1、“.....同时设计部负责装修设计的同事反映装修设计单位选择上也出了点问题,装修设计可能要拖了,就此事与设计部经理沟通时,他表示拖延时间会在工作不完善。现场管理人员要有对结果负责的精神,守住最后道防线。最后的交付阶段,其实是整个环节中最为重要的。单位工程达到竣工验收条件,应监督工程部主持组织进行各种检测检验和试验,凡是使用功能方面必须达到的试验项目要求进行试验。各种检测检验试验全部合格后,应尽快组织初验和正式验收。这个环节往往遇到的问题别前几个阶段要多。比如未能按时交房。按合同约定房地产市场现状和发展态势分析浦东房地产,魏雅华楼市降价大逃亡会出现吗中国房地产报,。房地产公司作为甲方,招标选择施工单位。个好的施工企业,会对市场环境进行深入了解,在材料和人力组织方面也能做的比较完善。和现场管理人员配合紧密,不会产生大的漏洞。但是个不好的施工单位会让现场管理工作受到很大的限制......”。

2、“.....最后赶工时,工作潦草,导致许多积月累,越来越多的问题,工期质量安全能不能保证,客户需求能不能满足,成本能不能得到控制,资源能不能得到合理的利用不要等到所有的问题都聚到起时,才想对策。要在日常的管理工作中培养对细微的问题作出敏锐反应的感受能力和行动能力。房地产管理过程中除了我上面提到的在现场管理的准备阶段决定正确的事和人合理安排各环节时间重视效率加强管理人员技术能力协调人际关房地产现场管理存在的问题及对策原稿学报自然版,谢家瑾当前全国房地产市场现状和发展态势分析浦东房地产,魏雅华楼市降价大逃亡会出现吗中国房地产报,。摘要房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景,尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题,提供客户满意的建筑产品。它大体分为个阶段准备阶段实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中,存在很多问题。针对这些问题......”。

3、“.....还有各种相关验收表格。管理人员要准备好所有材料,以备交房过程中交予买主项目如小区配套不齐全。验房时,业主不仅要验屋内,对于小区的整体规划也要仔细查看是否符合合同约定,如同期建设的车库会所景观园林等。这样,如果管理工作不完善,车库等还没有准备好,会让买主产生很大的失落感。所以管理人员技术能力协调人际关系对结果负责这些措施之外,管理人员心中还要明确个概念,那就是要有持续力。个项目的时间般都是较长的,时做好没有用,时时做好直做好才是关键。希望以后房地产现场管理中的问题越来越少,实现高质量快速度低成本的完成预期目标,参考文献田东海住房政策国际经验借鉴和中国现实选择清华大学出版社,刘连新中国与世界地产发展比较研究青海大有对结果负责的精神,守住最后道防线。最后的交付阶段,其实是整个环节中最为重要的。单位工程达到竣工验收条件,应监督工程部主持组织进行各种检测检验和试验......”。

4、“.....各种检测检验试验全部合格后,应尽快组织初验和正式验收。这个环节往往遇到的问题别前几个阶段要多。比如未能按时交房。按合同约定,在交房前十几天应用挂号信有实力技术能力强的现场管理团队。技术能力是现场管理的前提,想要现场管理好,必须把好这关。房地产现场管理存在的问题及对策原稿。摘要房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景,尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题,提供客户满意的建筑产品。它大体分为个阶段准备阶段实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中,存在很多问题。针对这些问题,存在的方式将交房通知单邮递给买家,告知具体交房的时间及须带齐的资料。如果没有及时通知到买家,或明明已到交房时间,房子却没有达到交房时应有的标准,这都会导致交房不及时。面对这种问题,管理人员应该提起高度精神,控制好最后的收尾工作。并认真负责的提醒买主,如果收信方式不行......”。

5、“.....房前应要求发展商出示建设工程质量认定证书住宅使用再比如项目销售计划于月日开盘,按公司审批的施工控制计划,项目必须在月日前完成销售大堂的土建工作施工工期按计划为两个月,现在已经月日了,设计部刚刚提供主体施工图纸,还未开始招标,采购部表示按计划招标需要周时间才能完成,同时设计部负责装修设计的同事反映装修设计单位选择上也出了点问题,装修设计可能要拖了,就此事与设计部经理沟通时,他表示拖延时间会在工时因土方大量剩余占用后期施工场地,不得不次转运,耗费了不必要的人力财力和时间。现场管理过程中,人际关系不协调。应改善这种情况,实现客户要求公司目标项目条件者兼顾。什么是良好的人际关系我认为是知人自信诚恳积极和主动。在现场管理工作中,同样要花费定的精力去处理好人际关系。房地产现场管理存在的问题及对策原稿。各环节时间安排不合理,忽视效率。现工控制计划......”。

6、“.....现在已经月日了,设计部刚刚提供主体施工图纸,还未开始招标,采购部表示按计划招标需要周时间才能完成,同时设计部负责装修设计的同事反映装修设计单位选择上也出了点问题,装修设计可能要拖了,就此事与设计部经理沟通时,他表示拖延时间会在装修施工阶段赶回来因为装修施工是设计部负责的现场管理人员应确认项目所有配套设施已经完备,再通知买主。结论以上是我在房地产现场管理过程中发现的几个比较突出的问题。什么是管理,管理是有效的预测问题发现问题解决问题,并借助资源组织资源去完成目标。虽然每个项目都看起来相似,其实都是不同的,现场管理人员要有意识的磨练执行业务的现场,锻炼和培养自身发现问题以及解决问题的能力。不要觉得问题小就拖延,的方式将交房通知单邮递给买家,告知具体交房的时间及须带齐的资料。如果没有及时通知到买家,或明明已到交房时间,房子却没有达到交房时应有的标准......”。

7、“.....面对这种问题,管理人员应该提起高度精神,控制好最后的收尾工作。并认真负责的提醒买主,如果收信方式不行,可以改换别的方式开发商证书不全。房前应要求发展商出示建设工程质量认定证书住宅使用学报自然版,谢家瑾当前全国房地产市场现状和发展态势分析浦东房地产,魏雅华楼市降价大逃亡会出现吗中国房地产报,。摘要房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景,尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题,提供客户满意的建筑产品。它大体分为个阶段准备阶段实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中,存在很多问题。针对这些问题,存在不同的解决对。不要觉得问题小就拖延,日积月累,越来越多的问题,工期质量安全能不能保证,客户需求能不能满足,成本能不能得到控制,资源能不能得到合理的利用不要等到所有的问题都聚到起时,才想对策。要在日常的管理工作中培养对细微的问题作出敏锐反应的感受能力和行动能力......”。

8、“.....合理安排各环节时间,重视效率。有些管理工作,在各环节安排不合理,不得当,考虑不全面,直接导致施工难度增加。例如项目分期开发,在期开发之前,考虑到土方平衡问题,遂将开挖土方堆放在现场后期开发用地内。因未充分考虑土方虚实方差异及分期堆放场地,导致后期施工时因土方大量剩余占用后期施工场地,不得不次转运,耗费了不必要的人力财力和时学报自然版,谢家瑾当前全国房地产市场现状和发展态势分析浦东房地产,魏雅华楼市降价大逃亡会出现吗中国房地产报,。摘要房地产现场管理就是根据企业的战略目标和远景,尽最大的努力去解决项目实施过程中遇到的各种问题,提供客户满意的建筑产品。它大体分为个阶段准备阶段实施阶段和交付阶段。在各阶段的实施过程中,存在很多问题。针对这些问题......”。

9、“.....想要现场管理好,必须把好这关。各环节时间安排不合理,忽视效率。现场管理应规范化制度化,合理安排各环节时间,重视效率。有些管理工作,在各环节安排不合理,不得当,考虑不全面,直接导致施工难度增加。例如项目分期开发,在期开发之前,考虑到土方平衡问题,遂将开挖土方堆放在现场后期开发用地内。因未充分考虑土方虚实方差异及分期堆放场地,导致后期施工程质量认定证书住宅使用说明书住宅质量保证书房地产开发建设项目竣工综合验收合格证竣工验收备案表,还有各种相关验收表格。管理人员要准备好所有材料,以备交房过程中交予买主项目如小区配套不齐全。验房时,业主不仅要验屋内,对于小区的整体规划也要仔细查看是否符合合同约定,如同期建设的车库会所景观园林等。这样,如果管理工作不完善,车库等还没有准备好,会让这样来,计划出现了很大的问题,造成的不良影响,谁来负责我建议所有的现场管理人员,重视效率问题,合理安排各环节时间......”。