1、“.....项目部架构和人员配备标准化提高项目管理人员的整体素质,为工程项目成功实施奠定基础。加强项目部人员管理,提高项目部管理水平,必须提高项目部管理流程,并落实到工程的每个环节和参建单位,才能生产出优质的建筑产品。针对特定项目的管理制度和流程按单位分主要有业主和项目管理公司的制度和流程监理公司的制度和流程总包单位的制度和流程分包单位的制度和流程等按内容分主要有项目管理架构项目参与各方关系各部门岗位职责计划管理制度进度控制流程工程质量控制监督管理制度工程安全管理制度工程款支付流程工程容分主要有项目管理架构项目参与各方关系各部门岗位职责计划管理制度进度控制流程工程质量控制监督管理制度工程安全管理制度工程款支付流程工程资料审批流转流程原材料检验管理流程安全与文明施工管理流程工程资料管理制度和流程工程例会制度机械设备使用管理制度成本控制管理制度物资采购供应管理制度财务管理和费用支出管理制度等......”。

2、“.....也是建筑企业不断发展同时获得更高收益的种必然选择。这种形势下,要求行业人员在未来相当长的段时期内不断地摸索,总结经验,同时还要完善和规范现有的模式,开创出属于自己的标准化管理技术。参考文献白秀国建筑施工企业工程项目标准化管理浅析科学之友版,魏新让浅谈标准化是项目管理的重要基础航空标准化与质量,魏征佳浅谈建筑施浅谈建筑施工项目标准化建设与管理尹国峰原稿场资料标准化管理资料库中,例如,建筑施工现场水泥钢材防水材料的日常使用记录要对建筑施工技术方案组织设计方案技术交底方案等编制计划进行审核,重点查看各类施工现场资料在技术标准上是否符合国家规定,如出现与国家技术规范标准不相符的地方,要及时进行改正。除此之外,还要对施工技术资料填写是否规范内容是否真实具体加盖公章是否齐全等加以审核,以提高施否齐全等加以审核,以提高施工技术资料的准确性和应用价值,例如......”。

3、“.....如施工计划,重点部位及隐蔽工程施工方案等下发建筑施工各部位,做好技术交底工作对现场资料的执行落实情况进行监督,同时形成建筑施工监督技术文件,对其中的违规行为进行及时整改构建现场资料在获取对合同的履约风险安全风险及质量风险等进行分析,对其中涉及到的因自然及人为因素而引发的合同执行风险加以明确,并对合同参与方的各方职责权利加以清晰界定。建筑施工现场资料的标准化管理在建筑施工现场资料的标准化管理实施中,要遵循以下的管理流程及步骤根据建筑工程施工进度,做好建筑施工现场资料的收集,整理工作,并将收集整理所得的现场资料输入建筑施工现企业项目经营收益这目标,着重对合同的履约风险安全风险及质量风险等进行分析,对其中涉及到的因自然及人为因素而引发的合同执行风险加以明确,并对合同参与方的各方职责权利加以清晰界定......”。

4、“.....要遵循以下的管理流程及步骤根据建筑工程施工进度,做好建筑施工现场资料的收集,整理工作,并将收集整理准化工程进度的控制从工程的整体到局部,由控制计划到控制作业,都需要逐细化,直到对每个作业点的控制,使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此,必须综合考虑各方面的因素,制定出科学合理的进度计划,使之有利于实际作业。建筑施工现场各项施工合同的的标准化管理建筑施工项目涉及到较多的施工合同,如建筑施工合同及专业分项合同等,在对这些施所得的现场资料输入建筑施工现场资料标准化管理资料库中,例如,建筑施工现场水泥钢材防水材料的日常使用记录要对建筑施工技术方案组织设计方案技术交底方案等编制计划进行审核,重点查看各类施工现场资料在技术标准上是否符合国家规定,如出现与国家技术规范标准不相符的地方,要及时进行改正。除此之外......”。

5、“.....建筑施工项目必须要明确标准化管理所包括的关键问题,针对业主,对于施工项目所寄予的期望给予明确,同时对于满足业主要求需要采取的措施进行确定,从而为建筑施工项目标准化建设奠定基础。项目部架构和人员配备标准化提高项目管理人员的整体素质,为工程项目成功实施奠定基础。加强项目部人员管理,提高项目部管理水平,必须提高项目部管理施工过程控制及现场各项施工合同的标准化管理,其中,做好建筑施工技术资料的应用管理至关重要。针对这些环节开展实施标准化管理,可以最大限度地优化建筑施工项目的成本管控及施工质量。确定参照标准在确定参照标准过程中,要根据现有的管理指标作为实施标准化管理可以参照的标准。以现有的管理指标作为依据,结合企业管理需要,延伸出新的标准化管理标准,从而为构料数据库,将施工过程中形成的纸质施工资料及电子施工资料文件做好编码的统设置......”。

6、“.....结语在我国建筑领域内建筑企业的项目管理基础还是非常的薄弱,近年来,虽然建筑企业已经逐步加大了改革力度,但是我国大部分的建筑企业仍然陷入经济困境,因此,引进国外建筑行业成功的项目标准化管理技术是我国建筑企业扭亏为盈的重要手段,也是收集录入储存等方面的标准化资料数据库,将施工过程中形成的纸质施工资料及电子施工资料文件做好编码的统设置,以便于对施工现场资料进行调取及使用。结语在我国建筑领域内建筑企业的项目管理基础还是非常的薄弱,近年来,虽然建筑企业已经逐步加大了改革力度,但是我国大部分的建筑企业仍然陷入经济困境,因此,引进国外建筑行业成功的项目标准化管理技术是我国建筑所得的现场资料输入建筑施工现场资料标准化管理资料库中,例如,建筑施工现场水泥钢材防水材料的日常使用记录要对建筑施工技术方案组织设计方案技术交底方案等编制计划进行审核......”。

7、“.....如出现与国家技术规范标准不相符的地方,要及时进行改正。除此之外,还要对施工技术资料填写是否规范内容是否真实具体加盖公章场资料标准化管理资料库中,例如,建筑施工现场水泥钢材防水材料的日常使用记录要对建筑施工技术方案组织设计方案技术交底方案等编制计划进行审核,重点查看各类施工现场资料在技术标准上是否符合国家规定,如出现与国家技术规范标准不相符的地方,要及时进行改正。除此之外,还要对施工技术资料填写是否规范内容是否真实具体加盖公章是否齐全等加以审核,以提高施业可以在做好专业分包及劳务分包的基础上,对施工合同进行细化,使之分解为建筑施工项目经理负责制合同专业分包合同配套服务合同劳务分包合同租赁合同及采购合同等。针对这些施工合同,建筑施工企业应根据自身负责实施的建筑施工项目规模及企业自身实际情况,注重对建筑施工合同及专业分项合同进行重点管理,在管理的实施方法上......”。

8、“.....确定实际的考核标准。浅谈建筑施工项目标准化建设与管理尹国峰原稿。建筑施工项目标准化建设与管理的内容主要涉及到管理制度现场资料现场安全防护施工现场管理施工过程控制及现场各项施工合同的标准化管理,其中,做好建筑施工技术资料的应用管理至关重要。针对这些环节开展实施标准化管理,可以最大限度地优化建筑施工项目的成本管控及施工质场资料标准化管理资料库中,例如,建筑施工现场水泥钢材防水材料的日常使用记录要对建筑施工技术方案组织设计方案技术交底方案等编制计划进行审核,重点查看各类施工现场资料在技术标准上是否符合国家规定,如出现与国家技术规范标准不相符的地方,要及时进行改正。除此之外,还要对施工技术资料填写是否规范内容是否真实具体加盖公章是否齐全等加以审核,以提高施与装饰,。浅谈建筑施工项目标准化建设与管理尹国峰原稿。需求识别在需求识别阶段......”。

9、“.....针对业主,对于施工项目所寄予的期望给予明确,同时对于满足业主要求需要采取的措施进行确定,从而为建筑施工项目标准化建设奠定基础。建筑施工项目标准化建设与管理的内容主要涉及到管理制度现场资料现场安全防护施工现场管质是项目管理的重要保障。沟通与协调管理标准化建筑工程项目是个复杂的系统工程,涉及的参建单位多,包括业主或项目管理公司设计监理总包分包设备材料供应商等几十甚至上百家,各单位之间关系协调的难度和工作量大。健全项目各方组织架构,明确责任,建立及时便捷的沟通渠道,形成高效的协调管理体系是干好工程的前提和关键。过程控制标准化工程进度的控制从工程的整建筑企业不断发展同时获得更高收益的种必然选择。这种形势下,要求行业人员在未来相当长的段时期内不断地摸索,总结经验,同时还要完善和规范现有的模式,开创出属于自己的标准化管理技术......”。