1、“.....使企业能够有实力抗衡各种困难和挑战,在市场环境中立于不败之地。但遗憾的是诸多地质勘查企业缺乏项目成本控制意识,并未储备支领使用回收到资金使用结算的全流程,对流程中的各个环节制定管理办法,重新梳理以前制定的各项成本管理文件制度办法,形成套行之有效的闭合的管理办法。尤其在维简大修材料费控制方面,实现有计划审批有计划实施,杜绝随意性支出,超出规定数额的大宗材料执行联席签批制度,在保证正常地质勘查单位的同时努力降低各项成本费用。设全流程,对流程中的各个环节制定管理办法,重新梳理以前制定的各项成本管理文件制度办法,形成套行之有效的闭合的管理办法。尤其在维简大修材料费控制方面,实现有计划审批有计划实施,杜绝随意性支出,超出规定数额的大宗材料执行联席签批制度,在保证正常地质勘查单位的同时努力降低各项成本费用。关键词地质勘查项目施工成本管理地质勘查企业应当重视项目成本控制的重要性......”。

2、“.....合理规划项目成本控制方案,加大成本控制力度,避免不必要资金的浪费,降低地质勘查项目成本,为地质勘查企业创造更多经济效益,使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。所以,地质勘查企业在落实地质勘查项目中注意加强成本控制非常有意义。参考文献孙彤地质勘查施地质勘查项目成本管理和主要措施原稿对差旅费办公费电话费公务用车交通费业务招待费等其他费用支出的管理力度,增强费用管理的透明度公开度。结束语随着地质勘查行业竞争的日益激烈,地质勘查企业的发展越发困难,对此地质勘查企业应当重视项目成本控制的重要性,在具体落实地质勘查项目中,合理规划项目成本控制方案,加大成本控制力度,避免不必要资金的浪费,降低地质勘查项单位用工现象发生。同时,统筹分析地质勘查单位计划,充分利用地质勘查单位技术优势,最大限度减少无效用工,降低生产成本。深化地质勘查单位规范管理,推进标准工序在现场落实......”。

3、“.....杜绝返工窝工等现象发生。是加强资金控制。按照早遇见早谋划早布置早落实早行动的理念,超前分析资金投入需求,加强资金的集中准工序在现场落实,提高地质勘查单位质量标准化水平,杜绝返工窝工等现象发生。是加强资金控制。按照早遇见早谋划早布置早落实早行动的理念,超前分析资金投入需求,加强资金的集中调控,增强资金使用的计划性科学性。推行资金支出全额预算管理,在满足地质勘查单位资金的前提下,本着维持简单再勘查的原则,严格控制非生产性资金支出。加大细化分解全年预算指标,根据实际地质勘查任务和条件,把成本指标分解到地质勘查单位,形成压力逐级逐层传递,增强自上而下的成本控制意识。同时,在细化分解全年预算指标过程中,充分考虑地质勘查单位的实际情况,实行专项专策特项特策,确保下达成本指标符合地质勘查单位实际。是推进管理创新。广泛开展节支降耗节能减排精细化对标宣传教育制的重要性。这种意识的形成......”。

4、“.....导致地质勘查企业并未认识到项目成本控制的重要性,长此以往,企业将失去优势,被社会所淘汰。设计预算管理,努力增加项目收入地质勘查项目设计预算书依据国家地质调查预算标准进行编制,经认可就会作为项目施工结算的重要依据。因此,地质勘查项目设计预算管理工作的重要性非常,引导地质勘查单位员工树立勤俭节约意识,从大处着眼小处着手,节省每分费用,节约每项开支。大力推进技术创新,探索地质勘查单位等新设备新工艺,降低支护材料投入。严格控制新型材料及设备投入,加强物资调剂修旧利废和回收复用,减少成本投入。是优化地质勘查单位管理。加强地质勘查单位现场管理,优化地质勘查单位细节,避免无效地质勘地质勘查项目成本控制现状分析项目成本控制意识淡薄在市场经济体制日益完善的情况下,地质勘查企业之间竞争越发激烈,地质勘查企业应当在此种情况下明确企业发展目标,制定科学的战略决策,为企业创造较多的经济效益......”。

5、“.....在市场环境中立于不败之地。但遗憾的是诸多地质勘查企业缺乏项目成本控制意识,并未现矿产资源,并提交储量,为人类造福谋利的系统工程。成本控制方法落后说到成本控制方法落后,主要是诸多地质勘查企业并没有与时俱进的管理理念,导致企业领导或管理者不注重项目成本控制的实施,因此项目成本控制方面依旧采取传统方法,造成了成本控制不到位,实际成本与预算成本相差甚远,不利于降低项目成本,缩减了企业的经济效益。所以质勘查项目成本管理和主要措施原稿。地质勘查项目成本控制现状分析项目成本控制意识淡薄在市场经济体制日益完善的情况下,地质勘查企业之间竞争越发激烈,地质勘查企业应当在此种情况下明确企业发展目标,制定科学的战略决策,为企业创造较多的经济效益,使企业能够有实力抗衡各种困难和挑战,在市场环境中立于不败之地。但遗憾的是诸多调控,增强资金使用的计划性科学性。推行资金支出全额预算管理......”。

6、“.....本着维持简单再勘查的原则,严格控制非生产性资金支出。加大对差旅费办公费电话费公务用车交通费业务招待费等其他费用支出的管理力度,增强费用管理的透明度公开度。结束语随着地质勘查行业竞争的日益激烈,地质勘查企业的发展越发困难,对此,引导地质勘查单位员工树立勤俭节约意识,从大处着眼小处着手,节省每分费用,节约每项开支。大力推进技术创新,探索地质勘查单位等新设备新工艺,降低支护材料投入。严格控制新型材料及设备投入,加强物资调剂修旧利废和回收复用,减少成本投入。是优化地质勘查单位管理。加强地质勘查单位现场管理,优化地质勘查单位细节,避免无效地质勘对差旅费办公费电话费公务用车交通费业务招待费等其他费用支出的管理力度,增强费用管理的透明度公开度。结束语随着地质勘查行业竞争的日益激烈,地质勘查企业的发展越发困难,对此地质勘查企业应当重视项目成本控制的重要性,在具体落实地质勘查项目中......”。

7、“.....加大成本控制力度,避免不必要资金的浪费,降低地质勘查项料投入。严格控制新型材料及设备投入,加强物资调剂修旧利废和回收复用,减少成本投入。是优化地质勘查单位管理。加强地质勘查单位现场管理,优化地质勘查单位细节,避免无效地质勘查单位用工现象发生。同时,统筹分析地质勘查单位计划,充分利用地质勘查单位技术优势,最大限度减少无效用工,降低生产成本。深化地质勘查单位规范管理,推进地质勘查项目成本管理和主要措施原稿,成本控制方法的落后,造成了地质勘查项目成本控制力度不够情况的发生,最终导致项目成本控制不佳。地质勘查项目成本管理和主要措施原稿。在地质勘查工程书中,丁贵明等把地质勘查工程定义成地质勘查工程是人类应用地质学和勘查技术,通过定的管理方式和勘查手段,用最佳方式和手段来发现矿产资源,并提交储量......”。

8、“.....增强费用管理的透明度公开度。结束语随着地质勘查行业竞争的日益激烈,地质勘查企业的发展越发困难,对此地质勘查企业应当重视项目成本控制的重要性,在具体落实地质勘查项目中,合理规划项目成本控制方案,加大成本控制力度,避免不必要资金的浪费,降低地质勘查项的经济效益,使得企业逐渐忽略了成本控制的重要性。这种意识的形成,加之企业还未看清市场经济本质,导致地质勘查企业并未认识到项目成本控制的重要性,长此以往,企业将失去优势,被社会所淘汰。在地质勘查工程书中,丁贵明等把地质勘查工程定义成地质勘查工程是人类应用地质学和勘查技术,通过定的管理方式和勘查手段,用最佳方式和手段来必要的技术条件,将各种问题考虑体现在设计预算中,对项目难度进度有细致考量,放宽制约成本支出的条件,尽量避免出现抢工期施工的状况。细化成本指标坚持成本倒算效益倒逼的原则,细化分解全年预算指标,根据实际地质勘查任务和条件......”。

9、“.....形成压力逐级逐层传递,增强自上而下的成本控制意识。同时,在细化分解全地质勘查企业缺乏项目成本控制意识,并未意识到成本控制的重要性,因此地质勘查企业在制定战略决策中并未提出项目成本控制方案,相应的地质勘查项目实施中,成本控制并非工作人员的工作重点,这必然将缩小企业利润空间,致使企业经济实力不强。地质勘查企业成本控制意识薄弱,在计划市场环境中,地质勘查企业即便没有控制成本,也能创造较多,引导地质勘查单位员工树立勤俭节约意识,从大处着眼小处着手,节省每分费用,节约每项开支。大力推进技术创新,探索地质勘查单位等新设备新工艺,降低支护材料投入。严格控制新型材料及设备投入,加强物资调剂修旧利废和回收复用,减少成本投入。是优化地质勘查单位管理。加强地质勘查单位现场管理,优化地质勘查单位细节,避免无效地质勘目成本,为地质勘查企业创造更多经济效益......”。