1、“.....便于成本费用的归集,便于成本的及时结算,便估要点原稿。房地产企业目标成本管理体系的建立房地产企业要实现算了以后再做而不是做完以后再算,的目标,就必须建立个完善的目标成本管理体系。在实际操作中最关键的是建立科学实用的目标成本科目体系,目标成本的科目的划分应满足成本测算要求,便于成本费用的归集,便于成标成本管理是个综合性的管理行为,企业组织架构的科学性,流程制度的规范性,领导层的成本重视度和权威性,执行层的工作能力,对成本问题反馈控制的灵活性和有效性等都会影响到该目标成本管理体系的运用效果,若想要其所建立的目标成本管理体系更好运用和执行,就必须充分考虑操作仅使其成本管理水平直处于行业前端,也符合其快速扩张的节奏。但如果这样的个目标成本管理体系运用在个小型的处于起步发展阶段的房地产开发公司,由于项目经验不够,不停的调整目标成本指标极容易造成公司管理混乱......”。

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4、“.....的目标,就必须建立个完善的目标成本管理体系。在实际操作中最关键的是建立科学实用的目标成本科目体系,目标成本的科目的划分应满足成本测算要求,便于成本费用的归集,便于成本的及时结算,便版等多个版本,在项目执行过程中,目标成本可随项目开发的实际情况和动态成本反馈的数据进行调整和修改,并由决策层审批。这样快速的反应机制以及开发积累下的大量的经验数据,不仅使其成本管理水平直处于行业前端,也符合其快速扩张的节奏。但如果这样的个目标成本管理体系运用在性分析恒德管理咨询房地产企业目标成本管理体系的适用性评估要点原稿。房地产企业目标成本管理体系的适用性评估要点目标成本管理体系的适用性评估就是对已建立起来的目标成本管理体系进行全方位的评估分析......”。

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9、“.....并要注意目标成本的结构与财务结构的衔接,与合同付款管理的衔接,并要方便编制项目的资金计划,提高资金计划管理能力,然后根据计算方法和经验数据制定出准确适用的目标成本。目标成本管理体系将贯穿于项目的规划设计方案设计扩初设计施工图设计的全过程,起况和执行结果分析原因,抓找源头,评估企业所建立的目标成本管理体系在本企业的适用性及其优化改进的方向。房地产企业目标成本管理体系的适有性评估要点如下与企业发展阶段相适应目标成本管理在不同市场环境情况下,公司发展的不同阶段下,公司不同的规模下,有着不同的作用,哪种房地产企业目标成本管理体系的适用性评估要点原稿样的个目标成本管理体系运用在个小型的处于起步发展阶段的房地产开发公司,由于项目经验不够,不停的调整目标成本指标极容易造成公司管理混乱,并且多版本的快节奏的目标成本编制也会让其成本管理工作难以实施......”。