1、“.....因而获取不分散企业经营管理权资金成本低的金融资金是房地产企数据支持,成本分析又是进行成本考核的依据,成本考核之后必须要对考核进行分析,从而发现成本考核标准中存在的问题,进而为制定新的成本考核标准提供依据,同时成本考核之后必须要实行奖优罚劣,才能更好的调动企业员工参与成本管理的积极性。结语总之,房地产企业应在准确的成本核算换,基础工程钢筋工程等隐蔽工程的核实等。加强施工过程中设计变更的控制。项目在施工过程中发生设计变更是正常现象,设计变更越多,成本控制越难。施工过程中应重点控制增加成本的设计变更,节约成本的设计变更应大力提倡。索赔和反索赔的控制,重点在于及时收集和整理相关原始资料,要加强,加强预算审查,严格工程签证和设计变更管理。加强项目建设的过程管理,及时有效地开展成本控制过程管理主要包括工程进度款的核实与支付承包商索赔和业主反索赔的处理等......”。

2、“.....重点在于形成建安工程成本控制的成本支付数据库,核实其房地产企业目标成本管理研究原稿更显被动。面对牵发而动全身的变更,房地产企业只有制定有效的应对措施,才不至于使局面失控,增加成本。房地产企业的特点投资金额高,对金融具有较强的依赖性房地产企业投资周期长,从拿地设计贷款施工到销售整个过程需要几年时间。投资金额少则几百万,多则上亿。自有资金远远不能满的情况时有发生。首先项目要编制详细的施工图预算,做到建安成本心里有数其次,在与施工单位签订承包合同时,聘请有经验的咨询公司编制严密的招标文件合同文本,对可能发生的情况都要有提前的预计,以防止施工单位在工程实施过程中寻找各种理由进行索赔再次,成本部门要会同工程管及众多企业和部门,还有部分政府部门,管理起来就愈显困难。在项目开发中,偶然发生的设计变更现象更是让房地产企业头疼。难以有效的对涉及其中的各部门进行统协调和安排部署......”。

3、“.....又因为缺乏有效措施来尽可能避免变更的产生,使房地产企业在项目开发中产企业中的目标成本管理工作主要是与房地产企业的财务部门有关,这就会使房地产企业财务部门以外的工作人员认为房地产企业的目标成本管理与己无关,不能够积极配合房地产企业的财务部门开展有效的目标成本管理工作,这对于目标成本管理在房地产企业中的运用是十分不利的。房地产企业目又因为缺乏有效措施来尽可能避免变更的产生,使房地产企业在项目开发中更显被动。面对牵发而动全身的变更,房地产企业只有制定有效的应对措施,才不至于使局面失控,增加成本。房地产企业员工的目标成本管理意识不强首先,房地产企业的管理人员对目标成本管理的认识不足。房地产企业的标成本管理研究原稿。房地产企业成本管理的措施严格控制建安成本作为经济适用房项目严格控制建安成本就显的尤为重要,因为在销售价格固定的前提下,有效的降低工程造价,是本项目目标成本管理的重要内容......”。

4、“.....工程虽能按期保质完成,但工程成本超支严重,不能达到预期收益房地产企业的特点投资金额高,对金融具有较强的依赖性房地产企业投资周期长,从拿地设计贷款施工到销售整个过程需要几年时间。投资金额少则几百万,多则上亿。自有资金远远不能满足房地产企业大额的日常开支经营发展需要,因而获取不分散企业经营管理权资金成本低的金融资金是房地产企本管理,可以有效加强房地产企业成本过程控制,改变我国房地产企业粗放式的发展方式,提高我国房地产企业的发展效率。关键词房地产企业目标成本管理研究导言国家对房地产市场轮又轮的调控,房地产企业起起伏伏,竞争日益激烈。房地产企业收入增加幅度趋于平稳,但人力资源成本与与建筑成本却呈上升态势。由于房地产行业具有投资额较大,建设期较长等特性,在企业资金有限的情况下,进行合理的成本管理降低经营风险是房地产企业面临的重要问题。目标管理作为种合理科学的成本管理方法......”。

5、“.....房地产企业目标成本管理研究原稿理部门及监理工程师对施工过程中出现的技术变更工程签证进行分析,应尽可能减少变更,对于技术变更和工程签证,要先签单技术核定单工程签证单后施工最后,对施工图进行设计优化,对施工方案进行科学讨论,寻求最科学最经济的施工方案,通过科学合理的优化降低成本。总之,各职能部门标成本管理研究原稿。房地产企业成本管理的措施严格控制建安成本作为经济适用房项目严格控制建安成本就显的尤为重要,因为在销售价格固定的前提下,有效的降低工程造价,是本项目目标成本管理的重要内容。实际工作中,工程虽能按期保质完成,但工程成本超支严重,不能达到预期收益更显被动。面对牵发而动全身的变更,房地产企业只有制定有效的应对措施,才不至于使局面失控,增加成本。房地产企业的特点投资金额高,对金融具有较强的依赖性房地产企业投资周期长,从拿地设计贷款施工到销售整个过程需要几年时间......”。

6、“.....多则上亿。自有资金远远不能满产企业的财务部门有关,这就会使房地产企业财务部门以外的工作人员认为房地产企业的目标成本管理与己无关,不能够积极配合房地产企业的财务部门开展有效的目标成本管理工作,这对于目标成本管理在房地产企业中的运用是十分不利的。设计变更等现象难以有效控制由于个房地产项目的开发涉房地产企业目标成本管理研究原稿建筑成本却呈上升态势。由于房地产行业具有投资额较大,建设期较长等特性,在企业资金有限的情况下,进行合理的成本管理降低经营风险是房地产企业面临的重要问题。目标管理作为种合理科学的成本管理方法,为房地产降低成本提供了种合理有效的方法。房地产企业目标成本管理研究原稿更显被动。面对牵发而动全身的变更,房地产企业只有制定有效的应对措施,才不至于使局面失控,增加成本。房地产企业的特点投资金额高,对金融具有较强的依赖性房地产企业投资周期长......”。

7、“.....投资金额少则几百万,多则上亿。自有资金远远不能满量政策调控房地产行业的发展,我国房地产行业开始进入了重要的转型期,企业的成本控制开始成为管理者所关注的焦点。与般的行业相比,房地产开发周期长,房地产企业的整体运营成本受诸多因素影响,成本控制成为当前制约我国房地产企业转变发展方式的最重要因素。在房地产企业推行目标成理存在的问题与对策经济研究导刊,申广平房地产成本管理突出问题及对策研究上海上海交通大学,刘沁芳浅析战略成本管理经济师,。房地产企业员工的目标成本管理意识不强首先,房地产企业的管理人员对目标成本管理的认识不足。房地产企业的管理人员对目标成本缺乏足够的重视,使得。目标成本管理对房地产企业成本控制的重要作用改革开放之后我国房地产行业就开始了发展的步伐,特别是近年,我国房地产行业进入了黄金发展时期,无论是房地产企业的数量还是规模都实现了质的飞跃,也有效地推动了我国整体经济的发展......”。

8、“.....国家开始出台大标成本管理研究原稿。房地产企业成本管理的措施严格控制建安成本作为经济适用房项目严格控制建安成本就显的尤为重要,因为在销售价格固定的前提下,有效的降低工程造价,是本项目目标成本管理的重要内容。实际工作中,工程虽能按期保质完成,但工程成本超支严重,不能达到预期收益足房地产企业大额的日常开支经营发展需要,因而获取不分散企业经营管理权资金成本低的金融资金是房地产企业的优先选择。关键词房地产企业目标成本管理研究导言国家对房地产市场轮又轮的调控,房地产企业起起伏伏,竞争日益激烈。房地产企业收入增加幅度趋于平稳,但人力资源成本及众多企业和部门,还有部分政府部门,管理起来就愈显困难。在项目开发中,偶然发生的设计变更现象更是让房地产企业头疼。难以有效的对涉及其中的各部门进行统协调和安排部署,房地产难以第时间就掌握变更的情况,又因为缺乏有效措施来尽可能避免变更的产生......”。

9、“.....设计变更等现象难以有效控制由于个房地产项目的开发涉及众多企业和部门,还有部分政府部门,管理起来就愈显困难。在项目开发中,偶然发生的设计变更现象更是让房地产企业头疼。难以有效的对涉及其中的各部门进行统协调和安排部署,房地产难以第时间就掌握变更的情况,目标成本管理在房地产企业中难以得到有效的执行,或是房地产企业的些管理人员对房地产企业目标成本管理的基本知识了解得较少,在房地产企业中难以执行有效的目标成本管理。其次,房地产企业中其他的工作人员对目标成本管理的认识不足。由于房地产企业中的目标成本管理工作主要是与房地房地产企业目标成本管理研究原稿更显被动。面对牵发而动全身的变更,房地产企业只有制定有效的应对措施,才不至于使局面失控,增加成本。房地产企业的特点投资金额高,对金融具有较强的依赖性房地产企业投资周期长,从拿地设计贷款施工到销售整个过程需要几年时间......”。