1、“.....对重要内容如工程量清单等描述不准确,甚至设定好成本控制目标,编制成本控制计划和解决办法,根据计划做好工程造价的事前事中事后控制方案。比如,事前应该有详细符合实际的工程概预算,施工中要分阶段调整预算。预算必须是经过严密审批审计认定过的,审计应在施工的不同阶段进行完善内部成本控制管理的程序和手段,保证成本控制力度。其次,应严格施工现场签证的范围和总成本的,由总包及分包工程工程管理成本相关配套成本等构成。对于工程项目而言,工程建设过程管理及工程造价控制是工程项目建设的核心,始终贯穿于工程项目建设的全过程,即体现在从设计施工再到竣工交付使用的全部建设过程的控制监督和管理之中。成本控制节点规划设计是成本控制的重点设计方案好不好,是否合理,直接关系到整个那应约定材料价格波动的区间和调整方法,用补充合同的方式来确定......”。

2、“.....对不合格的材料拒绝使用。风险由于房地产开发的上述特点,房地产开发的风险随时可能出现。企业很难在开始就对整个项目建设期间所需要的费用和预期的收益计算精确,而在建设期间多种不确定的因素会引发不同的风险,比如,招投标合同管控施工房地产开发成本风险控制探讨原稿留下风险隐患。如果双方在签订合同前没有对出现意见不致的地方进行确认,也将遗留风险,产生纠纷。施工中的成本控制风险由于建设周期较长,施工过程中难免发生设计方案变更而导致出现大量的施工现场签证的情况,而这些签证随意性较大,如果现场人员对成本管理控制没有概念,对签证工作不认真审批,将会增大成本控制的难度,导致成先,要设定好成本控制目标,编制成本控制计划和解决办法,根据计划做好工程造价的事前事中事后控制方案。比如,事前应该有详细符合实际的工程概预算,施工中要分阶段调整预算。预算必须是经过严密审批审计认定过的......”。

3、“.....保证成本控制力度。其次,应严格施工现场签证的很复杂的问题。由于整个建设期间需要各种专业的工程技术人员和多方面的专业知识的配合,在整个成本控制过程中,施工阶段的风险最为明显和最不好预测及控制。这些风险主要包括以下几个方面招标风险如果招标人员在编制招标文件时不严谨,对重要内容如工程量清单等描述不准确,甚至出现错项或漏项,致使投标人员制作标书时出现误差,赶工期降低成本而不顾质量。应充分做好前期的设计工作,减少后期的设计变更和调整。如果遇到超概预算,要严格履行审批流程。只有当成本控制和风险控制按照既定目标实现后,预期利润才能实现。参考文献李艳红初探房地产开发成本控制河南省土木建筑学会年学术大会论文集,余喆,杜骏房地产开发项目在设计过程中的成本控制国外对签证工作不认真审批,将会增大成本控制的难度,导致成本失控。材料管理风险工程建设中材料的价格是随市场行情变化的......”。

4、“.....在合同签订时就与施工单位明确,以防因为材料价格浮动而影响材料质量,造成施工材料以次充好的情况,影响工程质量。上述研究了房地产开发企业工程成本控制及风险控材科技,丁爽,傅壁张恺工程项目的成本控制风险预测与对策分析时代金融。房地产开发成本风险控制探讨原稿。由于建筑工程的复杂性,合同订立时要尽量避免可调价款的约定。合同中明确出现索赔事项的范围和时效性,避免最终决算价大大超出中标价的风险。合同中还应明确质量条款及奖惩措施等。降低施工过程中成本控制风险首工程成本控制风险工程成本控制带来的风险实际上是个很复杂的问题。由于整个建设期间需要各种专业的工程技术人员和多方面的专业知识的配合,在整个成本控制过程中,施工阶段的风险最为明显和最不好预测及控制。这些风险主要包括以下几个方面招标风险如果招标人员在编制招标文件时不严谨,对重要内容如工程量清单等描述不准确......”。

5、“.....这样既能保证日后减少纠纷且对成本控制做到心中有数。签证发生在施工过程中,要变事后被动控制为事前主动控制,这样才能定期调整目标成本。房地产开发成本风险控制探讨原稿。合同管理是成本控制的依据施工总包合同是施工中双方履行责任和义务的依据,也是成本控制的依据。通常很多施工中产生的纠施工中产生的纠纷都是缘于合同条款模棱两可造成的双方理解偏差。合同对各个环节的规定必须界限明确,执行力强,约束条款应当准确。施工现场综合协调是成本控制的手段由于施工涉及诸多专业的工程技术人员,要做好各专业的施工综合协调配合,若施工中交叉配合脱节或协调不尽人意,将会直接影响工程质量,要么返工要么使工期滞后,给范围和内容,制定签证的审批流程。在出现签证时要征求开发商的意见,要签订合同或补充合同来明确签证的内容和所涉及的费用,避免事事签证造成不必要的浪费。减少材料管理风险在招投标和施工合同的签订中......”。

6、“.....最好签订固定价格合同,合同中明确材料的范围。如合同中未对材料价格进行约定材科技,丁爽,傅壁张恺工程项目的成本控制风险预测与对策分析时代金融。房地产开发成本风险控制探讨原稿。由于建筑工程的复杂性,合同订立时要尽量避免可调价款的约定。合同中明确出现索赔事项的范围和时效性,避免最终决算价大大超出中标价的风险。合同中还应明确质量条款及奖惩措施等。降低施工过程中成本控制风险首留下风险隐患。如果双方在签订合同前没有对出现意见不致的地方进行确认,也将遗留风险,产生纠纷。施工中的成本控制风险由于建设周期较长,施工过程中难免发生设计方案变更而导致出现大量的施工现场签证的情况,而这些签证随意性较大,如果现场人员对成本管理控制没有概念,对签证工作不认真审批,将会增大成本控制的难度,导致成预期利润才能实现。参考文献李艳红初探房地产开发成本控制河南省土木建筑学会年学术大会论文集,余喆......”。

7、“.....丁爽,傅壁张恺工程项目的成本控制风险预测与对策分析时代金融。房地产开发成本风险控制探讨原稿。工程成本控制风险工程成本控制带来的风险实际上是个房地产开发成本风险控制探讨原稿纷都是缘于合同条款模棱两可造成的双方理解偏差。合同对各个环节的规定必须界限明确,执行力强,约束条款应当准确。施工现场综合协调是成本控制的手段由于施工涉及诸多专业的工程技术人员,要做好各专业的施工综合协调配合,若施工中交叉配合脱节或协调不尽人意,将会直接影响工程质量,要么返工要么使工期滞后,给尾期结算带来隐留下风险隐患。如果双方在签订合同前没有对出现意见不致的地方进行确认,也将遗留风险,产生纠纷。施工中的成本控制风险由于建设周期较长,施工过程中难免发生设计方案变更而导致出现大量的施工现场签证的情况,而这些签证随意性较大,如果现场人员对成本管理控制没有概念......”。

8、“.....导致成度,检查这些设计变更是否符合既定的程序,是否已经设计单位及建设单位共同审批批准,避免因根本不存在的重复签证带来成本的增加。完善签证环节。在实施过程中,要检查签证计量依据是否充分,取费原则是否客观且符合合同的计价体系。签证要尽量落实到图纸上,要检查最后签证的审批权限是否足够充分。另外如果签证费用较大,就应以定材料价格波动的区间和调整方法,用补充合同的方式来确定。要严格把守材料质量关,对不合格的材料拒绝使用。上述研究了房地产开发企业工程成本控制及风险控制的有关问题,针对施工环节的招标设计变更合同管理施工现场签证等环节进行了分析,提出了对策。降低成本提高利润,关键在于控制工程造价及产生的风险。控制工程造价需要参尾期结算带来隐患。以中标价为基础,通过技术指标答疑商务谈判争取最有利合理的价格。合同条款应严谨细致,应避免不明确不具体的内容,努力消除日后甲乙双方扯皮现象......”。

9、“.....要制定套完善的变更审核制度来保证设计变更准确必需且及时。变更旦发生,要及时调整目标成本,保证项目概预算的合理性。落实设计变更及签证制材科技,丁爽,傅壁张恺工程项目的成本控制风险预测与对策分析时代金融。房地产开发成本风险控制探讨原稿。由于建筑工程的复杂性,合同订立时要尽量避免可调价款的约定。合同中明确出现索赔事项的范围和时效性,避免最终决算价大大超出中标价的风险。合同中还应明确质量条款及奖惩措施等。降低施工过程中成本控制风险首本失控。材料管理风险工程建设中材料的价格是随市场行情变化的,在招标文件中应该对材料的型号标准详细说明,在合同签订时就与施工单位明确,以防因为材料价格浮动而影响材料质量,造成施工材料以次充好的情况,影响工程质量。合同管理是成本控制的依据施工总包合同是施工中双方履行责任和义务的依据,也是成本控制的依据。通常很很复杂的问题......”。