部门要做好独家采购物资的成本构成分析,严格控制物资采购成本。,着力培育主力供应商和战略合作伙伴。强化对供应商的动态考核,吸国有企业的物资管理原稿。把工作重点放在基层线,落实岗位责任制,严格规章制度的执行,强化岗位技术练兵,提高职工队伍素质。举办现代物流管理远程网络培训班和专业知识讲座,大力培养知识型专家型和技能型人才。对公司物资供应系统发展方向的几点建议当前物资供应系统存在人员少,工作量大,生产任务急等困难。如何有效的提高物资采购工作效率,信息系统建设,促进物流与信息流有机结合,提高物流能力和效率,数出多家,互相脱节,重复记录,给经营决策带来困难。从以上存在的这些问题中不难看出物资供应管理的混乱是造成企业经济效益不好生产混乱的重要原因之。因此,搞好物资供应管理,保证合理供应,不仅可以大大减少库存资金占用,而且为企业生产合理有序地运行提供了物质保证。企业加强可以实现企业与供应厂商之间供需信息的及时沟通与共享,可以减少物资采购过程中的不公开性和随意性,为供应商营造更公平公正的竞争氛围。此外还应建立符合自身实际情况的企业供应物流配送体系。物资配送是适应扁平化管理的大趋势,优化物资供应降低运营成本有效方式。是可以增强物资供应与生产体系的联动,使物资供应工作由计划供应延伸到适应突发性全试论如何加强国有企业的物资管理原稿维方式的转变,提高整体服务质量,提高适应和应变能力,变被动式呼叫服务为主动跟踪服务,同时加强物流与信息流的管理,完善物流信息系统建设,促进物流与信息流有机结合,提高物流能力和效率中图分类号文献标识码文章编号摘要简析如何加强国有企业的物资管理,以提高其市场竞争力。关键词加强国有企业物资管理物资管理是指企业对其生产所传统物资采购模式的各种局限,扩大采购比价范围,由货比家到货比百家千家,大幅度降低采购费用,降低物资采购成本,同时还可以大大提高物资采购工作效率。实现物资采购过程公开化。有利于进步公开物资采购过程,实现对物资采购过程中业务操作与结果的适时,使采购工作更透明更规范。物资采购业务操作程序化。采购业务操作必须按照软件规定的流程进大趋势,优化物资供应降低运营成本有效方式。是可以增强物资供应与生产体系的联动,使物资供应工作由计划供应延伸到适应突发性全天候全方位的供应,既实现物资供应的全过程服务,又降低了物流的运作成本,提高了企业经济效益。在充分调研的基础上,探索充分发挥专业化仓储优势,引入物流配送机制的可行性。在今后的工作中,要切实改变工作作风,实现思。举办现代物流管理远程网络培训班和专业知识讲座,大力培养知识型专家型和技能型人才。对公司物资供应系统发展方向的几点建议当前物资供应系统存在人员少,工作量大,生产任务急等困难。如何有效的提高物资采购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,确保新形式下企业生产对物资供应的更高要求,我们在这些方面进行了有益的尝试,组建了多功能信息化资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购供应仓储发放消耗回收复用等活动进行计划组织协调和监督控制指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心,快速高效准确地做好物资的信息调研反馈计划采购供应运输保管发放使用等工作,适时适量供给,达到供应好周转快消耗低的目标,合理正确科学地解决好物资供需矛盾。因此,加强企业物资管理,提高物网络平台,建立物资进销存管理系统。基本实现了物资采购供应业务的网上处理信息反馈和统计分析,提高了工作效率,获得显著的效果。但是为了适应企业发展的新形势,物资采购供应工作应该有更高的要求。在公司物资供应系统应大力推行电子商务,可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的些不足。可以扩大比价范围,提高采购效率,降低采购成本。可以突破采购过程中必须严格执行相关的采购程序,坚持比质比价的原则,做到公开公正公平大宗物资集中采购必须采取招投标的方式对独家生产经营物资,由使用单位提出书面报告,报有关部门和领导审批后,才能实施采购物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析,严格控制物资采购成本。,着力培育主力供应商和战略合作伙伴。强化对供应商的动态考核,吸极开展代储代销工作,与供货商签订代储代销协议,实行用后结算,减少储备资金占用。抓好仓库物资到货记录物资验收和物资的保管保养,加大检查力度,实现仓库达标。,强化大局意识。在物资采购过程中要注重与供应处的协调与配合,加强信息的沟通与交流,发挥团队精神,提高工作效率。定期将当月的物资采购计划完成情况,及下月采购计划等相关资料报物资市场竞争力,降低生产成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着十分重要的意义。目前企业物资管理存在的问题外协计划编制不够合理。往往容易造成供货提前期不准,采购量不准,导致提前或延期交货,物资积压或者影响生产。采购过程中必须严格执行相关的采购程序,坚持比质比价的原则,做到公开公正公平大宗物资集中采购必须采取招投标的方式对独,否则无法通过,可以大大减少物资采购过程中的随意性。促使物资采购管理定量化科学化。借助电子商务网站可以实现企业集团内部物资采购管理信息的大容量快速传递,为各级物资采购决策者提供更多更准确更及时的量化决策信息,使我们的物资采购决策更科学依据更充分。大大缓解和改变我们传统物资管理决策中信息不灵信息源不足传递缓慢无法定量化等问题。网络平台,建立物资进销存管理系统。基本实现了物资采购供应业务的网上处理信息反馈和统计分析,提高了工作效率,获得显著的效果。但是为了适应企业发展的新形势,物资采购供应工作应该有更高的要求。在公司物资供应系统应大力推行电子商务,可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的些不足。可以扩大比价范围,提高采购效率,降低采购成本。可以突破维方式的转变,提高整体服务质量,提高适应和应变能力,变被动式呼叫服务为主动跟踪服务,同时加强物流与信息流的管理,完善物流信息系统建设,促进物流与信息流有机结合,提高物流能力和效率中图分类号文献标识码文章编号摘要简析如何加强国有企业的物资管理,以提高其市场竞争力。关键词加强国有企业物资管理物资管理是指企业对其生产所,使我们的物资采购决策更科学依据更充分。大大缓解和改变我们传统物资管理决策中信息不灵信息源不足传递缓慢无法定量化等问题。可以实现企业与供应厂商之间供需信息的及时沟通与共享,可以减少物资采购过程中的不公开性和随意性,为供应商营造更公平公正的竞争氛围。此外还应建立符合自身实际情况的企业供应物流配送体系。物资配送是适应扁平化管理的试论如何加强国有企业的物资管理原稿供应处备案。试论如何加强国有企业的物资管理原稿。,把握市场脉搏。从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化,提高分析深度,扩大参与广度加强通用物资的市场分析,把握价格趋势下大力气加强对专用物资价格和成本分析,建立自己的价格信息库。细化管理优化运作,为形成学习型组织培养专家型采购队伍奠定基础。,坚持比质比价和招投标采维方式的转变,提高整体服务质量,提高适应和应变能力,变被动式呼叫服务为主动跟踪服务,同时加强物流与信息流的管理,完善物流信息系统建设,促进物流与信息流有机结合,提高物流能力和效率中图分类号文献标识码文章编号摘要简析如何加强国有企业的物资管理,以提高其市场竞争力。关键词加强国有企业物资管理物资管理是指企业对其生产所规范物资供应渠道,推动采购管理向资源管理迈进。,把握市场脉搏。从外部市场把握和内部管理监测两个角度进行深化,提高分析深度,扩大参与广度加强通用物资的市场分析,把握价格趋势下大力气加强对专用物资价格和成本分析,建立自己的价格信息库。细化管理优化运作,为形成学习型组织培养专家型采购队伍奠定基础。,坚持比质比价和招投标采购。积力推行电子商务,可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的些不足。可以扩大比价范围,提高采购效率,降低采购成本。可以突破传统物资采购模式的各种局限,扩大采购比价范围,由货比家到货比百家千家,大幅度降低采购费用,降低物资采购成本,同时还可以大大提高物资采购工作效率。实现物资采购过程公开化。有利于进步公开物资采购过程,实现对物资采家生产经营物资,由使用单位提出书面报告,报有关部门和领导审批后,才能实施采购物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析,严格控制物资采购成本。,着力培育主力供应商和战略合作伙伴。强化对供应商的动态考核,吸收有实力重信誉的供应商加入网络系统,排除产品质量服务或业绩不佳的供应商,保证供应商网络有进有出竞争态势的形成,从而进步网络平台,建立物资进销存管理系统。基本实现了物资采购供应业务的网上处理信息反馈和统计分析,提高了工作效率,获得显著的效果。但是为了适应企业发展的新形势,物资采购供应工作应该有更高的要求。在公司物资供应系统应大力推行电子商务,可以有效改善传统物资采购管理工作中存在的些不足。可以扩大比价范围,提高采购效率,降低采购成本。可以突破各类物资的采购供应仓储发放消耗回收复用等活动进行计划组织协调和监督控制指挥调度。其任务概括地讲就是以企业生产经营为中心,快速高效准确地做好物资的信息调研反馈计划采购供应运输保管发放使用等工作,适时适量供给,达到供应好周转快消耗低的目标,合理正确科学地解决好物资供需矛盾。因此,加强企业物资管理,提高物资的管理水平,对于增强企业大趋势,优化物资供应降低运营成本有效方式。是可以增强物资供应与生产体系的联动,使物资供应工作由计划供应延伸到适应突发性全天候全方位的供应,既实现物资供应的全过程服务,又降低了物流的运作成本,提高了企业经济效益。在充分调研的基础上,探索充分发挥专业化仓储优势,引入物流配送机制的可行性。在今后的工作中,要切实改变工作作风,实现思吸收有实力重信誉的供应商加入网络系统,排除产品质量服务