做出的决策。只有企业实力雄厚,才更有能力依据市场变化和自身竞争力,适时调整产业结构,在开采工艺洗选效率支护技术等方面进行深入研究开发,逐步形成符合企场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以技术开发应用为手段,以提高企业经济效益,增强企业竞争力和培育新的经济增长点为目标,重视市场机会与技术机会的结合......”。

5、“.....企业技术创新的过程是其能力不断提升的过,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。在企业内部实施主辅分离辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的条改革途径。过去煤炭企业存在大而全小而全的格局,企业办社会的现象很普遍,造成企业包袱沉重资源配置率低下市场竞争企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺设备技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须企业的可持续发展义煤集团煤炭销售中心豫西分公司,河南义马中图分类号文献标识码文章编号核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础,核心竞争力旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势......”。

6、“.....必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业多业并举走综合发展的路子。对那些没有专长装备落后效益低下难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核心竞争力的项目或环节加以扶持,从人财物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺设备技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须心竞争力的项目或环节加以扶持,从人财物等方面加以倾斜,抓住时机,加快优势项目的发展。,使其向集团化多元化专业化发展煤炭企业向集团化大型化发展是世界煤炭工业发展的趋势。些发达国家的煤炭企业,如德国鲁尔集团,就是依靠规模经济,形成了强大的竞争能力......”。

7、“.....重视市场机会与技术机会的结合,通过新技术的开发应用带动整个企业或整个行业上个新的台阶。企业技术创新的过程是其能力不断提升的过程。煤炭作为次性能源,具有不可再生性,更应依靠科技创新,合理开发煤炭资源。在科技创新过程业自身特点的核心竞争力。煤炭企业的特殊性决定了必须要摒弃过去那种仅靠煤炭业求生存的传统观念,必须顺应煤炭工业可持续发展的要求,立足主业多业并举走综合发展的路子。对那些没有专长装备落后效益低下难以形成核心竞争力的项目或环节予以舍弃。对那些能够形成核,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。在企业内部实施主辅分离辅业改制,提高专业化水平对提高企业的核心竞争力也是非常有效的条改革途径。过去煤炭企业存在大而全小而全的格局,企业办社会的现象很普遍,造成企业包袱沉重资源配置率低下市场竞争明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术......”。

8、“.....企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力。近年来,国内外企业间的联合并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局霍州矿务局稳定竞争优势的基础,核心竞争力旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天,煤炭企业面对的是个开放的市场,要想在竞争中保持较强的长期优势,就应该注重分析企业的竞争能力,以谋求企业的长远发展。须明确哪些是大家都有的产品或技术,哪些是自己独有的产品或技术。对独有的优势或者个环节上的优势,企业要着力研究开发和培育,形成自己鲜明的个性,增强核心竞争力。近年来,国内外企业间的联合并购此起彼伏,山西焦煤集团公司的组建,就是原西山矿务局霍州矿务中,根据企业的具体情况推广应用先进的综合机械化掘进技术和综合机械化开采技术,加强煤尘瓦斯的防治技术研究......”。

9、“.....气化的研究和应用工作,实施煤电体化煤化体化,延长企业的价值链,在充分利用自身资源的基础上,提高竞争能力,实现资源性提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展原稿企业技术研发能力是核心竞争力的重要组成部分,其能力大小决定于企业技术力量的强弱。相对于高科技行业而言,煤炭行业劳动密集度较高,产业链延伸和工艺设备技术的更新相对缓慢。谁能在技术方面更先取得成果和更先用于实践,谁就能在竞争中占有优势。所以,企业必须施了主辅分离,成立了煤业服务经贸等几个专业化公司,优化了结构,精干做强了主业,做活了辅业,提高了生产专业化水平,增强了企业市场竞争力。技术创新的基本思路是以市场为导向,以企业为主体,以产品为龙头,以技术开发应用为手段,以提高企业经济效益,增强企业稳定竞争优势的基础,核心竞争力旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天......”。