1、“.....项目中标后需及时组织各方面专业技术人员,做好项目全面预列的负面效应也会随之发生,如出现安全问题质量问题,间接的导致了成本的进步增加。前期筹划阶段的成本管理与控制项目中标后的项目管理规划与责任成本筹划是成本管理的关键所在,施工单位应做到以前期筹划阶段为重点的全过程成本管理。此阶段是成本管理的未雨绸缪阶段,也是本控制和管理有助于企业保持竞争力,提高生存能力,促进企业可持续发展。关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析原稿。地铁工程项目施工成本控制与管理现状重施工生产进度而轻成本管理地铁项目建设投资大社会影响广关注度高交通疏解压力大,同时,施工进度吸引社会各方直接忽略了价格的调减,从合同的履行上造成了成本的增加。关键词地铁工程施工成本管理地铁施工中成本控制的重要性近年来,地铁工程建筑市场规范性,竞争性日渐突出。如何在合理工期圆满完成施工任务......”。

2、“.....鉴于关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析原稿这样只能发现偏离,不能预防可能发生的偏离。当偏离发生时,也就意味着成本的浪费。为避免这种成本浪费现象,成本管理应立足于事先主动采取控制措施,实施主动控制。也就是说,成本控制不仅要反映前期决策筹划,反映施工组织,被动的控制成本,更要主观能动的影响项目管理决水泥等主要施工材料的成本占据了整个项目总成本的左右。因此,做好材料成本控制尤为重要。然而,在实际施工过程中,现场材料丢失浪费,自有机械设备保养不善,租赁设备超期等造成成本失控的现象普遍存在,导致无效成本不断增加。在材料设备供应商的选择上也存在未做到货比家本费用的支出,采取对成本节约的有力奖励措施。在此阶段进行成本管理时,还需做到主动控制和被动控制相结合。常规的成本控制是目标成本与实际成本的比较,以及当实际成本偏离目标成本时,分析其产生偏差的原因,并确定下步对策......”。

3、“.....鉴于此,地铁施工过程中加强成本管理和控制,已被各方关注重视。如何做好地铁工程施工过程中的成本管理和控制,我建议从以下两个方面来思考首先,做好成本管理和控制可以节约资源,减少资金占用,实现社会经交通疏解压力大,同时,施工进度吸引社会各方关注,从而侧面导致重施工生产进度而轻成本管理的现象普遍存在。尤其是在建设工期不断被压缩的情况下,迫于各方压力,施工企业在施工过程中只能被迫的把施工进度臵于首位,而为满足各方工期要求,施工单位又不得不加大各种资源的济效益其次,在建筑业利润稀薄,低价中标已成趋势的市场环境下,做好成本控制和管理有助于企业保持竞争力,提高生存能力,促进企业可持续发展。关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析原稿。材料和设备成本控制不力,直接费用超支情况严重地铁施工过程中......”。

4、“.....施工单位应做到以前期筹划阶段为重点的全过程成本管理。此阶段是成本管理的未雨绸缪阶段,也是成本管理的主动控制阶段。项目中标后需及时组织各方面专业技术人员,做好项目全面预应从投标开始。在当前大环境下,招投标市场机制不完善,市场竞争激烈,企业为获取项目低价竞标已成趋势。但所谓的低价竞标绝非简单的低于成本竞标,而是在相对精确的标前成本测算的前提下,合理降低企业所期望的利润指标,以此为基础确定符合企业自身管理能力的投标报价。而租设备和各类货款,按合同进行结算,锁定工程成本,防止出现经济纠纷,避免效益流失最后,项目竣工后应及时对项目进行竣工审计和终极考核兑现,并对项目成本管理进行后评价,总结成本管理过程中的成效和存在问题,并为以后改进工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,从优选择情况,从而在源头上就导致了成本的增加......”。

5、“.....对于采用浮动价格的材料,因掌握的市场价格信息不对称,价格上涨时,供应商往往会及时要求根据合同进行价格调增。在价格下跌时,采购方对市场价格变动不敏感,往往会滞后对价格的调减,甚至是济效益其次,在建筑业利润稀薄,低价中标已成趋势的市场环境下,做好成本控制和管理有助于企业保持竞争力,提高生存能力,促进企业可持续发展。关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析原稿。材料和设备成本控制不力,直接费用超支情况严重地铁施工过程中,钢筋混凝土这样只能发现偏离,不能预防可能发生的偏离。当偏离发生时,也就意味着成本的浪费。为避免这种成本浪费现象,成本管理应立足于事先主动采取控制措施,实施主动控制。也就是说,成本控制不仅要反映前期决策筹划,反映施工组织,被动的控制成本,更要主观能动的影响项目管理决从组织上采取措施,包括明确项目成本管理组织机构,明确各职能部门成本控制指标及分工。从技术上采取措施......”。

6、“.....重视施工组织设计的指导作用,深入研究节约成本的可能性。从经济上采取措施,包括动态比较责任成本计划值和实际值的偏差,严格审核各项关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析原稿要做好相对精确的标前成本测算,最理想的方法是企业能够编制出符合自身技术水平和管理水平的企业定额,然后以此为依据,合理预测项目施工期间工料机单价及变化趋势和各项风险,对工程成本进行预测,为招投标工作提供决策依据。关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析原稿这样只能发现偏离,不能预防可能发生的偏离。当偏离发生时,也就意味着成本的浪费。为避免这种成本浪费现象,成本管理应立足于事先主动采取控制措施,实施主动控制。也就是说,成本控制不仅要反映前期决策筹划,反映施工组织,被动的控制成本,更要主观能动的影响项目管理决何金,王德兵,张应盛影响地铁施工项目成本管理主要因素分析及控制水利水电施工......”。

7、“.....刘应兵地铁项目成本管理特点存在问题与对策研究建筑技术开发,。地铁工程成本控制中的管理措施投标阶段的成本管理与控制成本管理首先管理措施投标阶段的成本管理与控制成本管理首先应从投标开始。在当前大环境下,招投标市场机制不完善,市场竞争激烈,企业为获取项目低价竞标已成趋势。但所谓的低价竞标绝非简单的低于成本竞标,而是在相对精确的标前成本测算的前提下,合理降低企业所期望的利润指标,以此制定科学的工程项目成本管理规划提供依据。结语在城市地铁施工过程中,成本管理是决定企业运作是否成功的关键。企业只有建立完善的成本管理体系,明确各业务部门的责任与职能,按照要求落实成本管理,才能不断提高企业的市场竞争能力,保持企业的可持续发展。参考文献刘星,济效益其次,在建筑业利润稀薄,低价中标已成趋势的市场环境下,做好成本控制和管理有助于企业保持竞争力,提高生存能力,促进企业可持续发展......”。

8、“.....材料和设备成本控制不力,直接费用超支情况严重地铁施工过程中,钢筋混凝土策,施工组织安排,主动的控制成本。竣工阶段的成本管理与控制俗话说行百里者半十。竣工收尾阶段的成本管理也不容忽视,也应做到开源节流。首先,开源即为在竣工收尾阶段全面清理合同内外已完工程内容,及时确权,争取项目效益最大化其次,节流即为在此阶段及时清理劳务外本费用的支出,采取对成本节约的有力奖励措施。在此阶段进行成本管理时,还需做到主动控制和被动控制相结合。常规的成本控制是目标成本与实际成本的比较,以及当实际成本偏离目标成本时,分析其产生偏差的原因,并确定下步对策。这种亡羊补牢式的成本控制其实是种被动控制,预控工作。包括工程量预控方案预控单价预控责任预算编制和效益策划,以此确定成本限额和各种技术经济指标,为项目全过程成本管理奠定基调,并以此作为成本管理考核基础......”。

9、“.....而要做好相对精确的标前成本测算,最理想的方法是企业能够编制出符合自身技术水平和管理水平的企业定额,然后以此为依据,合理预测项目施工期间工料机单价及变化趋势和各项风险,对工程成本进行预测,为招投标工作提供决策依据。关于地铁工程施工中成本管理与控制的分析原稿这样只能发现偏离,不能预防可能发生的偏离。当偏离发生时,也就意味着成本的浪费。为避免这种成本浪费现象,成本管理应立足于事先主动采取控制措施,实施主动控制。也就是说,成本控制不仅要反映前期决策筹划,反映施工组织,被动的控制成本,更要主观能动的影响项目管理决成本管理的主动控制阶段。项目中标后需及时组织各方面专业技术人员,做好项目全面预控工作。包括工程量预控方案预控单价预控责任预算编制和效益策划,以此确定成本限额和各种技术经济指标......”。