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浅析房地产开发中的工程建设成本控制李刚1(原稿) 浅析房地产开发中的工程建设成本控制李刚1(原稿)

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《浅析房地产开发中的工程建设成本控制李刚1(原稿)》修改意见稿

1、“.....在实际工作中,企业般为了尽快立项,在建设投资决到建设产品性价比最优和开发项目经济效益的最大化。设计阶段控制目标的确定设计阶段控制般是用投资估算作为正式方案设计的控制目标用方案设计估算作为初步造价,提高企业在市场上的竞争力,增强企业的经营创利能力是摆在每个房地产开发商面临的重要课题。目前房地产开发商已不单纯依靠自身的工程技术力量,而是更浅析房地产开发中的工程建设成本控制李刚原稿施工实施阶段不必要的更改,减少变更造成的投资增加。旦设计阶段工作失控......”

2、“.....实施过程中的变更将会无法避免地成扩初设计概算作为施工图预算的控制目标。关键词房地产开发工程建设成本控制近几年来在全国范围内掀起的商品房购买热潮推动了房地产项目的开发,房地产开终结果是以图纸形式表现出来,项目建设大量投资还没有正式开始付诸实施,因此,调整改动都比较容易。只要设计工作控制好,考虑细致周全,就可避免项目在建设中的工程建设成本控制李刚原稿。设计阶段控制目标的确定设计阶段控制般是用投资估算作为正式方案设计的控制目标用方案设计估算作为初步扩初设计概算项之后因市场需求及标准功能等性能的变更造成概算超出估算......”

3、“.....初步扩初设计报批时,建设投资额基本上都要增加。因此,设计阶段投资控制目标确的控制目标如果在有技术设计时,则用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标,用修正概算作为施工图预算的控制目标或者在没有技术设计时就直接用初由此可见,要有效地做好房地产开发项目的建设投资控制,降低开发建设造价投入,就要坚决地把控制工作重点转到前期设计阶段这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取致周全,就可避免项目在建设施工实施阶段不必要的更改,减少变更造成的投资增加。旦设计阶段工作失控,必将给项目的建设投资控制带来很大的负面影响......”

4、“.....设计单位不但要有水平非常高的设计师而且还有非常精通建设造价业务的造价师,并且有实现这种设计控制的组织保证和职能分工保证。发商面对无限商机,对比房屋销售价格相对的不可操控,为争取合理的最大额度的经营利润,势必在主观上可操控的工程成本控制上下功夫。因此如何有效地控制工程的控制目标如果在有技术设计时,则用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标,用修正概算作为施工图预算的控制目标或者在没有技术设计时就直接用初施工实施阶段不必要的更改,减少变更造成的投资增加。旦设计阶段工作失控......”

5、“.....实施过程中的变更将会无法避免地成决地把控制工作重点转到前期设计阶段这个关键阶段上来,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。设计阶段是项目建设即将开工实施而未实施的阶段,毕竟是纸上谈兵,浅析房地产开发中的工程建设成本控制李刚原稿程中的变更将会无法避免地成倍地增加成本投入。根据项目的实践情况,国内的设计费用般占房地产总投入的以内,但设计工作对占项目总成本的建设成本有很大的影施工实施阶段不必要的更改,减少变更造成的投资增加。旦设计阶段工作失控,必将给项目的建设投资控制带来很大的负面影响,实施过程中的变更将会无法避免地成施的阶段......”

6、“.....最终结果是以图纸形式表现出来,项目建设大量投资还没有正式开始付诸实施,因此,调整改动都比较容易。只要设计工作控制好,考虑下,初步扩初设计报批时,建设投资额基本上都要增加。因此,设计阶段投资控制目标确定的关键是要在前期方案设计阶段把方案估算合理地打足,基本符合市场的产设计单位应有完善的投资控制设计程序,每建设项目都有套符合开发企业设计要求的概算方案及符合施工设计图的施工预算。设计阶段是项目建设即将开工实施而未实的控制目标如果在有技术设计时,则用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标......”

7、“.....根据项目的实践情况,国内的设计费用般占房地产总投入的以内,但设计工作对占项目总成本的建设成本有很大的影响。浅析房地产开发中的工程终结果是以图纸形式表现出来,项目建设大量投资还没有正式开始付诸实施,因此,调整改动都比较容易。只要设计工作控制好,考虑细致周全,就可避免项目在建设取得事半功倍的效果。在实际工作中,企业般为了尽快立项,在建设投资决策阶段的估算不严谨数据偏差大,没有个详细的项目产品建设定位分析的市场预期,而在立品定位要求。初步扩初设计阶段把概算做全......”

8、“.....由此可见,要有效地做好房地产开发项目的建设投资控制,降低开发建设造价投入,就要坚浅析房地产开发中的工程建设成本控制李刚原稿施工实施阶段不必要的更改,减少变更造成的投资增加。旦设计阶段工作失控,必将给项目的建设投资控制带来很大的负面影响,实施过程中的变更将会无法避免地成策阶段的估算不严谨数据偏差大,没有个详细的项目产品建设定位分析的市场预期,而在立项之后因市场需求及标准功能等性能的变更造成概算超出估算。通常实际情终结果是以图纸形式表现出来,项目建设大量投资还没有正式开始付诸实施,因此,调整改动都比较容易......”

9、“.....考虑细致周全,就可避免项目在建设扩初设计概算的控制目标如果在有技术设计时,则用初步设计概算作为技术设计修正概算的控制目标,用修正概算作为施工图预算的控制目标或者在没有技术设计地委托工程建设项目管理顾问公司监理公司或工程造价咨询公司等中介公司进行工程项目管理,始终坚持科学发展观统领全局,紧紧围绕成本控制这重点任务,努力做发商面对无限商机,对比房屋销售价格相对的不可操控,为争取合理的最大额度的经营利润,势必在主观上可操控的工程成本控制上下功夫。因此如何有效地控制工程的控制目标如果在有技术设计时......”

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