1、“.....要想做好工程造价控制,就不仅要在投资决策,反映设计发包和施工上下功夫,还同管理是非常重要的个环节,应派专人负责这项工作,除此之外,还要重点加强工程施工现场管理,从原材料的使用到员工伙食费的管理,事无巨细,都要严格管理,杜绝浪费,避免出现不必要的损失,增加施工成本。竣工结算阶段工程造价的控制建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后,建设单位按照国家有关规定在新建改建和力开展,工程造价的控制逐渐成为人们的话题。在社会主义市场经济的大环境下,人们对工程造价的控制越来越严格,采取的手段也逐渐多样化,如何使得工程造价降低,追求利润最大化和利益最大化,将成为整个工程相关行业的控制点。然而工程造价的控制是个动态的过程,本文结合工程造价管理实践,阐述了工程造价控制的原理的超现象。房地产开发企业要认真搞好工程造价的管理,这个管理过程要体现在工程建设的每个阶段,把握住市场经济的脉搏......”。

2、“.....最大限度地降低生产经营成本,提高经济效益,唯有如此,房地产企业在工程建设中才能取得较好的投资效益和社会效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献夏浅论房地产企业工程造价的控制原稿度重视工程设计这个阶段,同时要在其它阶段上下功夫,只有这样,整个工程建设才能取得事半功倍的效果。与此同时,工程建设中还要严格控制决算超预算预算超概算概算超估算的超现象。房地产开发企业要认真搞好工程造价的管理,这个管理过程要体现在工程建设的每个阶段,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失系。因此,要求双方合作的经济活动具有较高的透明度。另外,按国际惯例和成功经验,在工程项目建设中委托专业中介咨询机构,可以保证双赢模式的实施。总结要想搞好工程造价的控制与管理,就必须在工程建设中事先建立套科学完善的工程造价管理体系,主要体现在工程的计价审查确定结算方面,同时还要使决算制度化......”。

3、“.....就必须在工程建设中事先建立套科学完善的工程造价管理体系,主要体现在工程的计价审查确定结算方面,同时还要使决算制度化,规范化,系列化,在监督检查机制和奖惩措施上加大力度,充分而合理的利用各种资源,下大力气更新观念将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来,高出,虽然有各种相关的计价规定定额和管理办法等,但对文件的解释和理解难达成共识,合作关系紧张,给工程结算管理带来了许多困难。在长期的工程实践中,人们从单纯的合约关系发展为对双赢理念的认同。所谓双赢,即合作的双方或多方通过共同合作实现各自的目标,在种意义上讲都是赢家。在建筑工程造价管理中引入双赢免出现不必要的损失,增加施工成本。竣工结算阶段工程造价的控制建设项目竣工决算是指所有建设项目竣工后,建设单位按照国家有关规定在新建改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告......”。

4、“.....综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用建设成念,即投资者达到预期收益,承包商获得合理的期望利润。从业主的投资估算到承包商的投标报价,以至业主最终选定承包人,要求参加这系列经济活动的利益主体代表,都要有冷静的头脑科学的态度严谨的作风和较高的综合素质。要实现双赢,投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系,在种意义上说也具有了共同获利的合作关其次,还要注意在工程造价全过程控制中,要做到突出重点。因为工程造价的控制是个庞大的系统工程,方方面面都要涉及到。因此要高度重视工程造价的控制。而所有的工程造价过程中,最重要的莫过于做到事先控制,也就是我们通常说的主动控制。要想做好工程造价控制,就不仅要在投资决策,反映设计发包和施工上下功夫,还理的工程设计可能会给房地产企业带来成本上的增加,甚至会使企业面临亏损的局面,严重的可能会使整个企业在市场竞争中败下阵来......”。

5、“.....因此定要想方设法搞好工程阶段的设计,千万不要忽视这个阶段。浅论房地产企业工程造价的控制原稿。首先,工程造价控制要充分体现设计者的能力,要能激发执行者的进浅论房地产企业工程造价的控制原稿。其次,还要注意在工程造价全过程控制中,要做到突出重点。因为工程造价的控制是个庞大的系统工程,方方面面都要涉及到。因此要高度重视工程造价的控制。而所有的工程造价过程中,最重要的莫过于做到事先控制,也就是我们通常说的主动控制。要想做好工程造价控制,就不仅要在投,系列化,在监督检查机制和奖惩措施上加大力度,充分而合理的利用各种资源,下大力气更新观念将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来,高度重视工程设计这个阶段,同时要在其它阶段上下功夫,只有这样,整个工程建设才能取得事半功倍的效果。与此同时,工程建设中还要严格控制决算超预算预算超概算概算超估算念,即投资者达到预期收益,承包商获得合理的期望利润......”。

6、“.....以至业主最终选定承包人,要求参加这系列经济活动的利益主体代表,都要有冷静的头脑科学的态度严谨的作风和较高的综合素质。要实现双赢,投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系,在种意义上说也具有了共同获利的合作关度重视工程设计这个阶段,同时要在其它阶段上下功夫,只有这样,整个工程建设才能取得事半功倍的效果。与此同时,工程建设中还要严格控制决算超预算预算超概算概算超估算的超现象。房地产开发企业要认真搞好工程造价的管理,这个管理过程要体现在工程建设的每个阶段,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失利益主体代表,都要有冷静的头脑科学的态度严谨的作风和较高的综合素质。要实现双赢,投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系,在种意义上说也具有了共同获利的合作关系。因此,要求双方合作的经济活动具有较高的透明度。另外,按国际惯例和成功经验,在工程项目建设中委托专业中介咨询机构......”。

7、“.....更能充分发挥出他们的工作能力和创造能力,要把工程造价控制当成件很重要的事情来做。因为搞好工程造价控制,就会使建筑成本大大降低,同时还能提高单位的经济效益,否则就会增加单位不必要的开支,增加建筑成本,降低单位收益,不利于房地产企业在市场竞争中开展工作。只有这样,工程造价才能发挥出它应有的作度重视工程设计这个阶段,同时要在其它阶段上下功夫,只有这样,整个工程建设才能取得事半功倍的效果。与此同时,工程建设中还要严格控制决算超预算预算超概算概算超估算的超现象。房地产开发企业要认真搞好工程造价的管理,这个管理过程要体现在工程建设的每个阶段,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失降低,同时还能提高单位的经济效益,否则就会增加单位不必要的开支,增加建筑成本,降低单位收益,不利于房地产企业在市场竞争中开展工作。只有这样......”。

8、“.....设计阶段工程造价的控制工程设计阶段同样是个非常重要的阶段,它是工程建设项目的灵魂所在,合理的设计能控制好整个工程造价,而不反映建设项目实际造价和投资效果的文件。引进新理念,促进观念更新在我国工程施工阶段的工程造价管理工作中,业主和承包商是完全对立的利益主体,在有关经济活动中矛盾突出,虽然有各种相关的计价规定定额和管理办法等,但对文件的解释和理解难达成共识,合作关系紧张,给工程结算管理带来了许多困难。在长期的工程实决策,反映设计发包和施工上下功夫,还要主动地编制投资决策,搞好设计发包和施工,主动而不是被动地控制工程造价。首先,工程造价控制要充分体现设计者的能力,要能激发执行者的进取心,更能充分发挥出他们的工作能力和创造能力,要把工程造价控制当成件很重要的事情来做。因为搞好工程造价控制,就会使建筑成本大大念,即投资者达到预期收益,承包商获得合理的期望利润......”。

9、“.....以至业主最终选定承包人,要求参加这系列经济活动的利益主体代表,都要有冷静的头脑科学的态度严谨的作风和较高的综合素质。要实现双赢,投资者与承包人不单纯是买方和卖方的关系,在种意义上说也具有了共同获利的合作关最大限度地降低生产经营成本,提高经济效益,唯有如此,房地产企业在工程建设中才能取得较好的投资效益和社会效益,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。参考文献夏应元浅谈建设工程造价的全过程控制现代经济信息徐培银工程量清单计价下投标报价技巧企业导报佟芳推行工程量清单计价的重大意义中国房地产业总结要想搞好工程造价的控制与管理,就必须在工程建设中事先建立套科学完善的工程造价管理体系,主要体现在工程的计价审查确定结算方面,同时还要使决算制度化,规范化,系列化,在监督检查机制和奖惩措施上加大力度,充分而合理的利用各种资源,下大力气更新观念将造价控制重点转移到建设项目的前期阶段上来......”。